采購(gòu)計(jì)劃管理制度-wenkub
2024-10-24 02 本頁(yè)面
【正文】 以及發(fā)運(yùn)物資計(jì)劃申報(bào)等（必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字）。： A類：B類：C類：勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計(jì)劃。適用范圍適用于**公司物資采購(gòu)計(jì)劃管理。職責(zé)、整理以及采購(gòu)。工作流程備品備件、原料輔材采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程圖（含急件計(jì)劃）需求單位計(jì)劃編制→庫(kù)存落實(shí)→需求單位負(fù)責(zé)人審批 →總經(jīng)理審批 → 采購(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購(gòu)員需求計(jì)劃接收→整理、采購(gòu)→回貨時(shí)間回饋需求單位（未完成審批流程的退回申報(bào)單位）。若遇特殊情況需外出購(gòu)買，需要經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購(gòu)**日前,各申報(bào)計(jì)劃部門完成“申報(bào)流程”并上交“下個(gè)月”《物資需求計(jì)劃表》（一式三份，一份交給倉(cāng)儲(chǔ)作為收貨依據(jù)，一份交由采購(gòu)中心，一份留存）；《物資采購(gòu)管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購(gòu)合同。計(jì)劃管理考核辦法**日前未完成物資計(jì)劃審批程序并且上交，對(duì)未完成責(zé)任人進(jìn)行考核。第2條 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部所有物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行和管理工作。第5條 編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 。采購(gòu)部需要匯總各個(gè)物資的需求和請(qǐng)購(gòu)單據(jù)等，據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。、得當(dāng)，采購(gòu)的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，、物資采購(gòu)批量是否準(zhǔn)確，庫(kù)存儲(chǔ)備量是否存在過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分解后，采購(gòu)負(fù)責(zé)人需要將采購(gòu)任務(wù)分配到各個(gè)崗位并落實(shí)責(zé)任，向采購(gòu)人員說(shuō)明采購(gòu)的品種、數(shù)量、價(jià)格、期限和供應(yīng)商的情況等內(nèi)容。，請(qǐng)購(gòu)部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購(gòu)申請(qǐng)，必須立即通知采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變更采購(gòu)計(jì)劃。，則采購(gòu)計(jì)劃人員應(yīng)著手編制采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)方案；如果增補(bǔ)需求的申請(qǐng)不規(guī)范或申請(qǐng)?jiān)虿怀浞?，采?gòu)部有權(quán)駁回相關(guān)部門的申請(qǐng)。申請(qǐng)人必須嚴(yán)格按照流程填寫《采購(gòu)計(jì)劃表》，物品價(jià)格及數(shù)量必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并合理計(jì)算后方可填寫；財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃必須進(jìn)行資金審核后方可簽字。參與采購(gòu)人員要求2名以上，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)禁收取回扣或禮品，發(fā)現(xiàn)一次立即給予嚴(yán)處。第3條 職責(zé)劃分、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見(jiàn)性。（1）采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，以及生產(chǎn)部根據(jù)庫(kù)存狀況制訂的物資需要計(jì)劃。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各類
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