【正文】 聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。這些“人的因素”，不僅對(duì)個(gè)人的生活產(chǎn)生了消極影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過(guò)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對(duì)積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點(diǎn)多比七十八點(diǎn)多時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會(huì)越來(lái)越少，這是一個(gè)正反饋的過(guò)程，這種效應(yīng)將會(huì)直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對(duì)每個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的《征求意見(jiàn)表》，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。我們改變過(guò)去只開(kāi)小會(huì)，不開(kāi)大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開(kāi)月度安全分析會(huì)的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來(lái)，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對(duì)集體和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的榮耀。工區(qū)通過(guò)召開(kāi)青工座談會(huì)，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺(tái)；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問(wèn)題上。這些問(wèn)題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對(duì)“共同價(jià)值觀”的認(rèn)同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。在一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，可以把心態(tài)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級(jí)和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對(duì)員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績(jī)效考核等熱點(diǎn)問(wèn)題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。對(duì)個(gè)別有意見(jiàn)，但面談不方便的員工，通過(guò)局域網(wǎng)短信平臺(tái)，給其發(fā)短信，做細(xì)致耐心的思想工作。青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”的一項(xiàng)重要工作。年終，對(duì)由職工自己評(píng)選的“變電十佳員工”進(jìn)行隆重表彰，這項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，表彰會(huì)上給獲獎(jiǎng)員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，由與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)放榮譽(yù)證書。通過(guò)向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，很大程度上決定于我們對(duì)設(shè)備性能的熟悉、對(duì)操作技巧的掌握、對(duì)設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展“星級(jí)變電站”創(chuàng)建工作，全面推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)。請(qǐng)大家相信，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們變電人一定會(huì)克服困難，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以“主人翁”態(tài)度，努力把變電工區(qū)構(gòu)建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，鍛造出一支“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”。重點(diǎn)檢查落實(shí)“我要安全、幸福平安”要求，深入推進(jìn)“安全年”主題安全活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展、深入推進(jìn)公司布置的“專項(xiàng)安全日”要求開(kāi)展，并取得成效。重點(diǎn)檢查迎峰度夏電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析及應(yīng)對(duì)措施；直流、二次系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行；設(shè)備修校試、缺陷處理及各項(xiàng)反事故措施；冬季防火、防凍、防小動(dòng)物措施落實(shí)。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制。，認(rèn)真填寫好各類工作票和做好各類工作現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控、“三交三查”、“工作現(xiàn)場(chǎng)十不得”及環(huán)保等措施。，完成110kV營(yíng)盤變電站，35kV營(yíng)硅線，營(yíng)34間隔；35kV5母線及110kV的所述設(shè)備的設(shè)備線夾及跳線更換。，并配合供電所對(duì)公司城區(qū)的供電、配網(wǎng)線路及重要客戶的紅外測(cè)溫工作，從而保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。變電工區(qū) 2012年12月10日第五篇：變電工區(qū)安全工作總結(jié)xxxx個(gè)人工作總結(jié)在過(guò)去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。作為變電工區(qū)分管運(yùn)行的副主任、安全員，在xxxx對(duì)工區(qū)運(yùn)行工作重點(diǎn)強(qiáng)化了安全知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作全過(guò)程的安全管理，以防人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故為主，“百日安全”活動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作、反事故演習(xí)及各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和班組建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)有效地抓好安全工作。工區(qū)每季度考核時(shí)，著重審核兩票執(zhí)行情況，對(duì)兩票中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行更正。讓作業(yè)指導(dǎo)書在工作中真正發(fā)揮保障安全施工的實(shí)際效果。在落實(shí)各項(xiàng)安全措施中真正做到把安全工作放在首位，堅(jiān)決消除一切不安全的做法。保質(zhì)保量的完成大量工作。施工開(kāi)工前，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極組織外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并將內(nèi)容逐條分解到個(gè)人，堅(jiān)持每月自評(píng)，有效地提高各個(gè)變電所的安全度。在今年十一月電業(yè)局舉辦的班組建設(shè)及企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽中取得第一名的好成績(jī)。培訓(xùn)人數(shù)114人/次。（4）、全體變電運(yùn)行在崗人員上崗培訓(xùn)。并邀請(qǐng)部分檢修，試驗(yàn)繼電人員參加對(duì)變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，運(yùn)行管理情況，找出安全存在的問(wèn)題，制定措施。變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。變電工區(qū)