【正文】 5）居中、偏松、偏緊趨勢。只有深入分析績效考評在理論上的困惑和實踐中的誤區(qū)，并找到有效對策，才能夠更好地面對績效考評在現(xiàn)實中的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮出績效考評體系在實現(xiàn)績效組織目標的價值和作用。案例分析題：案例：張某的職業(yè)生涯發(fā)展張某現(xiàn)在對自己的職業(yè)生涯感到十分困惑。然而經過一段時間的工作后，張某漸漸發(fā)現(xiàn)，它并不像自己畢業(yè)前所想象的“大家庭”應有的那種環(huán)境。他現(xiàn)在開始考慮跳槽到工商領域為大公司工作，甚至回到高等院校去攻讀博士學位也未嘗不可。他現(xiàn)在真的是感到自己的境遇很悲慘。兩方面占主要地位的是（2），但是仍然要綜合分析，如果我是張某我會選擇繼續(xù)在該部門工作，如果想讓自己被尊重，先從細節(jié)上讓自己變的重要。2．該組織人事部門的職業(yè)生涯管理工作存在哪些方面的缺陷？應當如何改進？答：職業(yè)管理應該是從組織角度出發(fā)，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。組織應幫助員工完成自我定位，克服完成工作目標中遇到的困難挫折，鼓勵員工將職業(yè)目標同組織發(fā)展目標緊密相聯(lián)，盡可能多地給予他們機會。（2）管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。管理的四項職能:: : 服從計劃, : , 領導也意味著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念, 領導也包括對所有部門, : 對員工的活動進行監(jiān)督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發(fā)展, 、簡述管理的基本原則答：創(chuàng)新與改善原則、激活原則、重點原則、差別原則、簡化原則、配套原則、逐步過渡原則、適度原則、責權利統(tǒng)一原則、分類原則、目標原則和例外原則,并結合實際論述了每條原則的含義三、論述泰羅科學管理理論的內容并對該理論進行評價答：1，科學管理的根本目的是謀求最高工作效率。定量決策方法的優(yōu)點有：（1）可以提高決策的準確性、最優(yōu)性、可靠性；（2）可以使決策者從常規(guī)決策中解脫出來，把注意力集中在關鍵性、全局性的重大戰(zhàn)略決策方面，這又幫助了領導者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性。此后，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。（2）周密計劃目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。（3）相互為用目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核準并監(jiān)督執(zhí)行的。目標管理使權力下放，責權利統(tǒng)一成為可能。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現(xiàn)目標的愿望就難以達到。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權不足與職責不清等缺陷。組織設計是有效管理的必備手段之一。挖掘出針對每個人的需求方案，才是管理人的方法九、論述控制的原則、要求和基本程序答：原則：計劃應該與計劃和組織相適應。要求：可衡量性、公平性、可實現(xiàn)性、適度的彈性、有利于信息溝通組織發(fā)展。第四篇：福建師范大學14春學期課程考試《組織行為學》作業(yè)考核試題福建師范大學網絡學院《組織行為學》期末考試1，在聯(lián)系緊密的小的工作群體中采用民主型領導方式比專制型領導方式為好 2，群體內部各個部門之間的目標完全一致，不一定是好事。沙因：目前的組織文化研究大多停止在物質層和價值觀的層面，對于更加深層的挖掘不夠，文化不是表象而是更深層的東西。7，群體內各個部門之間的目標發(fā)生沖突不一定是壞事。大內（烏契）的Z理論認為：Z型組織既符合美國文化，又吸取了日本J型組織管理方式的長處，他號召美國的組織要向Z型組織轉變。B 發(fā)訊者語義不明確C 受訊者有選擇的認知D 受訊者信息過量E 信息傳遞的障礙 5，榮格個性理論的基本假定是A 我們的行為和個性既受我們的經歷的影響，又受我們對未來的目標與抱負的影響。E 環(huán)境事件、生理狀態(tài)會制約人的情緒、情感和認知過程。2，平行溝通與斜向溝通答：平行溝通是指在組織中同一層次之間信息相互流動的一種信息溝通。每類定出理想的給分點，這種理想的給分點與實際評分的差距，稱為規(guī)范差距。盧因提出的：“團體是處于均衡狀態(tài)的各種力的‘力場’”？答：團體力學理論是行為科學。情緒是人們內在的，看不見的生理活動，如態(tài)度、情感、意見、信息，但可以從人的?活動?和?相互影響?中推知其活動，相互影響和性緒不是各自孤立的，而是密切相關的其中一項變動，會使其他要素發(fā)生改變。團體成員在向其目標運 動時，可以看成是力圖從緊張狀態(tài)中解脫出來。團體行為就是各種相互影響的力的一種錯綜復雜的結合，這些力不僅影響團體結構，也修正一個人的行為。X理論與Y理論對人性、管理有何不同理解？答: “X理論”的人性假設(1)人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作；(2)人生來就缺乏進取心，不愿承擔責任，寧愿聽從指揮；(3)人天生就以自我為中心，漠視組織需要；(4)人習慣于守舊，本性就反對變革；(5)只有極少數(shù)人才具有解決組織問題所需要的想象力和創(chuàng)造力；(6)人缺乏理性，容易受外界的影響；“Y理論”的人性假設(1)要求工作是人的本性；(2)在適當條件下，人們不但愿意，而且能夠主動承擔責任；(3)個人追求滿足欲望的需要與組織需要沒有矛盾；(4)人對于自己新參與的工作目標，能實行自我指揮與自我控制；(5)大多數(shù)人都具有解決組織問題的豐富想象力和創(chuàng)造力；請用系統(tǒng)論的觀點說明“組織是一個系統(tǒng)”答：從廣義上來講，組織是一個系統(tǒng)，分析研究物質，必須從組織物質的最基本的要素開始，要研究組織，就必需要分析組織的要素。六、論述題（20分）論述彼得4）自我超越（Personal Mastery）：個人有意愿投入工作，專精工作技巧的專業(yè)，個人與愿景之間有種「創(chuàng)造性的張力」，正是自我超越的來源。，中央銀行予以同意。下列哪一說法是正確的？（C），但不包括甲公司“不得轉讓”字樣，則乙公司的背書轉讓行為依然有效，但持票人不得向甲行使追索權。因甲公司要向銀行申請貸款，乙公司依甲公司指示將保險單直接交給銀行?！渡虡I(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的相關規(guī)定，下列哪些選項是正確的?(AD)，也可以是股份有限公司、變更等應經中國人民銀行批準，故商業(yè)銀行不能通過破產程序而終止，其妻張霞為S公司的總經理，其子李小武為L公司的董事長。貸款到期后，L公司無力償還，雙方發(fā)生糾紛。答：金融法的基本原則是指體現(xiàn)金融法的本質和基本精神，主導整個金融法體系，為金融法調整金融關系所遵循的根本準則，也就是金融立法、執(zhí)法和司法所應遵守的根本準則。答：第一、存款業(yè)務特許經營原則。第五、合法正當吸存原則。背書是票據(jù)持有人在票據(jù)背面批注簽章，將票據(jù)權利授予給他人的行為，背書也包括兩個內容，即在票據(jù)后面背書和將已背書的票據(jù)交付給被背書人。4．保證行為：保證行為是票據(jù)保證人發(fā)生保證債務的行為，即票據(jù)債務人以外的第三人擔保票據(jù)債務履行的行為。付款行為的作出，持票人的票據(jù)債權實現(xiàn)，票據(jù)的流通過程結束，票據(jù)上的全部債務人的責任解除，票據(jù)的債權債務關系消滅。公開原則又稱信息披露原則，其核心是實現(xiàn)證券市場信息的公開化，要求證券發(fā)行人于證券的發(fā)行與流通諸環(huán)節(jié)中，依法將與其證券有關的、可能影響投資者做出理性投資決策的所有信息真實、準確、完整、及時地向社會公開，不得有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。誠實信用原則：是指保險合同當事人在訂立合同時及合同有效期內依法向對方提供可能影響對方是否締約以及締約條件的重要事實，同時絕對信守合同締結的認定和承諾。損失補償原則：是指當保險事故發(fā)生時，被保險人從保險人所得到的賠償應正好填補被保險人因保險事故所造成的保險金額范圍內的損失。四、論述題：。從而，其他投資者對市場就用信心，入市的資金和人數(shù)也會相應地增加。僅由投保人主觀上認定存在，而在客觀實際中并不存在的利益，不應作為保險利益。此前甲之股東A曾在甲請求代為付款的報告上簽字同意，乙向A提示承兌，A拒絕承兌。（2）從票據(jù)法的角度而言，A在承兌之前并不負有絕對付款的責任，并不是票據(jù)的債務人，所以A可以拒絕承兌。但A在沒有承兌之前并不少票據(jù)上的絕對債務人，所以從票據(jù)法的角度而言不承擔票據(jù)責任，乙不能請求判令A和甲承擔支付票據(jù)金額的連帶責任。李某根據(jù)張某的臨終交代，向其子張甲索要保險單，張甲此時才告訴李某：他向同事許某借款1萬元，將保險單質押給了許某。法院受理后，通知張甲參加訴訟，張甲提出，是他為張某投的人壽保險，保險費也是他交的，2萬元的保險金應屬張某的遺產，他有權繼承其中的1萬元