公司員工規(guī)章制度條例-預(yù)覽頁
【正文】 秀者 節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?遇有突變，勇于負責，處理得當者 以公司名義在市級以上 刊物發(fā)表文章者 為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者 三、懲罰條件 違法犯罪，觸犯刑律者 利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者 貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者 虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者 謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者 工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施 管理和監(jiān)督人員未認真 履行職責，造成損失者 遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 1談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者 1工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者 1因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 1工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者 1對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者 1拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者 1無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 1發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者 1玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為 四、獎懲相關(guān)規(guī)定 行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí) 行，獎懲輕重酌情而定。 各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。 薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、 績效工資、提成工資、獎金。 （ 4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。 （ 2）提成工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。 （ 5）計時工資制。 公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15日 ,支付上月薪酬。管理委員會于每年底進行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。 （ 5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。（ 4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿 12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120天，難產(chǎn) 135天。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 賀儀與奠儀 （ 1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣 300元。 員工活動：公司不定期舉行各 種員工活動。 四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。五、培訓(xùn)積分制 培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過 考核者即可獲得學(xué)分。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 六、員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。 對于取得更高學(xué) 歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工中國應(yīng)用技術(shù)網(wǎng) 晉級的重要依據(jù)。訓(xùn)費用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 多角度考評原則。 季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。 五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 七、申訴及處理 被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。 二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：（ 1）認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；（ 2）對處理決定不服；（ 3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；（ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為； 申（投）訴方式：（ 1）逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申（投）訴； （ 2）可書面或面談兩 種方式申（投）訴；（ 3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解
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