【正文】 并邀請部分檢修，試驗繼電人員參加對變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析，經(jīng)濟(jì)運行，運行管理情況，找出安全存在的問題，制定措施。并將內(nèi)容逐條分解到個人，堅持每月自評，有效地提高各個變電所的安全度。讓作業(yè)指導(dǎo)書在工作中真正發(fā)揮保障安全施工的實際效果。，并配合供電所對公司城區(qū)的供電、配網(wǎng)線路及重要客戶的紅外測溫工作，從而保證電網(wǎng)的正常運行。重點檢查迎峰度夏電網(wǎng)設(shè)備運行分析及應(yīng)對措施；直流、二次系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置運行；設(shè)備修校試、缺陷處理及各項反事故措施；冬季防火、防凍、防小動物措施落實。通過向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運行，很大程度上決定于我們對設(shè)備性能的熟悉、對操作技巧的掌握、對設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達(dá)給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績效考核等熱點問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。聯(lián)系實際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。朋友們，安全事故不出還好，一旦出了，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命，即使國家的財產(chǎn)損失,還可以挽回部分，但對于那些不能復(fù)蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，我們又能如何挽回如何面對?即便事故出在自己身上，那我們又怎么對得起自己的親人和當(dāng)初初涉社會時那份要創(chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志。隨著各項安全細(xì)則的頒布實施，人們的安全意識已經(jīng)明顯增強(qiáng)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，是出自《韓非子電力安全涉及到各行各業(yè)，甚至千家萬戶，安全工作千萬不能夠掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們?yōu)槭裁匆仁鹿拾l(fā)生后，才知道血和淚是多么悲痛!一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)，到頭來必然是自食其果!安全是珠子，盡責(zé)是鏈子，用鏈子串起珠子就可以換來一串幸福鏈。管理千萬計，教育第一計。下面，我們就存在的問題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實際困難。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響，對團(tuán)隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對共同目標(biāo)的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。我們改變過去只開小會，不開大會的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個，幸福千萬家”的榮耀。這些舉措，使“人與設(shè)備”間不斷形成了一種默契，“人與設(shè)備”的和諧關(guān)系得到了加深?！皟善薄薄ⅰ安橐?guī)”、班前班后會、安全技術(shù)交底；“三防十要”、“六個十條”等重點安全措施落實。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習(xí)的重要性。確保變電工區(qū)成立以來，工區(qū)及所轄變電所運行人員，無任何人身傷亡事故，不造成電力設(shè)施損害的責(zé)任事故、安全各項制度措施的落實較好，并最大限度的消除了各類事故隱患，確保變電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)活動，提高全員安全意識：（1）、1月份對全局變電所有所長、部分運行骨干人員以及變電工區(qū)全體人員進(jìn)行骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點是各變電所運行人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及提高安全意識等。希望上級能使用“以自培為主、以送培為輔、以外培為補(bǔ)”相結(jié)合的方法，并創(chuàng)造條件外送骨干到有關(guān)設(shè)備廠家或先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，從技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證。統(tǒng)一規(guī)范、一致標(biāo)準(zhǔn)，為今后變電所報表的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。夏季對XX變電所進(jìn)行開關(guān)場地鋪設(shè)工作。（2）、提高認(rèn)識，強(qiáng)化兩票三制的管理：這是工區(qū)的一貫宗旨。并于5月3日至5月5日完成交流110kV建東變電站：110kV1主變試驗、檢修、防腐、更換設(shè)備線夾；110kV旁母所有設(shè)備線夾及跳線的更換工作。，重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)、作業(yè)現(xiàn)場包保責(zé)任制是否落實；事故、障礙及違章責(zé)任人是否按“四不放過”嚴(yán)格考核和處罰。同時強(qiáng)調(diào)班組長應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊意識和包容心，必須在營造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運行中承擔(dān)的作用是非常重要的。變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。那么，如何從實際出發(fā)，落實企業(yè)發(fā)展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。在我們的工作生活中，我們最基本的需求就是安全，不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始。記住不要小視它的另一面，這是多少人用鮮血換來的經(jīng)驗教訓(xùn)!也許每人多說一點，就可以遠(yuǎn)離危險。第一篇：變電工區(qū)演講稿—我要安全夢想與安全并進(jìn)————我要安全、幸福平安大家好，我是變電工區(qū)的曹超，今天我的演講題目是：“夢想與安全并進(jìn)”在