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變電工區(qū)演講稿—我要安全(專業(yè)版)

2024-10-24 21:47上一頁面

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【正文】 并邀請部分檢修,試驗繼電人員參加對變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析,經(jīng)濟(jì)運行,運行管理情況,找出安全存在的問題,制定措施。并將內(nèi)容逐條分解到個人,堅持每月自評,有效地提高各個變電所的安全度。讓作業(yè)指導(dǎo)書在工作中真正發(fā)揮保障安全施工的實際效果。,并配合供電所對公司城區(qū)的供電、配網(wǎng)線路及重要客戶的紅外測溫工作,從而保證電網(wǎng)的正常運行。重點檢查迎峰度夏電網(wǎng)設(shè)備運行分析及應(yīng)對措施;直流、二次系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置運行;設(shè)備修校試、缺陷處理及各項反事故措施;冬季防火、防凍、防小動物措施落實。通過向員工們廣為宣傳:我們是設(shè)備的主人,電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運行,很大程度上決定于我們對設(shè)備性能的熟悉、對操作技巧的掌握、對設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同;取決于員工專業(yè)素質(zhì)中,對細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見,及時反饋給管理層,同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達(dá)給基層班組,對員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績效考核等熱點問題,都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。那么,首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》,將個人對工區(qū)管理的意見、建議和批評,以署名或匿名的方式反饋給工區(qū),使得管理層與基層班組信息暢通,始終保持著良好及時的溝通。聯(lián)系實際工作,我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。朋友們,安全事故不出還好,一旦出了,都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命,即使國家的財產(chǎn)損失,還可以挽回部分,但對于那些不能復(fù)蘇的生命,對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷,我們又能如何挽回如何面對?即便事故出在自己身上,那我們又怎么對得起自己的親人和當(dāng)初初涉社會時那份要創(chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志。隨著各項安全細(xì)則的頒布實施,人們的安全意識已經(jīng)明顯增強(qiáng)?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,是出自《韓非子電力安全涉及到各行各業(yè),甚至千家萬戶,安全工作千萬不能夠掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個人的安全,也關(guān)系到他人的安全。我們?yōu)槭裁匆仁鹿拾l(fā)生后,才知道血和淚是多么悲痛!一旦出了事故,輕則皮肉受損,重則性命攸關(guān),到頭來必然是自食其果!安全是珠子,盡責(zé)是鏈子,用鏈子串起珠子就可以換來一串幸福鏈。管理千萬計,教育第一計。下面,我們就存在的問題,從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。在生活上關(guān)心員工,對他們生活中存在的一些實際問題,及時加以解決,借助節(jié)假日、雙休日,工區(qū)管理層深入班組,與生產(chǎn)一線的員工共同度過,和他們交流思想,了解他們的思想動態(tài)和實際困難。這些“人的因素”,不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響,對團(tuán)隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患,對共同目標(biāo)的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。我們改變過去只開小會,不開大會的現(xiàn)象,借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機(jī),將工區(qū)不上班的員工召集起來,讓他們了解工區(qū)事務(wù),并從行為、規(guī)范上,宣傳落實我們共同的價值觀,強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守;運行工作在系統(tǒng)中的重要地位;安全工作和工作安全,對集體和個人的意義,以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個,幸福千萬家”的榮耀。這些舉措,使“人與設(shè)備”間不斷形成了一種默契,“人與設(shè)備”的和諧關(guān)系得到了加深?!皟善薄薄ⅰ安橐?guī)”、班前班后會、安全技術(shù)交底;“三防十要”、“六個十條”等重點安全措施落實。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的精神,深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習(xí)的重要性。確保變電工區(qū)成立以來,工區(qū)及所轄變電所運行人員,無任何人身傷亡事故,不造成電力設(shè)施損害的責(zé)任事故、安全各項制度措施的落實較好,并最大限度的消除了各類事故隱患,確保變電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)活動,提高全員安全意識:(1)、1月份對全局變電所有所長、部分運行骨干人員以及變電工區(qū)全體人員進(jìn)行骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點是各變電所運行人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及提高安全意識等。希望上級能使用“以自培為主、以送培為輔、以外培為補(bǔ)”相結(jié)合的方法,并創(chuàng)造條件外送骨干到有關(guān)設(shè)備廠家或先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí),從技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證。統(tǒng)一規(guī)范、一致標(biāo)準(zhǔn),為今后變電所報表的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。夏季對XX變電所進(jìn)行開關(guān)場地鋪設(shè)工作。(2)、提高認(rèn)識,強(qiáng)化兩票三制的管理:這是工區(qū)的一貫宗旨。并于5月3日至5月5日完成交流110kV建東變電站:110kV1主變試驗、檢修、防腐、更換設(shè)備線夾;110kV旁母所有設(shè)備線夾及跳線的更換工作。,重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)、作業(yè)現(xiàn)場包保責(zé)任制是否落實;事故、障礙及違章責(zé)任人是否按“四不放過”嚴(yán)格考核和處罰。同時強(qiáng)調(diào)班組長應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊意識和包容心,必須在營造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài),消除“人的因素”,是我們迫切需要解決的問題。作為變電工區(qū),在電網(wǎng)運行中承擔(dān)的作用是非常重要的。變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,需要每位員工的不懈努力與奮斗。那么,如何從實際出發(fā),落實企業(yè)發(fā)展的各項要求,提高運行管理水平,做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控,是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。在我們的工作生活中,我們最基本的需求就是安全,不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始。記住不要小視它的另一面,這是多少人用鮮血換來的經(jīng)驗教訓(xùn)!也許每人多說一點,就可以遠(yuǎn)離危險。第一篇:變電工區(qū)演講稿—我要安全夢想與安全并進(jìn)————我要安全、幸福平安大家好,我是變電工區(qū)的曹超,今天我的演講題目是:“夢想與安全并進(jìn)”在
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