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正文內(nèi)容

公司員工薪資管理規(guī)章制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。店長(zhǎng)銷(xiāo)售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者,公司視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將視情節(jié)輕重扣除其28個(gè)工作失誤。(六)各部門(mén)經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案,不得向下級(jí)主管透露其它主管部門(mén)或科室的薪資情況。(八)任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。調(diào)職時(shí)由人事部門(mén)統(tǒng)一更換標(biāo)識(shí)內(nèi)容。除非無(wú)專用工作區(qū)域,否則不得在展廳進(jìn)餐;就餐期間如有客戶進(jìn)來(lái),應(yīng)立即先接待客戶,就餐完畢,應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)清理干凈。不許在顧客離開(kāi)后,與其它店員對(duì)其評(píng)頭論足;不可與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),超過(guò)三次者,作辭退處理。禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作,不得拖延、推諉、拒絕。1為加強(qiáng)廉政建設(shè),杜絕違法亂紀(jì)行為,嚴(yán)謹(jǐn)炒貨、對(duì)縫等行為的發(fā)生,保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔。衛(wèi)生管理的范圍為公司店面、辦公室、會(huì)議室、及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。三、辦公室業(yè)務(wù)助理工作職責(zé):接聽(tīng)電話傳真;接待來(lái)訪人員。負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。五、家裝部業(yè)務(wù)員職責(zé):進(jìn)行市場(chǎng)信息收集及調(diào)研工作,制定本部門(mén)月、季、銷(xiāo)售計(jì)劃,并具體分解落實(shí)到裝修公司和設(shè)計(jì)師;加強(qiáng)本部門(mén)業(yè)務(wù)員的合作,協(xié)調(diào)好彼此交叉的客戶關(guān)系;維護(hù)好與家裝公司關(guān)系,加強(qiáng)與黃金客戶及簽約客戶的聯(lián)系,開(kāi)發(fā)好新客戶;定期回訪設(shè)計(jì)師及客戶做好相關(guān)登記,建立詳細(xì)的客戶檔案,處理好與門(mén)店店長(zhǎng)及售后主管的溝通協(xié)調(diào)工作;定期上交工作總結(jié),反映銷(xiāo)售具體情況;了解家裝公司最新動(dòng)向,隨時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息,向公司提出合理化建議及改進(jìn)工作;了解各大小區(qū)的工程進(jìn)展及宣傳活動(dòng);及時(shí)向裝飾公司及設(shè)計(jì)師提供新資料、樣板;及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)意見(jiàn)和建議,協(xié)助門(mén)店、后勤做好售后服務(wù)工作完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)(對(duì)送貨的客戶統(tǒng)一規(guī)定**天內(nèi)送到)保持展廳內(nèi)清潔衛(wèi)生,保持產(chǎn)品與宣傳物品的擺放整齊、清潔有序。按公司統(tǒng)一規(guī)定許可的價(jià)格范圍內(nèi),對(duì)客戶有最終打折權(quán)。做好反饋表分類登記,記載好客戶詳細(xì)資料,不定期與客戶電話溝通聯(lián)系,保持與客戶的良好關(guān)系。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)任務(wù)。隨時(shí)了解門(mén)面銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),走訪客戶,協(xié)助解決出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),收集有關(guān)信息。對(duì)客戶提出的合理化建議及時(shí)向公司匯報(bào)并制定方案,以便向廠里反饋。工作時(shí)間不允許私自會(huì)客或?qū)⑵渌e雜人等帶入倉(cāng)庫(kù)。做好材料報(bào)損、報(bào)廢工作,做到帳帳相符,帳物相符,撰寫(xiě)庫(kù)存分析報(bào)告、工作總結(jié)報(bào)告。督促和配合保管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。非產(chǎn)品物資憑主管簽字的領(lǐng)用申請(qǐng)表并及時(shí)記帳。九、駐店設(shè)計(jì)師的職責(zé):熟悉掌握公司的各種產(chǎn)品以及價(jià)格。協(xié)助店面進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售活動(dòng)。十、工作記錄表及計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行:每名員工每周和每月根據(jù)《工作記錄表》進(jìn)行自評(píng)總結(jié),在每周和每月的第一個(gè)工作日,將上周和上月自己的《工作記錄表》及下周或者下月的《工作計(jì)劃書(shū)》填寫(xiě)好,交到總經(jīng)理處,總經(jīng)理對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行審核,審核完成后員工再根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修 正。(3)辦公設(shè)備(物資)、辦公用品領(lǐng)用記錄。(2)客戶管理:本月客戶成單情況,送貨加工以及量尺、設(shè)計(jì)售后等情況。3.業(yè)務(wù)員(1)裝修公司情況(2)設(shè)計(jì)師情況(3)報(bào)備情況(4)出單業(yè)績(jī)情況(5)與公司其他部門(mén)協(xié)作溝通的情況 (1)接待客戶情況(2)量尺作圖情況(3)簽單情況(4)售后及其他情況 (1)物流方面(2)量尺情況(3)解決售后情況(4)加工產(chǎn)品方面(5)小區(qū)拓展情況(6)與其他部門(mén)溝通方面十一、保 密 制 度:為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,制訂本制度:(一)、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。人事決策中的秘密事項(xiàng)。公司的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)。董事長(zhǎng)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。)十二、績(jī)效考核的內(nèi)容包括:工作業(yè)績(jī)(定性部分)包括工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量。佛山市南海燊雅裝飾材料有限公司沈陽(yáng)分公司第三篇:公司員工管理規(guī)章制度觀江國(guó)際員工管理規(guī)章制度一、凡本單位員工,必須身心健康,品行端正,并持有效身份證件辦理入職及備檔。五、同事之間要搞好團(tuán)結(jié),不許打架罵人或傳閑話、造謠,擾亂正常工作秩序。無(wú)故曠工一次扣罰當(dāng)日工資,不經(jīng)請(qǐng)假連續(xù)曠工三天以上的予以辭退,扣發(fā)當(dāng)月工資。黑龍江宏大物業(yè)管理有限公司第四篇:公司員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!一、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡18歲以上、學(xué)歷高中或中專以上文化水平,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。遲到、早退、曠工(1)遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報(bào)人事部門(mén)備案,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工論處。、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批,三加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)部門(mén)備案,否則不計(jì)加班費(fèi)。(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予 200 元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。三、辭退管理 、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。三、公司禁止下列情形兼職 利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 因兼職影響本職工作或有損公司形象。第二節(jié) 行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,XX公司”,通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象,不得置之不理。第三節(jié) 獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí),將作為優(yōu)先考慮對(duì)象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終特別獎(jiǎng)金。、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí),填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》,集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲,經(jīng)人事部門(mén)查證后核定,記功(記過(guò))以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后,經(jīng)總經(jīng)理審
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