采購(gòu)計(jì)劃管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 保、消防需求計(jì)劃的申報(bào)。、確認(rèn)、溝通以及采購(gòu)。 采購(gòu)物資到貨，采購(gòu)員自檢合格后由倉(cāng)儲(chǔ)填寫(xiě)《物資到貨驗(yàn)收入庫(kù)通知單》，經(jīng)成品車(chē)間質(zhì)檢組或?qū)I(yè)部門(mén)驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。，依據(jù)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》對(duì)采購(gòu)員的計(jì)劃落實(shí)、采購(gòu)質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行考核。第3條 職責(zé)劃分、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。、庫(kù)存狀況的確定性。第7條 采購(gòu)計(jì)劃的審批流程采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的“采購(gòu)申請(qǐng)單”制訂。第3章 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整第8條 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。第10條 采購(gòu)計(jì)劃的增補(bǔ)管理，應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表”。，采購(gòu)部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門(mén)，作為采購(gòu)增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)?！恫少?gòu)計(jì)劃表》一式兩份，復(fù)印件交公司行政部存檔備案，原件隨報(bào)銷(xiāo)單交財(cái)務(wù)部存檔備案。集團(tuán)各公司物品正常采購(gòu)必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，如有違反，按500元/次進(jìn)行處罰。第2章 采購(gòu)計(jì)劃的編制與審批第4條 采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃人員制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。、庫(kù)存狀況的確定性。（2）采購(gòu)部應(yīng)掌握各部門(mén)根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測(cè)的各種消耗物資的需求量。采購(gòu)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容如下。第9條 采購(gòu)計(jì)劃的變更管理，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整。，遞交采購(gòu)部。第4章 附則第11條 本制度由采購(gòu)部附則制度與解釋第12條 本制度報(bào)總經(jīng)理辦公室會(huì)審批批準(zhǔn)后，自頒布之日起執(zhí)行。職責(zé)、整理以及采購(gòu)。工作流程備品備件、原料輔材采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程圖（含急件計(jì)劃）需求單位計(jì)劃編制→庫(kù)存落實(shí)→需求部門(mén)負(fù)責(zé)人審批 → 采購(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購(gòu)員需求計(jì)劃接收→整理、采購(gòu)→回貨時(shí)間回饋需求單位（未完成審批流程的退回申報(bào)單位）。若遇特殊情況需外出購(gòu)買(mǎi)，需要經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購(gòu)： 常規(guī)原輔材料采購(gòu)計(jì)劃：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，省外提前10天提交計(jì)劃，省內(nèi)提前三天提交計(jì)劃。 采購(gòu)物資到貨，采購(gòu)員自檢合格后由倉(cāng)儲(chǔ)填寫(xiě)《物資到貨驗(yàn)收入庫(kù)通知單》，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。導(dǎo)致影響生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員每次扣考核分510分，其它口25分，
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