【正文】 信息的情況下，將多個(gè)變量減少為少數(shù)幾個(gè)因子的方法。進(jìn)行因子分析前，通常可以采取計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣、巴特利特球度檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)等方法來檢驗(yàn)候選數(shù)據(jù)是否適合采用因子分析。所能出的圖表描述性統(tǒng)計(jì)表解釋：顯示了食品、衣著等這八個(gè)消費(fèi)支出指標(biāo)的描述統(tǒng)計(jì)量，例如 均值、標(biāo)準(zhǔn)差等。因子分析共同度下表是因子分析的共同度，顯示了所有變量的共同度數(shù)據(jù)。于是，第二列列出了按指定提取條件（這里為特征根大于1）提取特征根時(shí)的共同度?？梢钥吹?，第一個(gè)因子的特征值很高，對(duì)解釋原有變量的貢獻(xiàn)最大；第三個(gè)以后的因子特征根都較小，取值都小于1，說明它們對(duì)解釋原有變量的貢獻(xiàn)很小，稱為可被忽略的“高山腳下的碎石”，因此提取前三個(gè)因子是合適的。再根據(jù)下級(jí)指標(biāo)與上級(jí)指標(biāo)之間的相關(guān)程度來確定到底是哪一個(gè)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)或行業(yè)的影響最大，我們?cè)俑鶕?jù)短板效應(yīng)來對(duì)于企業(yè)或行業(yè)提出較為切合實(shí)際的建議，為政府的決策提供決策支持。紅豆集團(tuán)黨委是全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，也是唯一一家由中組部發(fā)文號(hào)召全國(guó)企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的民營(yíng)企業(yè)黨組織。XX年4月，紅豆成為國(guó)內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會(huì)責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。集團(tuán)黨委書記、總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表，XX年底當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。三、企業(yè)兩化融合貫標(biāo)工作情況已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司進(jìn)行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團(tuán)有限公司制定兩化融合貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的咨詢公司。紅豆在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和管理工作升級(jí)。三是要個(gè)個(gè)突破，將信息化目標(biāo)分階段實(shí)施，各個(gè)擊破，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。兩化融合發(fā)言稿一、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀現(xiàn)狀金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司(簡(jiǎn)稱蘇州金龍)成立于1998年底，現(xiàn)有總資產(chǎn)50億，擁有50萬平方米的現(xiàn)代化客車生產(chǎn)基地。這樣的產(chǎn)品特點(diǎn)，造成了組織生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜度高，在滿足客戶的產(chǎn)品性能、品質(zhì)要求的同時(shí)，還要保證交付的及時(shí)性。我司緊跟政府在兩化融合方面提出的方針策略，積極的配合實(shí)施企業(yè)兩化融合建設(shè)和試點(diǎn)工作。剛一上市，即被授予“中國(guó)客車創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，并由交通運(yùn)輸部向全國(guó)路客運(yùn)行業(yè)推廣。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理由Excel管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的PDM系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化、自動(dòng)化的管理，大大降低了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率。XX又引入《流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化課程》，把流程管理的思想引入公司。建立起整套流程和變革管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域推動(dòng)管理變革項(xiàng)目，確保每個(gè)項(xiàng)目在組織、流程、績(jī)效、IT層面四位一體的有效落地，快速見效，形成一個(gè)以客戶為導(dǎo)向、以流程為中心、以信息化落地為手段的，組織服務(wù)于流程的流程型組織。目前公司開發(fā)的新車型使用客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺(tái)，使用該平臺(tái)后，開發(fā)新車型的時(shí)間比常規(guī)開發(fā)可節(jié)約四分之一的時(shí)間，車身重量下降3%，車身的強(qiáng)度和剛度得到保證。通過不良駕駛行為的控制達(dá)到節(jié)能的目的，通過車線的合理匹配達(dá)到節(jié)能目的。整合資源，采用互聯(lián)網(wǎng)思維，免費(fèi)為客戶的客戶提供移動(dòng)互聯(lián)接入服務(wù)。全球金融危機(jī)以來，南鋼主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直位居全行業(yè)前列，其中經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)始終穩(wěn)居行業(yè)前三名。儲(chǔ)罐用鋼，液化天然氣陸地儲(chǔ)罐和船用鎳系鋼板、石油儲(chǔ)罐鋼板，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。南鋼信息化與工業(yè)的深度融合，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支撐企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。XX年6月，南鋼 ERP系統(tǒng)整體上線。XX年，金恒公司信息化綜合競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵行業(yè)前三位，獲得兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)資質(zhì)。通過與標(biāo)桿和企業(yè)自身目標(biāo)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)差距，明確提升方向，形成《南鋼兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估診斷報(bào)告》，該報(bào)告作為兩化融合管理體系策劃和建立的基礎(chǔ)。經(jīng)過3個(gè)月的努力，管理手冊(cè)和程序文件編寫完成并發(fā)布，并納入?yún)f(xié)同辦公知識(shí)庫統(tǒng)一管理。柔性過程制造：打破傳統(tǒng)的以爐次為單位執(zhí)行煉鋼計(jì)劃的模式，從根本上解決轉(zhuǎn)爐出鋼量波動(dòng)，造成煉鋼計(jì)劃執(zhí)行率低的問題，提高煉鋼生產(chǎn)組織水平，減少余坯切割損失。船板分段定制配送，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，成本日清日結(jié)，動(dòng)態(tài)管控 全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，真正將企業(yè)的產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)無縫集成。實(shí)現(xiàn)了“事前規(guī)劃，事中控制、事后分析”的閉環(huán)管理模式，提升了現(xiàn)代化管理水平。第四篇：兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。 PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及?！皟苫诤稀笔呛鲜∥?、省政府為貫徹落實(shí)十七大精神，提出的“以信息化主導(dǎo)新興工業(yè)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)試驗(yàn)區(qū)的成功建設(shè)也將帶動(dòng)全省大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快新型工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮積極的作用。