員工百分制考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 曠工，曠工一天扣 2 分。1公司對(duì)員工執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，業(yè)務(wù)淡季按國家規(guī)定執(zhí)行休 息和休假或放假，期間發(fā)原工資，業(yè)務(wù)旺季沒有節(jié)假日，如有特殊情況需要請(qǐng)假，扣當(dāng)天工資并扣 分（注：只用年終獎(jiǎng)金的計(jì)算），婚假、產(chǎn)假、喪假按國家和公司規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行不扣工資，超出規(guī)定按 事假處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事情，過錯(cuò)一次扣 1 分。保證行車安全，過錯(cuò)一次扣 3 分。公司的現(xiàn)金支出必須保證每筆都有董事長簽字、總經(jīng)理簽字和經(jīng)辦人簽字。負(fù)責(zé)電線、電纜、管材供給手續(xù)的辦理，銷售記錄。協(xié)助監(jiān)督現(xiàn)金出納的月底現(xiàn)金帳、銀行帳的核對(duì)，過錯(cuò)一項(xiàng)一次扣 2 分。1年度底負(fù)責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)的盤存，如做不到者，過錯(cuò)一項(xiàng)一次扣 1 分。考核原則：考核過程中始終堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開，客觀公正的原則。（1）公司規(guī)章制度、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）消防安全、設(shè)備保養(yǎng)及維修、（4）員工培訓(xùn)、考核；本辦法從2013年1月1日起實(shí)施。年內(nèi)職工兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行告誡、談話，年內(nèi)累計(jì)三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位?？郛?dāng)事人20—30分。無故不參加公司安全培訓(xùn)者一人次扣5分，培訓(xùn)考核不及格者一人次扣5分。提高自身素質(zhì)（5分）。按時(shí)參加黨員會(huì)議和組織生活，積極完成黨組織分配的工作。履行公民義務(wù)（10分）。履行崗位職責(zé)（20分）。沒有致富門路或不掌握實(shí)用技術(shù)扣1—3分，家庭收入和人均純收入低于全區(qū)平均水平扣5分；沒有開展結(jié)對(duì)幫扶扣5分。堅(jiān)持移風(fēng)易俗（5分）。遵守區(qū)規(guī)民約（5分）。按要求參加黨員民主評(píng)議。第四篇：黨員量化管理、百分制考核制度黨員量化管理、百分制考核制度第一條考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定理想信念（5分）。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，積極參加農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)和其它形式的黨課教育。無正當(dāng)理由不做黨組織分配的護(hù)林防火、防汛搶險(xiǎn)、義務(wù)勞動(dòng)等臨時(shí)性工作此項(xiàng)不得分。自覺履行國家規(guī)定的計(jì)劃生育、土地管理、義務(wù)教育、征兵等公民義務(wù)得5分，每有1項(xiàng)（次）工作達(dá)不到要求扣1分；直系親屬每有1人1項(xiàng)（次）。參照無職黨員“設(shè)崗定責(zé)、量化管理”制度有關(guān)規(guī)定，由全體黨員和村民代表進(jìn)行考評(píng)打分；經(jīng)黨組織批準(zhǔn)不參加“設(shè)崗定責(zé)、量化管理”的無職黨員直接得20分。維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定（10分）。堅(jiān)持移風(fēng)易俗（5分）。遵守村規(guī)民約（5分）。按要求參加黨員民主評(píng)議。第二條考核辦法和程序考核辦法。考核小組結(jié)合各村實(shí)際研究制定具體的考核方案。考核小組要安排人員按照考核內(nèi)容，記錄每名黨員的平時(shí)工作情況。（3）匯總得分。黨員量化管理考核得分情況與黨員物質(zhì)利益和政治待遇掛鉤。第三條組織領(lǐng)導(dǎo)各鎮(zhèn)街黨（工）委要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)班子成員和包村干部參與的農(nóng)村黨員量化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，包村干部全程參與，具體負(fù)責(zé)所包村的考核工作。考核方法：設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)餐廳經(jīng)理、餐廳領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師長、廚房領(lǐng)班、廚師進(jìn)行每日工作情況考核，采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法進(jìn)行。
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