【正文】 要堅(jiān)定信念，信息系統(tǒng)的實(shí)施并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的技術(shù)性工作，也不是一項(xiàng)IT部門內(nèi)部的管理工作，而是一場(chǎng)企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。海格客車馳騁全球82個(gè)國(guó)家和地區(qū)，具備25000輛大中型客車及底盤的生產(chǎn)能力，15年來(lái)以年均50%的增速快速發(fā)展。這對(duì)我們的研發(fā)設(shè)計(jì)及組織生產(chǎn)能力提出了較高的要求。做法1)信息技術(shù)融入產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值和客戶忠誠(chéng)度在客車產(chǎn)品中植入信息化設(shè)備，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、附加值，真正的落實(shí)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展的思路?，F(xiàn)應(yīng)用企業(yè)XX多家，在安全、節(jié)能、減排方面取得顯著成效，得到政府和運(yùn)輸企業(yè)的認(rèn)可。采購(gòu)由傳統(tǒng)的依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷采購(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的SCM系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，提高配件到貨及時(shí)率。流程的優(yōu)化和固化，為公司信息化的進(jìn)一步深入應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。4)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)已掌握CAN總線的軟硬件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，CAN總線電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)匹配已很成熟，可根據(jù)車型電氣系統(tǒng)匹配需要和市場(chǎng)的需求，對(duì)動(dòng)力總成或整車進(jìn)行合理的CAN總線優(yōu)化設(shè)計(jì)。二、企業(yè)兩化融合取得的成效工作成績(jī)GBOS智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是為客車運(yùn)營(yíng)商量身定制的新一代智能運(yùn)營(yíng)管理工具，具有安全駕駛管理、遠(yuǎn)程故障報(bào)警管理、3G視頻監(jiān)控管理、油耗管理、GPS定位管理、維保管理、車線匹配管理七大功能，該系統(tǒng)的應(yīng)用，開(kāi)啟了中國(guó)商用車“車聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的先河，也標(biāo)識(shí)著蘇州金龍從單純的客車生產(chǎn)制造商向整體運(yùn)輸方案提供商轉(zhuǎn)型。車輛普遍達(dá)到3%10%左右的節(jié)油率。讓乘客盡情體驗(yàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的樂(lè)趣，提高上座率，為客車運(yùn)營(yíng)商贏得更多的乘客，提高客運(yùn)業(yè)服務(wù)水平，使客車產(chǎn)品和客運(yùn)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。XX年預(yù)計(jì)利潤(rùn)4億元。南鋼是目前唯一能同時(shí)向“三大油”提供陸上LNG儲(chǔ)罐用板，唯一能提供20萬(wàn)立方米以上LNG儲(chǔ)罐用板。長(zhǎng)期以來(lái)，南鋼十分重視信息化自動(dòng)化建設(shè)，十二五以來(lái)，南鋼的信息化與自動(dòng)化建設(shè)更得到了快速發(fā)展。XX年3月南鋼ERP通過(guò)工信部“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目驗(yàn)收。通過(guò)多年的信息化建設(shè)，南鋼形成的擁有自身特色的信息化建設(shè)架構(gòu)，該架構(gòu)基于傳統(tǒng)的5層信息化架構(gòu)，但不強(qiáng)制區(qū)分各層次的信息系統(tǒng)，反而十分重視信息化系統(tǒng)之間互相融合，在每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)之前就極為重視數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的融合。根據(jù)該報(bào)告，分析形成企業(yè)兩化融合方針和目標(biāo)，明確管理體系框架，包括管理手冊(cè)和20個(gè)程序文件。目前已進(jìn)入內(nèi)審和管理評(píng)審階段，預(yù)計(jì)12月中旬提認(rèn)證申請(qǐng)審核認(rèn)證。系統(tǒng)上線后，計(jì)劃外余坯減少60%以上、計(jì)劃板坯未產(chǎn)出量減少60%以上，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000萬(wàn)元以上，有效提高合同兌現(xiàn)率，降低板坯庫(kù)存。南鋼的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)配送模式是對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式進(jìn)行一種變革創(chuàng)新，通過(guò)延伸銷售與客戶協(xié)同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的用料，組織定制化、精益化、柔性化的生產(chǎn)，提供敏捷、準(zhǔn)時(shí)配送交付，為下游行業(yè)精益精準(zhǔn)生產(chǎn)提供服務(wù)，最終打造綜合成本最優(yōu)的價(jià)值鏈。生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)由拋帳表實(shí)時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為成本帳務(wù)數(shù)據(jù)，物流交易核算帳務(wù)即在此一流程中完成，可提升管理時(shí)效。，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與環(huán)保效益結(jié)合。威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過(guò)四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。工藝過(guò)程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過(guò)CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)臁⑦^(guò)程卡編寫、工藝流程管理等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過(guò)全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來(lái)了電力、空間、空調(diào)等一系列問(wèn)題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過(guò)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過(guò)程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號(hào)2010年，獲eworks中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2013年，通過(guò)北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國(guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)第四篇：兩化融合建設(shè)長(zhǎng)株潭城市群獲批國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)://2011/7/22 21:52:13紅網(wǎng)字體: 【大 中 小】國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開(kāi)班儀式在長(zhǎng)沙舉行。根據(jù)湖南“兩化融合”的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從2011年至2013年，湖南將全面開(kāi)展“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)工作，即以長(zhǎng)株潭城市群為主體創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)工程機(jī)械、軌道交通、汽車及零部件3大產(chǎn)業(yè)集群的信息化水平。陳肇雄在會(huì)上指出，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合是全方位、多層次、跨領(lǐng)域、一體化的系統(tǒng)工程，結(jié)合湖南工業(yè)化的特點(diǎn)和兩型社會(huì)建設(shè)的要求，下一階段，湖南將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合工作，圍繞企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個(gè)層面，構(gòu)建全方位推動(dòng)兩化融合的發(fā)展模式；圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推動(dòng)信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合；大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)化政策支持，全面落實(shí)工信部、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見(jiàn)》文件精神；加大融資支持力度，解決兩化融合發(fā)展的資金瓶頸；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善信息技術(shù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)機(jī)制。兩化融合管理體系的建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級(jí)的重要措施，是企業(yè)打造新型能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。本制度所稱兩化融合最佳應(yīng)用是指在自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面（信息化系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等）取得明顯成效的活動(dòng)。優(yōu)先選送參加在職工程碩士培養(yǎng)。每季度第二個(gè)月份，兩化融合管理推進(jìn)組對(duì)提報(bào)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行初審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目初審報(bào)告》，初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目報(bào)兩化融合管理委員會(huì)審核。