二手房新人新店初期培訓-預覽頁
【正文】 片、小刀、膠水、白紙、,對店內(nèi)物品做到心中有數(shù)，及時與辦公室聯(lián)系領取，平時一定注意手機等貴重物品放號，丟了很多東西。,具體操作： 充分利用好內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)和外部網(wǎng)絡；用最快的時間建立起以本店為中心周邊區(qū)域向外擴展的房源體系，迅速學習內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)及外網(wǎng)的使用。 每個店都共同享有凱歌的品牌和文化，也代表了凱歌的品牌和文化；所以請記住我們是一個整體！,一、盡快建立起自己店內(nèi)的房源體系和客戶體系。,利用好客戶登記本，做好客戶登記；形成統(tǒng)一的格式與標準 迅速建立起銷售人員自己的客戶本，統(tǒng)一格式，做好回訪記錄，及時總結反饋，寫心得體會。,連鎖店每日工作安排：,7：50—7：55打開電腦；輪流打掃衛(wèi)生。 學會微笑，善待自己。）、以前數(shù)字等） 數(shù)字指標時刻在心 制定計劃，贏在執(zhí)行！,店內(nèi)風氣的形成,消極言論到此為止 做實效工作 相互幫助、關懷,新人考核,一、培訓期考核 招聘統(tǒng)一面試 培訓期淘汰制,二、培訓期結束上崗前考核！ 考核內(nèi)容及形式： （書面作答及面試公司相關領導參加） 領導打分制，全票通過可上崗！ 考核對公司企業(yè)文化的認知度 專業(yè)技能考核（房產(chǎn)知識、權證知識、行業(yè)認識）,現(xiàn)場模擬考核 (1)：接待流程 （2）：應變能力 （3）：行業(yè)基本素質(zhì)、銷售人員專業(yè)性 （4）：處理問題的思路、目標感是否清晰與強烈 （5）：團隊協(xié)作意識,三、運營部周考核（店長打分、行政部考核、運營部經(jīng)理抽查） 進店工作安排完成情況（工作態(tài)度、努力程度、認真程度、主動性）13天轉(zhuǎn)小區(qū)完成情況！ 47天新人進店（考核適應能力、心態(tài)、家庭情況、思維方式、）房源掌控情況。21:59:2821:59:2821:5910/21/2024 9:59:28 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午9時59分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。下午9時59分28秒下午9時59分21:59:2824.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.212024年10月21日星期一9時59分28秒24.10.21,謝謝大家！
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