【正文】 一步規(guī)范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數(shù)據(jù)準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限作業(yè)。④加大無“MA”標志設備及國家明令禁止使用設備的淘汰力度，同時把好新設備入井關及檢查校驗關。③規(guī)范電氣設備安設位置，所有電氣設備開關必須安設在進風流中，嚴禁安設在無風、微風、風流不穩(wěn)定的巷道(硐室)內(nèi)。（2）安全、宣傳、地質(zhì)、調(diào)度等部門按標準要求，資料齊全、管理規(guī)范。（2）加強領導、健全機構，促進安全質(zhì)量標準化的協(xié)調(diào)發(fā)展要求各單位均要相應成立地面安全質(zhì)量標準化建設領導組，明確職責、任務，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，抓好落實，對本單位質(zhì)量標準化工作進行全面的安排部署。5部1室、各地面單位及所屬各隊組要嚴格按照達標規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時保質(zhì)保量完成各項工作，同時要樹立安全質(zhì)量標準化意識，以質(zhì)量標準化促安全，以安全促效益，扎實推進本質(zhì)安全型礦井的建設。一、指導思想：嚴格按照集團公司“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標準化標典型井。3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結合，真正提高質(zhì)量意識。要從井下設備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關單位工資總額提高3%；標準化得分在8089分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標準化。施工現(xiàn)場按照關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。召集項目所有的管理人員對安全質(zhì)量標準化進行學習，并對安全質(zhì)量標注化進行分工，將考核表中每一項內(nèi)容都分配到個人，責任到人，不留死角。施工過程中各業(yè)務口要對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督、檢查和指導，及時總結好的經(jīng)驗和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標準狀態(tài)，并相應的填寫書面及影像資料。凡是為項目安全質(zhì)量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。加大監(jiān)督、檢查力度。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。健全安全資料。中煤六十八處第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓第四篇：安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司安排，2012安全質(zhì)量標準化要加大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領導負責、相關人員具體實施的從上到下層層把關，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)升級管理相結合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達標光榮，不達標可恥的理念，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。在建設一級質(zhì)量標準化工作的基礎上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結合。炸藥箱規(guī)格長寬高＝，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 200mm，白底紅字。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內(nèi)徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。防塵管理牌板及防塵設施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范。密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上。局部通風機管理牌: 局部通風機管理牌板掛在局扇前5米范圍內(nèi)，四角固定牢固。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無物料、設備、雜物、積水。密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設木柵欄。1風筒: 風筒吊掛用8黑鐵絲，12鐵絲吊掛，每10m設一個生根吊點，變坡點、拐彎點另加。膠管吊掛平直，迎風噴霧，霧化效果好。1放炮噴霧: 安設放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場有水針。1供水管路安裝執(zhí)行濟二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍色油漆，管路采用Ф108。可反沖洗。1風電閉鎖: 開工前由施工單位安設風電閉鎖裝置，每班進行一次試驗，確保完好可靠。為縮小與目標的差距，建好十六字管理體系平臺，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標分解如下：一、通風系統(tǒng)方面：根據(jù)2011年瓦斯治理“通風工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。堅持每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。四、瓦斯抽放方面：改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設2臺CBF610型地面永久抽放泵，原2臺CBF400型抽放泵做為備用。堅持每鉆場打69個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風筒、溫度、饋電、設備開停、一氧、煙霧、斷電器等設備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進行優(yōu)化組合及號段調(diào)整。加強現(xiàn)有網(wǎng)絡系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護工作。安裝風門閉鎖60處。計劃設置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。加強便攜、理研和自救器的管理。一、指導思想：嚴格按照許平公司“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造國家級五優(yōu)礦井暨省一級質(zhì)量標準化礦井中的質(zhì)量標準化標典型井。7月底前二111090機巷、二121020機風巷達到國家級精品頭面標準。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。安全質(zhì)量標準化建設要與細節(jié)管理相結合。抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。安全質(zhì)量標準化與班組建設相結合。五、考核辦法：井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據(jù)實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業(yè)正、副組長100元。各專業(yè)組每月考核結果與工