【正文】 并邀請(qǐng)部分檢修，試驗(yàn)繼電人員參加對(duì)變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，運(yùn)行管理情況，找出安全存在的問(wèn)題，制定措施。并將內(nèi)容逐條分解到個(gè)人，堅(jiān)持每月自評(píng)，有效地提高各個(gè)變電所的安全度。讓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在工作中真正發(fā)揮保障安全施工的實(shí)際效果。，并配合供電所對(duì)公司城區(qū)的供電、配網(wǎng)線路及重要客戶的紅外測(cè)溫工作，從而保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。重點(diǎn)檢查迎峰度夏電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析及應(yīng)對(duì)措施；直流、二次系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行；設(shè)備修校試、缺陷處理及各項(xiàng)反事故措施；冬季防火、防凍、防小動(dòng)物措施落實(shí)。通過(guò)向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，很大程度上決定于我們對(duì)設(shè)備性能的熟悉、對(duì)操作技巧的掌握、對(duì)設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級(jí)和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對(duì)員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績(jī)效考核等熱點(diǎn)問(wèn)題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問(wèn)題上。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的《征求意見(jiàn)表》，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。朋友們，安全事故不出還好，一旦出了，都可能損害人的精神、財(cái)產(chǎn)甚至生命，即使國(guó)家的財(cái)產(chǎn)損失,還可以挽回部分，但對(duì)于那些不能復(fù)蘇的生命，對(duì)于那些死亡者親人所遭受的無(wú)法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，我們又能如何挽回如何面對(duì)?即便事故出在自己身上，那我們又怎么對(duì)得起自己的親人和當(dāng)初初涉社會(huì)時(shí)那份要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志。隨著各項(xiàng)安全細(xì)則的頒布實(shí)施，人們的安全意識(shí)已經(jīng)明顯增強(qiáng)。“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子電力安全涉及到各行各業(yè)，甚至千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不能夠掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們?yōu)槭裁匆仁鹿拾l(fā)生后，才知道血和淚是多么悲痛!一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)，到頭來(lái)必然是自食其果!安全是珠子，盡責(zé)是鏈子，用鏈子串起珠子就可以換來(lái)一串幸福鏈。管理千萬(wàn)計(jì)，教育第一計(jì)。下面，我們就存在的問(wèn)題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。在生活上關(guān)心員工，對(duì)他們生活中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過(guò)，和他們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難。這些“人的因素”，不僅對(duì)個(gè)人的生活產(chǎn)生了消極影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。我們改變過(guò)去只開(kāi)小會(huì)，不開(kāi)大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開(kāi)月度安全分析會(huì)的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來(lái)，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對(duì)集體和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的榮耀。這些舉措，使“人與設(shè)備”間不斷形成了一種默契，“人與設(shè)備”的和諧關(guān)系得到了加深?！皟善薄?、“查規(guī)”、班前班后會(huì)、安全技術(shù)交底；“三防十要”、“六個(gè)十條”等重點(diǎn)安全措施落實(shí)。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。確保變電工區(qū)成立以來(lái)，工區(qū)及所轄變電所運(yùn)行人員，無(wú)任何人身傷亡事故，不造成電力設(shè)施損害的責(zé)任事故、安全各項(xiàng)制度措施的落實(shí)較好，并最大限度的消除了各類事故隱患，確保變電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)：（1）、1月份對(duì)全局變電所有所長(zhǎng)、部分運(yùn)行骨干人員以及變電工區(qū)全體人員進(jìn)行骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是各變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及提高安全意識(shí)等。希望上級(jí)能使用“以自培為主、以送培為輔、以外培為補(bǔ)”相結(jié)合的方法，并創(chuàng)造條件外送骨干到有關(guān)設(shè)備廠家或先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，從技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證。統(tǒng)一規(guī)范、一致標(biāo)準(zhǔn)，為今后變電所報(bào)表的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。夏季對(duì)XX變電所進(jìn)行開(kāi)關(guān)場(chǎng)地鋪設(shè)工作。（2）、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化兩票三制的管理：這是工區(qū)的一貫宗旨。并于5月3日至5月5日完成交流110kV建東變電站：110kV1主變?cè)囼?yàn)、檢修、防腐、更換設(shè)備線夾；110kV旁母所有設(shè)備線夾及跳線的更換工作。，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)包保責(zé)任制是否落實(shí)；事故、障礙及違章責(zé)任人是否按“四不放過(guò)”嚴(yán)格考核和處罰。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和包容心，必須在營(yíng)造和諧、關(guān)愛(ài)的環(huán)境方面下功夫。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。在我們的工作生活中，我們最基本的需求就是安全，不管作什么我們都要在確保安全的前題下開(kāi)始。記住不要小視它的另一面，這是多少人用鮮血換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)!也許每人多說(shuō)一點(diǎn)，就可以遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。第一篇：變電工區(qū)演講稿—我要安全夢(mèng)想與安全并進(jìn)————我要安全、幸福平安大家好，我是變電工區(qū)的曹超，今天我的演講題目是：“夢(mèng)想與安全并進(jìn)”在