【正文】 》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》及有關(guān)法律法規(guī)等，先后制定了《包鋁工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》、《工會安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司、分公司、車間三級工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，印發(fā)了《事故隱患整改通知書》，每年下發(fā)加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作的有關(guān)文件，這些制度措施的制定與實施，使工會勞動保護(hù)工作不斷向規(guī)范化、制度化軌道邁進(jìn)。加大參與力度，努力維護(hù)職工利益安全是企業(yè)的生命，是職工家庭幸福的保證。目前，基本上做到集團(tuán)公司工會每半年一次安全監(jiān)督檢查，各分（子）公司工會每季一次安全檢查，車間（科室）工會每月一次檢查。從1984年包頭市開展“安康杯”競賽活動以來，包鋁一直是參賽單位，并被列為包頭市賽區(qū)之一。公司上下把班組安全建設(shè)納入技術(shù)創(chuàng)新、班組競賽、建小家等活動中，把會講、會背、會用操作規(guī)程、現(xiàn)場管理和勞保品穿戴做為班組安全建設(shè)重要內(nèi)容。2001年各單位對照操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定發(fā)現(xiàn)并制止習(xí)慣性違章112人次，炭素公司、電解一公司、電解三公司等單位根據(jù)集團(tuán)公司工會要求制定了易懂、易記，符合單位實際的三字決、四字決《安全生產(chǎn)公約》，并印發(fā)到班組。截止2003年6月底，企業(yè)實現(xiàn)無死亡事故1233天，無重傷事故1270天，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。工作中選擇信譽(yù)好、實力強(qiáng)、庫存量大的中百、亞奧特等商貿(mào)企業(yè)作為物資儲備單位，對各類儲備物資進(jìn)行一周一調(diào)度，一旬一調(diào)整,全面掌握各類防汛物資的儲備情況, 同時積極與商家進(jìn)行聯(lián)系全力組織貨源，及時做好調(diào)運(yùn)和供給,為防汛工作做好充分準(zhǔn)備。特別是去年以來，我市堅決執(zhí)行中央、省應(yīng)對金融危機(jī)的各項政策措施，將保障性安居工程建設(shè)列為為民辦的“十件實事”之首，進(jìn)一步加大了工作力度。建立了市級領(lǐng)導(dǎo)包項目責(zé)任制，1市委常委、常務(wù)副市長崔洪剛和副市長周洪分別包保城區(qū)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項目，及時調(diào)度、研究解決工程建設(shè)中遇到的問題。成立了由崔洪剛副市長掛帥，市建委等17個職能部門為成員的市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是完善政策。市區(qū)制定了《濟(jì)寧市住房建設(shè)規(guī)劃（20082012年）》，各縣市也完成并向社會公示了解決低收入家庭住房困難發(fā)展規(guī)劃和計劃。二、加大資金投入，全力推動廉租住房建設(shè)我們抓住中央加大住房保障資金投入的寶貴機(jī)遇，積極對上爭取資金，下大氣力落實地方配套資金，加快了廉租住房建設(shè)步伐。魚臺縣在本級財政十分困難的情況下，一次性撥付40萬元用于廉租住房租賃補(bǔ)貼。二是改善保障方式，增大實物配租比例。三是延伸保障范圍，擴(kuò)大保障覆蓋面。三、健全工作機(jī)制，規(guī)范和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用住房制度我市持續(xù)加大經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)力度，完成年計劃的113%；，%。二是建立了四級受理審批，“三榜”公示的申購程序。四是創(chuàng)新了企業(yè)集資合作建房管理體制。一是直接轉(zhuǎn)化。省供銷合作社濟(jì)寧儲運(yùn)站擁有原倉儲用地23畝，企業(yè)先按集資建房申報,考慮到該土地面積較大且位置適中，經(jīng)研究決定將其“升格”為市區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)項目。領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我市在住房保障方面雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求和兄弟城市相比，還有不小的差距。從職能分工看，后勤工作其實是機(jī)關(guān)工作的一部分，它服務(wù)于全局各項工作，以大局為先，以服務(wù)為重。一、服務(wù)保障工作的特點廣泛性。管理工作是服務(wù)工作，從管理工作的內(nèi)容來看都是為本支隊工作服務(wù)的，是保證我支隊其他工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作。管理工作事無巨細(xì)，頭緒繁多，既有人與人之間的關(guān)系，又有人與物之間的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當(dāng)，又會影響到人與人之間的關(guān)系。瑣碎性。管理工作是動態(tài)的活動，任何的工作都是在時間中進(jìn)行的，任何工作的開始和結(jié)束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。如飯?zhí)脠蟛?，若員工不報餐而就餐就會造成浪費(fèi)，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關(guān)等良好習(xí)慣等，只要大家能夠理解和配合工勤人員才能更好地服務(wù)于大家。如用車、租賃、飯?zhí)?、文印等，這些都能夠有效提高我局后勤的規(guī)范化管理。這是由管理工作性質(zhì)決定的。我們必須既要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，提高服務(wù)能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責(zé)任?！叭?，行行出狀元”。如何有效履行和不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理的職能，如何提高服務(wù)質(zhì)量，都需要我們保持進(jìn)取意識，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。因此，每一名公勤人員必須始終保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心態(tài)，在繼承的基礎(chǔ)上突破前人，超越自己，推動后勤事業(yè)持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新。公勤人員必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動工作的前提