【正文】 至關(guān)重要的作用。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響，對團隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對共同目標的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。我今天演講的題目就是：《團結(jié)奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實際困難。因此，首先我們必須從營造一個團結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。好范文版權(quán)所有木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。管理千萬計，教育第一計。除此之外公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的安全標語和特殊標致，時刻提醒我們對安全的警覺。我們?yōu)槭裁匆仁鹿拾l(fā)生后，才知道血和淚是多么悲痛!一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)，到頭來必然是自食其果!安全是珠子，盡責是鏈子，用鏈子串起珠子就可以換來一串幸福鏈。曾經(jīng)看過這樣一篇報道，國內(nèi)一家公司請美國一名工程代表進行現(xiàn)場指導，在進入施工現(xiàn)場時，美國代表卻站著一動不動，該公司職員不明原由，一問方知沒戴安全帽，這時大伙都說去去就來，再說領(lǐng)導又不在現(xiàn)場，就不必戴了。電力安全涉及到各行各業(yè)，甚至千家萬戶，安全工作千萬不能夠掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。為了你的父母，為了你的孩子，當然還有你的另一半，為了給他們創(chuàng)造一個美好的未來?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，是出自《韓非子這些制度和措施就像一張防護網(wǎng)一樣，杜絕和避免著任何危害入侵，安全是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著各項安全細則的頒布實施，人們的安全意識已經(jīng)明顯增強。只有人人牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導思想，安全工作才會有可靠的保障。朋友們，安全事故不出還好，一旦出了，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命，即使國家的財產(chǎn)損失,還可以挽回部分，但對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創(chuàng)傷，我們又能如何挽回如何面對?即便事故出在自己身上，那我們又怎么對得起自己的親人和當初初涉社會時那份要創(chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志。謝謝。聯(lián)系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。據(jù)報道，西方學者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個團隊中消極與積極心態(tài)的比例達到二十一點多比七十八點多時會產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應(yīng)將會直接導致該團隊最終垮掉。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。工區(qū)通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調(diào)運行現(xiàn)場技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當眾給師傅敬茶，每位師傅給每個徒弟建立起培訓計劃和檔案。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。在一個企業(yè)和團隊中，可以把心態(tài)簡單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。通過向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運行，很大程度上決定于我們對設(shè)備性能的熟悉、對操作技巧的掌握、對設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對細節(jié)的關(guān)注程度。請大家相信，請領(lǐng)導放心，在市公司的正確領(lǐng)導下，我們變電人一定會克服困難，凝心聚力，團結(jié)奮進，以“主人翁”態(tài)度，努力把變電工區(qū)構(gòu)建成一個團結(jié)、和諧的集體，鍛造出一支“精英運行團隊”。重點檢查迎峰度夏電網(wǎng)設(shè)備運行分析及應(yīng)對措施；直流、二次系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置運行；設(shè)備修校試、缺陷處理及各項反事故措施；冬季防火、防凍、防小動物措施落實。，認真填寫好各類工作票和做好各類工作現(xiàn)場的安全、技術(shù)、標準作業(yè)卡、危險源、危險點的分析和預(yù)控、“三交三查”、“工作現(xiàn)場十不得”及環(huán)保等措施。，并配合供電所對公司城區(qū)的供電、配網(wǎng)線路及重要客戶的紅外測溫工作，從而保證電網(wǎng)的正常運行。作為變電工區(qū)分管運行的副主任、安全員，在xxxx對工區(qū)運行工作重點強化了安全知識培訓和現(xiàn)場操作全過程的安全管理，以防人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故為主，“百日安全”活動、生產(chǎn)現(xiàn)場安全控制工作、反事故演習及各種作業(yè)標準化工作和班組建設(shè)活動，切實有效地抓好安全工作。讓作業(yè)指導書在工作中真正發(fā)揮保障安全施工的實際效果。保質(zhì)保量的完成大量工作。并將內(nèi)容逐條分解到個人，堅持每月自評，有效地提高各個變電所的安全度。培訓人數(shù)114人/次。并邀請部分檢修，試驗繼電人員參加對變電所設(shè)備進行綜合分析，經(jīng)濟運行，運行管理情況，找出安全存在的問題，制定措施。變電工區(qū)