【正文】 每一位成員的主觀能動性，在全局形成了一個(gè)令行禁止、依法辦事、責(zé)任心強(qiáng)、雷厲風(fēng)行的工作局面。2013年分局將著重強(qiáng)化對重點(diǎn)行業(yè)和重大項(xiàng)目的稅源掌控，加強(qiáng)多部門、多稅種的聯(lián)合分析，注重橫向與縱向比較，科學(xué)判斷稅收增減趨勢，把握組織收入的主動權(quán)；堅(jiān)持懲防并舉，進(jìn)一步抓好分局干部廉潔自律教育，綜合運(yùn)用示范教育、警示教育等多種手段，促使廣大干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，明確高壓線和禁區(qū)，增強(qiáng)干部的自我保護(hù)能力，最大限度地降低失職瀆職的風(fēng)險(xiǎn)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；正確把握稅源專業(yè)化管理的深刻內(nèi)涵，梳理整合前移稅收基礎(chǔ)事項(xiàng)，把深化稅源專業(yè)化管理與文明單位創(chuàng)建工作結(jié)合起來，合理把握好幅度、程度和力度，處理好收入任務(wù)、行風(fēng)政風(fēng)評議、文明單位創(chuàng)建以及其他綜合性工作。我校文明單位創(chuàng)建工作的主要做法是：一、重管理，抓制度，打磨創(chuàng)建底蘊(yùn)。在班子建設(shè)中，我們積極倡導(dǎo)“信任替代權(quán)威，參與替代命令，細(xì)節(jié)創(chuàng)造完美，真情打動一切”的領(lǐng)導(dǎo)文化，大力推進(jìn)干部選拔任用制度改革，實(shí)行競爭上崗制度。通過開展師德建設(shè)活動，廣大教師都能立志獻(xiàn)身教育事業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，樹立起人民教師的良好形象，受到了社會和學(xué)生家長的好評。2014年，我校開展了“同課異構(gòu)”課堂研討活動，老師們積極參與，課堂氣氛活躍，創(chuàng)新思想在課堂上處處閃光，教學(xué)水平普遍提高。課堂教學(xué)是素質(zhì)教育的主陣地，我校努力通過課堂教學(xué)把“一個(gè)中心、三種方式、五種手段”融入教學(xué)雙邊活動，培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)能力、發(fā)展學(xué)生智力、挖掘?qū)W生的創(chuàng)新精神，最終達(dá)到教學(xué)質(zhì)量整體提升、學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展的教育教學(xué)目標(biāo)。（3）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教學(xué)常規(guī)管理的思路。第三，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量檢測關(guān)。（1）健全科研機(jī)制。（2）加強(qiáng)課題研究。五、重德育，抓細(xì)節(jié)，打磨創(chuàng)建特色。(2)強(qiáng)化行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。六、重安全，抓“三防”，鞏固創(chuàng)建保障。堅(jiān)持安全工作時(shí)時(shí)查，及時(shí)排除安全隱患。還在校園內(nèi)安裝了入侵報(bào)警系統(tǒng)，在校門、教學(xué)樓、學(xué)生公寓、實(shí)驗(yàn)樓、食堂、操場等重點(diǎn)場所安裝了有8個(gè)攝像頭的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施24小時(shí)校園監(jiān)控全覆蓋。塑膠運(yùn)動場、籃球場、羽毛球場、排球場等體育運(yùn)動場所都已基本完工。過去的兩年，我校在文明單位明創(chuàng)建工作中做出了很多成績，還有一些不勝枚舉，但是也還存在一些不足，主要表現(xiàn)在建筑屋面老化急需重新防水，廁所陳舊急需重建、班班通設(shè)備已不能正常使用急需更新，九年級中考地位有待提升等。師生形成了團(tuán)結(jié)合作、共同奮斗，校興我榮、校衰我恥的共識，愛護(hù)公物、助人為樂蔚然成風(fēng)。二、德育為首，不斷加強(qiáng)師生的思想道德建設(shè)多年來，學(xué)校在以張華東校長為首的校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，確立了“德育為首，教學(xué)為主，素質(zhì)為本”的治校方略，并身體力行地貫徹到日常工作中去。民風(fēng)淳樸，教風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，是廣大學(xué)子求學(xué)受教的也場所。每周一的升旗講話更是結(jié)合實(shí)際，對學(xué)生進(jìn)行“五心”教育，通過大力的宣傳、弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，廣大學(xué)生耳濡目染，受到良好的教育，遵紀(jì)守法、爭做“文明學(xué)生”的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。我校按照量化管理的規(guī)定狠抓教育教學(xué)不放松，取得顯著的教學(xué)成果。（二）對作業(yè)、教案的檢查注重實(shí)效，不搞形式我校對各項(xiàng)工作的檢查從來都是規(guī)規(guī)矩矩認(rèn)認(rèn)真真地按質(zhì)和量兩個(gè)方面的量化要求，隨機(jī)查，深入課堂查，并且不定形式地召開學(xué)生代表座談會，征求學(xué)生的意見。學(xué)校還在資金極端困難的情況下，多方籌集資金解決學(xué)生的食宿問題，投資**多萬元建成了學(xué)生簡易餐廳可容納千人同時(shí)就餐。四、努力創(chuàng)造文明、平安校園在賈春雨校長領(lǐng)導(dǎo)下，我校領(lǐng)導(dǎo)班子本著讓學(xué)生“高高興興是學(xué)來，平平安安回家去”的方針，創(chuàng)造了一系列的措施嚴(yán)密的安全、文明管理措施：如《宿舍公約》、《告家長書》等，同時(shí)在每一個(gè)樓梯、學(xué)校醒目的位置都張貼了安全制度，對校內(nèi)外住宿的學(xué)生嚴(yán)格登記，學(xué)校不定時(shí)檢查。近幾年來，盡管領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷調(diào)整，但組織機(jī)構(gòu)不斷檔，領(lǐng)導(dǎo)小組成員不缺位，保持了創(chuàng)建工作的連續(xù)性，使創(chuàng)建活動有章、有序地全面推進(jìn)。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，對創(chuàng)建工作任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解，項(xiàng)項(xiàng)都落實(shí)到具體部門、明確到人，全面提升了機(jī)關(guān)工作效能。一是逐步完善硬件設(shè)施。二是大力開展志愿者服務(wù)活動。三是逐步改善人居環(huán)境。環(huán)境質(zhì)量的提高，生活條件的改善，給百姓們帶來了實(shí)惠，令居民群眾感到了舒適感、溫馨感，形成共建文明家園的合力。同時(shí)，街道在做好元旦、春節(jié)重大節(jié)日期間的重要文體活動外，還經(jīng)常性組織職工開展乒乓球比賽、籃球比賽，撲克牌、跳棋以及郊游等活動。加大改革創(chuàng)新力度，進(jìn)一步建立健全文明單位創(chuàng)建工作的長效機(jī)制，提高創(chuàng)建水平，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建工作的科學(xué)化、制度化、常態(tài)化，一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作高效有序；二是豐富創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)既定創(chuàng)建目標(biāo)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過落實(shí)責(zé)任制充分調(diào)動每個(gè)同志參與創(chuàng)建工作的積極性和主動性，使創(chuàng)建工作有條塊計(jì)劃、有督辦落實(shí)、有評比考核，形成“一把手抓兩手，一班人兩手抓，全員參與、齊抓共管”的工作格局。抓制度，重實(shí)績，細(xì)化效能考核。年初制定并印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)畜牧***總站(***衛(wèi)生監(jiān)督所)工作、學(xué)習(xí)、管理規(guī)章制度的通知》（亭牧字