推進融合發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興-預(yù)覽頁
【正文】 ，布局隨意，景致雷同，品牌化程度不高。二是融合機制不活。目前，我市缺乏能夠在全省乃至全國叫得響的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，試點鄉(xiāng)村普遍存在新型經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)單一、管理粗放、創(chuàng)新能力不足的問題，帶動融合發(fā)展的能力不強。要立足我市的太行山水、沁河古堡、綠色田園、紅色文化等區(qū)位特點及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進行不同層次的鄉(xiāng)村生態(tài)、康養(yǎng)、教育、休閑價值的深度挖掘，精準(zhǔn)制定特色鮮明的綜合化解決方案和特色田園鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計方案，避免千村一面，保持鄉(xiāng)村魅力。大融合需要大整合，要抓住用好支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的政策機遇，一是整合分散于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品流通、休閑農(nóng)業(yè)開發(fā)等領(lǐng)域的扶持政策，創(chuàng)新涉農(nóng)資金統(tǒng)籌投入、集中使用、強化管理的機制，破解農(nóng)林文旅康政策資源“碎片化”的困境，讓一個鋼镚兒花出兩個鋼镚兒的效果。三是抓好主體培育，增強融合動能。目前，全市培育出農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)225家、農(nóng)民專業(yè)合作社5700余個、家庭農(nóng)場（業(yè)主大戶）335個，各類新興主體正在成為帶動農(nóng)民增收致富的重要力量。要創(chuàng)新融合發(fā)展的組織模式，充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟組織作用，在就業(yè)安排與創(chuàng)業(yè)機會上更多地讓農(nóng)
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