【正文】 對待工作，耐心解答捐獻者的疑問。一個人是一個獨立的個體，但他同樣屬于一個團隊，當我與別人發(fā)生矛盾時，如果雙方都不讓步勢必會造成沖突，這不利按于團結(jié)。我們今天的社會也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠沒有我們那么幸運，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動。作為我們每一個人而言,只要將自己生活中,不再使用的書籍,不再適合自己的衣服等捐出來，大家積少成多，為公益事業(yè)獻出自己的一點愛心?！捌髽I(yè)公民”就是指一個企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，還要積極地承擔社會責任。我們今天的這樣一個活動正是給這些企業(yè)提供了一個展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務(wù)及目標。六、財務(wù)預(yù)算： 海報等費用鑒于活動的性質(zhì),不宜過于鋪張,同時也給捐助者一個良好的印象,、活動收尾組委會隨時關(guān)注活動進展狀態(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈企業(yè)出示收據(jù)證明如學校感謝信，組委會記錄等。第三篇：人力資源部筆試題人資初賽筆試題？（1）人力資源規(guī)劃（2）招聘與配置（3）培訓與開發(fā)（4）績效管理（5）薪酬福利管理（6）勞動關(guān)系管理？試論述人力資源管理與人事管理之間的關(guān)系。如果組織公司的招聘活動，你將會如何開展工作？制定招聘計劃、確定招聘途徑、應(yīng)聘者填寫求職申請書、核查應(yīng)聘者個人資料、初次面談、復(fù)試測試、審查批準、錄用報到？如何提高招聘效率？（一），比如論壇，可根據(jù)各個崗位的不同來尋找（二）“選人標準”，保證有充足的應(yīng)聘信息來源，你將怎樣組織一場有效的面試？（1）面試準備。（3）提問。努力以積極的調(diào)子結(jié)束面試，并告知面試者等待消息通知。人力資源總體規(guī)劃中最主要的內(nèi)容包括：供給和需求的比較結(jié)果，也可稱作凈需求。回答：人力資源部門的地位是毋庸置疑的，她在公司中起著承上啟下的作用。(4)員工的工作完善的如何、企業(yè)對員工的要求如何，這些都在績效考核中得以體現(xiàn)，績效考核不僅讓員工明確了企業(yè)崗位的要求，知道了自己與崗位要求的差距，同時也讓企業(yè)知道了員工的現(xiàn)狀，從而可以開展績效改進工作，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕助航。？綜合素質(zhì)測評有哪些方法？簡歷甄別：書寫規(guī)范，年齡、職級、待遇是否匹配、工作經(jīng)歷連續(xù)性、工作穩(wěn)定性、企業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)歷、教育背景、家庭背景、待遇要求、離職原因、工作職責；主要可以分為能力測試和個性測試兩種類型。員工個人擁有獨立支配人山資源的權(quán)利，人力資源需求方擁有獨立的用人權(quán)，人力資源供求雙方均可進行自由選擇。人力資源市場可以分成社會人力資源市場和組織內(nèi)部的人力資源市場。（4）績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；（5）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人事行政問題；（6）管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料；（7）完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理；（8）協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫；（9）解答所負責區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會保險、公積金等相關(guān)事宜；（10）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。？結(jié)構(gòu)化面試，也稱標準化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗型面試而言的，是指按照先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價自身資質(zhì)和偏好的良好機會。（2)作為績效考核的一個指標。參訓人員培訓的結(jié)果從某種程度上來說都反映了他們對待培訓的態(tài)度及他們的學習能力及未來的發(fā)展?jié)摿Γ雅嘤柕慕Y(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)，有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學習氛圍，從而提高企業(yè)的培訓效率。（1）、招聘需求確認（人數(shù)、學歷、專業(yè)、性別等）；（2）、選擇招聘渠道（學校的確認、學校的教學質(zhì)量、專業(yè)排名以及與學校的溝通聯(lián)絡(luò)）；（3）、成立招聘小組；（4）、發(fā)布招聘信息到學校；（5）、招聘小組到學校進行宣講；（6）、現(xiàn)場招聘（初試、復(fù)試、面試、筆試）；（7）、招聘小組集體決策；（8）、通知校方錄用人員。，企業(yè)要合法解除勞動合同，需要做哪些工作？ ①勞動合同法第三十九條規(guī)定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同，其中證明勞動者不符合錄用條件，由企業(yè)負責舉證，提供相關(guān)證據(jù)證明勞動者不符合企業(yè)錄用條件；②在員工入職前，企業(yè)首先明確錄用條件及崗位職責，并進行公示，如刊登的招聘啟事，企業(yè)內(nèi)部崗位說明書，在員工入職時，由員工簽字確認，明確自身崗位職責及要求；③公司建立一套有效的試用期績效考核評估制度，明確考核標準，考核方法，考核方式，在新員工入職一周內(nèi)告知員工，并簽字確認。A 保證組織有足夠的人力需求B 選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C 招聘到最優(yōu)的人才D 達到組織整體效益的最優(yōu)化，在擬定起草時，一定要從企業(yè)（D）出發(fā)。13.（D）會從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現(xiàn)。A、3日B、15日C、30日D、一個月《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過______；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過_____；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過_____。（A）超額績效獎金（B）股票期權(quán)（C）員工持股計劃（D）期股制度（E）經(jīng)營者年薪制（BC）。甲：“是丙打碎的?！彼麄?個人中只有一個人說的是真話，其余三個都是假話。A．熱愛B．愛好C．癡迷D．迷戀8．下面4句話中，有歧義的一句是（）A．天橋拐角處坐著一位老人，盤腿而坐，吹著一個小口風琴B．他仿佛看見父親發(fā)怒的眼睛責備地望著他C．他對你說的一番話，我看你一句都沒聽進去D．我已經(jīng)和你父親說好了，周末咱們一塊去9．甲比乙大，乙小于丙，則可推斷出（）A．甲大于丙B． 甲小于丙C．無法確定甲與丙的大小D．以上說法均不正確10．小林認為自己的領(lǐng)導(dǎo)從來不會認為他在日常工作中不是一個兢兢業(yè)業(yè)的員工。A．項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。A．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加,確定、,及時做好增減賬,降低材料的庫存成本和運輸成本(ABD) (BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。 三、簡答題：作為一名項目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進度、安全、成本進行排序？答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責。（3）.施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理筆試題2一、單項選擇題1．施I項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。A．項目經(jīng)理B．項目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人5．關(guān)于項目經(jīng)理部的運行，下列說法正確的是(A)。A．竣工驗收B．施工階段 C．投標過程D．開工準備9．大中型項目宜按(D)組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。A．項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點D．部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標控制的需要，項目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度3．項目管理目標責任書的特點是(BCE)。A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質(zhì)量目標 D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標7．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。 三、簡答題你認為作為一個房地產(chǎn)項目經(jīng)理，主要職責是什么？ 1/全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。