員工考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分。m)工作質(zhì)量：專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對(duì)部門(mén)工作要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營(yíng)效率，3分。 考核加分條件a)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大，或在事故、障礙等方面處理過(guò)程中，采取果斷有效措施，防止了問(wèn)題的擴(kuò)大，有效消除。 員工考核辦法及程序a)個(gè)人、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)擬寫(xiě)工作總結(jié)。c)下級(jí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門(mén)內(nèi)的直接下級(jí)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，由行政人事部人力資源管理人員組織。g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績(jī)”50分。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱(chēng)職，60分及以上為基本稱(chēng)職，60分以下為不稱(chēng)職。其公式為：專(zhuān)工及以上人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人實(shí)際個(gè)月的提留工資（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資當(dāng)年實(shí)際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 其他人員實(shí)際考核發(fā)放工資=［個(gè)人12月份工資的30%（績(jī)效工資）+個(gè)人12月份工資當(dāng)年實(shí)際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 對(duì)考核成績(jī)達(dá)到95分及以上的，按個(gè)人績(jī)效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績(jī)效工資全部扣除。 凡達(dá)到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象。 各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實(shí)事求是地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。 將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲選拔任用結(jié)合起來(lái)，考核結(jié)果作為員工評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)的重要依據(jù)。公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評(píng)優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評(píng)選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。部?jī)?nèi)考評(píng)工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。7 本制度解釋權(quán)在總經(jīng)辦。三、考核辦法由：記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行管理規(guī)劃；報(bào)告法：各部門(mén)、員工提供總結(jié)考核報(bào)告。第四篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，合理、規(guī)范地考評(píng)本公司 人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步形成公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn) 營(yíng)和不斷發(fā)展的同時(shí)，也為每位員工提供一個(gè)良好的工作氛圍和發(fā)展空間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制訂本考核制度：、作為員工聘任、轉(zhuǎn)正、晉升和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。作為員工潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。對(duì)公司的各層級(jí)員工設(shè)置相應(yīng)考核要求和重點(diǎn)；考核程序自下而上，逐級(jí)考核，也可根據(jù)需要單項(xiàng)進(jìn)行。注重考核的實(shí)效性，大部分考核應(yīng)含于日常工作中，不繁復(fù)沖擊正常工作秩序，反對(duì)無(wú)實(shí)效的走過(guò)場(chǎng)、形式主義考核活動(dòng)。年終考核:3．公司于每農(nóng)歷年年底組織對(duì)員工進(jìn)行年終考核；3．擔(dān)任年終考核初評(píng)的各部門(mén)主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及考勤記錄等，填寫(xiě)考核表 密送總經(jīng)理辦公室復(fù)審；3．年終考核結(jié)果與員工年終福利直接掛鉤；3．年終考核結(jié)果為不合格（標(biāo)準(zhǔn)分70分以下）的，不享受年終獎(jiǎng)金，同時(shí)視情況作留任重新試用或辭退處理。（2）同事評(píng)議：同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評(píng)判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 綜合評(píng)判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；綜合評(píng)判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延
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