【正文】 攝像機(jī)錄像機(jī)防爆型防爆型臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái) 1 6 1 1 1 1 1 1筆記本電腦 2 臺(tái)數(shù)碼 綜合管理（10 分）（1）大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室責(zé)任制和執(zhí)行情況。（5）質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理：有救護(hù)中隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收制度，并定期組織開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。所屬救護(hù)中隊(duì)的平均分?jǐn)?shù)乘 60%，即為該項(xiàng)的實(shí)得分?jǐn)?shù)。（3）中隊(duì)指揮員年齡不應(yīng)超過 45 歲，救護(hù)隊(duì)員不應(yīng)超過 40 歲。評(píng)分辦法：查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)抽查相結(jié)合。（2）小隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過省級(jí)組織的救援培訓(xùn)。詳見表 2表 2表 23。（2）值班人員的個(gè)人裝備缺少一件扣 分。（3）氧氣呼吸器檢驗(yàn)儀：按說明書檢查其性能。（7）災(zāi)區(qū)電話：使用方便、通話清晰。大型裝備要有保養(yǎng)制度，放在固定地點(diǎn)，指定專人保管，保證戰(zhàn)時(shí)好用。評(píng)分辦法：發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，扣 分；缺少一項(xiàng)扣 分。 儀器操作（5 分）標(biāo)準(zhǔn)要求及評(píng)分辦法：以小隊(duì)為單位，每個(gè)隊(duì)員隨機(jī)確定 6 種儀器進(jìn)行考核。操作錯(cuò)誤或超過時(shí)間，不得分。應(yīng)會(huì)：能熟練地將 4 小時(shí)氧氣呼吸器更換成 1 小時(shí)或 2 小時(shí)氧氣呼吸器，30s 完成，得 分，超時(shí)不得分。應(yīng)會(huì)：對(duì)氧氣呼吸器能正確進(jìn)行檢查；對(duì)儀器連接不熟練，檢查不正確每人次扣 分。應(yīng)會(huì)：對(duì)一氧化碳三量（常量、微量、濃量）進(jìn)行檢查，會(huì)讀數(shù)，會(huì)換算結(jié)果；三量檢查不正確，每人次扣 分；讀數(shù)不正確，不會(huì)換算或換算結(jié)果不正確，均按檢查不正確處理。應(yīng)會(huì)：能自己或給他人正確佩用，不能正確佩用，每人次扣 分。應(yīng)會(huì)：在其他隊(duì)員的配合下，正確操作器械，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。不會(huì)熟練使用，結(jié)果不正確，不得分。不需乘車出動(dòng)時(shí)，不得超過 120s。（2）評(píng)分辦法 a）少于 6 人或不能 24 小時(shí)值班，該項(xiàng)無分。d）事故電話內(nèi)容錯(cuò)誤、記錄不全或缺項(xiàng)，每處扣 分。c）領(lǐng)取和布置任務(wù)明確。c）下井準(zhǔn)備順序顛倒、漏項(xiàng)、漏報(bào)或報(bào)告內(nèi)容錯(cuò)誤，每處扣 分。報(bào)告詞是“報(bào)告首長(zhǎng)：中隊(duì)第小隊(duì)，奉命來到，請(qǐng)指示，隊(duì)長(zhǎng)”。報(bào)告詞是“報(bào)告首長(zhǎng)：第小隊(duì)實(shí)到人，裝備齊全，儀器良好，最低氣壓，請(qǐng)指示，小隊(duì)長(zhǎng)”。 傷員急救包扎（10 分） 急救知識(shí)（5 分）能夠?qū)麊T受何種傷害，傷害部位、傷害程度進(jìn)行正確的分析判斷，并熟練掌握對(duì)各種傷員急救的處置技術(shù)和方法。d）操作隊(duì)員攜帶夾板 2 塊、保溫毯、急救箱，箱內(nèi)要有止血帶、止血墊、繃帶、襯墊等，在距傷員 10m 處待命。g）止血固定①用止血帶和止血墊在傷員小腿上部止血，止血帶要扎緊系好，止血墊要墊在小腿內(nèi)側(cè)動(dòng)脈血管處。第一圈繃帶要留打結(jié)頭，打結(jié)要牢固。b）超過時(shí)間扣 分。d）止血固定①止血帶未扎緊（用手輕拉錯(cuò)位），扣 分。⑤夾板和襯墊放錯(cuò)位置或未加襯墊，每處扣 分。⑨未給傷員蓋保溫毯扣 分。（2）在災(zāi)區(qū)工作時(shí)，氧氣呼吸器發(fā)生故障應(yīng)立即處理。 掛風(fēng)障（2 分）（1）標(biāo)準(zhǔn)要求a）用四根方木架一帶底梁的梯形框架，在框架中間用方木打一立柱。c）同一根壓條上的釘子分布大致均勻，底壓條上相鄰兩釘?shù)拈g距不得小于 1m，其余各根壓條上相鄰兩釘?shù)拈g距不得小于 。b）少一跟立柱或結(jié)構(gòu)不牢，該項(xiàng)無分。e）釘子距壓條端大于 100mm，每處扣 分。i）同一根壓條上，相鄰兩個(gè)釘子的間距不符合要求，每處扣 分。③在框架頂梁和緊靠底板的橫木上釘上四根立柱，立柱排列必須均勻，間距在 380 — 460mm 之間（中對(duì)中測(cè)量，量上不量下）。③小板不準(zhǔn)橫紋釘，不得釘劈（通縫為劈），壓茬不少于 20mm。⑦結(jié)構(gòu)牢固 c）10min 完成。d）缺小板、小板橫紋釘、小板釘劈、小板壓茬小于 20mm，每處扣 分。h）板閉四周縫隙寬度超過 5mm，且長(zhǎng)度超過 200 mm，每處扣 分。c）前傾、后仰不大于 100mm。檢查方法：分別連接上寬、下寬各三分之一處，形成兩條線，在兩條線上每層磚各查一次。每有一處大縫、窄縫、對(duì)縫扣 分，墻面泥漿抹面，扣 1 分。備注：①大縫：磚縫大于 15mm 為大縫（水平縫連續(xù)長(zhǎng)度達(dá)到 120mm 為一處，豎縫達(dá)到 50mm 為一處）。⑤接頂處不足一磚厚時(shí)，可用碎石磚瓦等非燃性材料填實(shí)，間隙大于 30mm 寬，30mm 高時(shí)為大縫；若該大縫的水平長(zhǎng)度大于 120mm 時(shí)為接頂不實(shí)，按結(jié)構(gòu)不牢處理。d）5 節(jié)風(fēng)筒，每節(jié)長(zhǎng)度為 10m，直徑 400mm ；采用雙反壓邊接頭，吊環(huán)向上一致。c）事先做好線頭，不使用檔板、密封圈，該項(xiàng)無分。 安裝高倍數(shù)泡沫滅火機(jī)（ 分）（1）標(biāo)準(zhǔn)要求a）在安裝地點(diǎn)備好 1 臺(tái) QC83 — 80 型防爆磁力啟動(dòng)器、三個(gè)防爆插座開關(guān)、連好線的四通接線盒、帶電源的三相閘刀及水源。c）安裝完成后，送電開機(jī)，發(fā)泡滅火。c）螺絲未上緊（凡用工具上的螺絲，用手能擰動(dòng)為未上緊），每處扣 分。g）超過時(shí)間扣 分。 綜合體質(zhì)（10 分）（1）標(biāo)準(zhǔn)要求a）引體向上（ 分）：正手握杠，連續(xù) 8 次。e）爬繩（ 分）：爬高 。i）激烈行動(dòng)（2 分）：佩帶氧氣呼吸器，按火災(zāi)事故攜帶裝備，8min 行走 1000m，每人在 150s 拉檢力器 100 次（攜帶裝備行走 1000m 與拉檢力器要連續(xù)進(jìn)行，不得間隔）。（2）評(píng)分辦法a）前 8 項(xiàng)，有一人一項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或完不成扣個(gè)人 分。 軍事化風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)、隊(duì)容（10 分） 風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)（2 分）全隊(duì)人員按規(guī)定著裝，正常佩戴標(biāo)志（肩章、臂章、領(lǐng)花、帽徽），著裝整齊一致，帽子要戴端正，不得留胡須；如不符合以上規(guī)定，有一人次扣 分。除領(lǐng)取與布置任務(wù)、整理服裝外，其余各單項(xiàng)均操練兩次。②口令準(zhǔn)確、清楚、響亮。項(xiàng)目順序顛倒，每次扣 分。領(lǐng)隊(duì)指揮員在報(bào)告和向隊(duì)列人員布置任務(wù)時(shí)，隊(duì)列人員應(yīng)成立正姿勢(shì)，不許做其他動(dòng)作。隊(duì)列人員有 1 人次不正確，扣 分。（4）集合（橫隊(duì)）a）標(biāo)準(zhǔn)要求小隊(duì)人員聽到集合預(yù)令，應(yīng)在原地面向指揮員，成立正姿勢(shì)站好。b）評(píng)分辦法有 1 人次做錯(cuò)，扣 分。b）評(píng)分辦法報(bào)數(shù)不轉(zhuǎn)頭或報(bào)錯(cuò)數(shù)，每有 1 人次扣 分。b）評(píng)分辦法每有 1 人次走（跑）錯(cuò)，扣 分。b）評(píng)分辦法每有 1 人次做錯(cuò)，扣 分；順序顛倒扣 分。b）評(píng)分辦法方向轉(zhuǎn)錯(cuò)、步伐走錯(cuò)，每有一人次扣 分。最高分為 2 分，最低分為 分。（2）評(píng)分辦法每缺少一種制度扣 分，有一項(xiàng)制度不執(zhí)行扣 分。 計(jì)劃管理（1 分）（1）標(biāo)準(zhǔn)要求按《煤礦救護(hù)規(guī)程》的要求：計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，做到年有計(jì)劃，季有安排，月有工作學(xué)習(xí)日程表。 內(nèi)務(wù)管理（2 分）（1）標(biāo)準(zhǔn)要求a）有計(jì)劃地綠化、美化環(huán)境。（2）評(píng)分辦法不符合要求，每一項(xiàng)扣 分。第三篇：大飯鋪安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收匯報(bào)材料內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)有限公司大飯鋪煤礦煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家: 首先，我代表大飯鋪煤礦全體員工，對(duì)百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,在此就大飯鋪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。5號(hào)煤層為我礦正在開采的煤層，目前所采工作面為1510工作面，也是我礦的首采、驗(yàn)收工作面。內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)大飯鋪煤礦嚴(yán)格按照《初步設(shè)計(jì)》及《安全專篇》要求，遵循環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則施工，目前礦井整合改造項(xiàng)目已完成全部的礦建、土建、安裝工程，礦井形成了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排等生產(chǎn)系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救等安全系統(tǒng)，具備綜合機(jī)械化開采的條件，自治區(qū)煤炭工業(yè)局以內(nèi)煤局字[2012]257號(hào)、內(nèi)煤局字[2012]403號(hào)文件批準(zhǔn)我礦2012年6月21日至2012年10月21日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)并同意聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)延期至2013年1月21日。礦井建設(shè)共分1個(gè)單項(xiàng)，已經(jīng)完成認(rèn)證。單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證2012年10月19日內(nèi)蒙古建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)大飯鋪煤礦進(jìn)行了大飯鋪煤礦單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收，并取得單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證證書（內(nèi)煤質(zhì)監(jiān)認(rèn)證[2012]010）。大飯鋪煤礦現(xiàn)有職工466人，有礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、地測(cè)副總工程師、安全副總工程師、機(jī)電副總工程師各一名。部分特殊作業(yè)人員按照2102年大飯鋪煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃正在分批輸送培訓(xùn)中。先后組織召開了多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，在參照國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了大飯鋪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，并進(jìn)行日?？己?，制定了達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面逐一部署安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。每周對(duì)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況驗(yàn)收1次，每月考核1次，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過增加安全投入，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。尤其是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核過程中，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都進(jìn)行處理，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，安全隱患明顯減少，有力促進(jìn)了 7 內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。職工在明亮清潔的環(huán)境中工作，心態(tài)、注意力、操作的準(zhǔn)確度都較以前有了較大改觀。為了進(jìn)一步提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局、內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局、內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及驗(yàn)收進(jìn)度和嚴(yán)格核發(fā)（換）煤炭生產(chǎn)許可證辦法的通知》（內(nèi)煤局字[2009]182號(hào)）文件要求，2012年10月，我礦委托煤炭科學(xué)研究總院進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，煤科院專家2012年10月30日進(jìn)礦，通過對(duì)我礦證照、資料、制度等查閱及井上下實(shí)地檢查，各專業(yè)大飯鋪煤礦綜合評(píng)分834分，單項(xiàng)得分均超過70%，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。員工普遍產(chǎn)生了優(yōu)越感、自豪感、歸屬感，對(duì) 9 內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)有限公司企業(yè)充滿感恩之心，對(duì)事業(yè)滿懷忠誠之志，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，極大地促進(jìn)了精神文明建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展。我們決心以這次檢查驗(yàn)收為契機(jī)，在今后的安全工作中，堅(jiān)持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，創(chuàng)新進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，把大飯鋪煤礦建設(shè)成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的現(xiàn)代化大型礦井。煤質(zhì)為低灰、低硫、特低磷的含油不粘煤，是良好的動(dòng)力、汽化用煤和民用燃料。大傾角皮帶提升，該項(xiàng)目技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，并獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；2003年至2005年，實(shí)施了下溝礦300萬噸技改項(xiàng)目，對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)改造，新裝備了一套210萬噸的綜采放頂煤工作面，建設(shè)了300萬噸洗煤廠、污水處理廠，新建了辦公樓、宿舍樓、職工食堂、洗浴中心、休閑廣場(chǎng)等生活服務(wù)設(shè)施，使礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸/年，安全生產(chǎn)技術(shù)水平邁上了新臺(tái)階。成立了以總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)組，機(jī)電組、調(diào)度指揮組五個(gè)小組，落實(shí)了責(zé)任。積極學(xué)習(xí)引進(jìn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，推廣學(xué)習(xí)白國周班組管理法以來，我們利用廣播、大屏、多媒體電教室為職工播放白國周班組管理法的特點(diǎn)、內(nèi)容及其先進(jìn)事跡，并結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定了班組建設(shè)方法，從制度建立、班前會(huì)、安全例會(huì)的召開，職工培訓(xùn)、交接班、勞動(dòng)組織、隱患排查等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和要求，促進(jìn)班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍支持。（三）、加大安全投入，提高裝備水平，增強(qiáng)礦井安全保障能力防滅火方面，投資50余萬元對(duì)兩臺(tái)注氮機(jī)進(jìn)行了返廠大修，投資200余萬元購進(jìn)高分子膠體、艾格勞尼和三相泡沫，用于采空區(qū)及工作面上隅角封堵，并與西安科技大學(xué)合作，投資50余萬元進(jìn)行采空區(qū)三帶觀測(cè)，投資75余萬元對(duì)黃泥灌漿管路進(jìn)行了更換；瓦斯治理方面，投資500余萬元購買了3臺(tái)ZWY105/132型瓦斯抽放泵及2000米φ350PE抽放管，投資700余萬元正在建設(shè)地面瓦斯抽放站；防排水方面，投資400余萬元購買了3臺(tái)MD28043*8排水泵、2臺(tái)MD28043*3排水泵和4000米φ219排水鋼管，投資380余萬元在4404工作面回風(fēng)順槽以南施工了一條工作面泄水巷道，并與雞西工隊(duì)合作，投資50余萬元對(duì)行人斜井頂板淋水進(jìn)行了堵漏處理；安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面，投資800余萬元對(duì)KJ110系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，增加了井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，更換了調(diào)度監(jiān)控設(shè)備，擴(kuò)大了監(jiān)控范圍。盡管我礦為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工 5作體系，在4404工作面安裝了瓦斯抽放系統(tǒng)，進(jìn)行煤體預(yù)抽，在掘進(jìn)工作面實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)切換和“三專兩閉鎖”，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)井下的各個(gè)工作場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離控制及斷電；二是我們堅(jiān)持五級(jí)安全隱患排查制度，即職工班班查找各自工作地點(diǎn)存在的隱患，班隊(duì)長(zhǎng)每班自查各自工作區(qū)域內(nèi)存在的隱患，安檢員每班巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的隱患，科室每天檢查井下各工作場(chǎng)所存在的隱患，礦井逢5逢10組織人員對(duì)全礦井地面、井下進(jìn)行詳細(xì)檢查；三是在五級(jí)檢查的基礎(chǔ)上，我們不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核的隱患閉環(huán)管理制度，大大增強(qiáng)了檢查人員和各區(qū)隊(duì)的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場(chǎng)的問題。更換斜井及軌道大巷的白熾燈照明為L(zhǎng)ED燈照明，亮化了井下環(huán)境；在進(jìn)風(fēng)巷道安裝了噴霧設(shè)施、在各工作場(chǎng)所布置了垃圾筒，凈化了井下環(huán)境；在行人斜井底及404采區(qū)裝修了兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的候車硐室；對(duì)井下管道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)懸掛并重新刷漆，投入新標(biāo)準(zhǔn)電纜溝，對(duì)井下所有線纜進(jìn)行了整理； 對(duì)硐室及聯(lián)絡(luò)巷材料進(jìn)行了分類堆放，規(guī)范化了井下環(huán)境。在地面為職工建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的洗浴中心，內(nèi)設(shè)洗浴、桑拿及洗衣房，為職工班班清洗工作服；職工公寓配備了液晶電視、臺(tái)燈、席夢(mèng)思床，衣柜等設(shè)施，班