員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)（樣例5）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)‘三種意識(shí)：安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)。三不：不安全不生產(chǎn)、不安全不建設(shè)、不安全不投產(chǎn)。一會(huì)報(bào)火警、二會(huì)使用滅火器、三會(huì)逃生自救。嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。嚴(yán)禁不按規(guī)定駕車。保 雙 無：確?；鶎訂挝粺o安全生產(chǎn)事故，無工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故。四、必須嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源，嚴(yán)格變更管理，遇險(xiǎn)科學(xué)施救。八、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、檢維修、盲板抽堵等作業(yè)。（2）脫碳/油洗/制氫裝置區(qū)：壓力管道、壓力容器重大危險(xiǎn)源。（6）石腦油儲(chǔ)罐區(qū)：危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源。（10）鍋爐房：鍋爐重大危險(xiǎn)源。3）逃生要根據(jù)泄漏物質(zhì)的特性，佩戴相應(yīng)的個(gè)體防護(hù)用具。6）不要慌亂，不要擁擠，要聽從指揮，有秩序地撤離，防止發(fā)生踩踏事故。因?yàn)檫@樣不但救不了別人，自己也會(huì)被傷害。（4）嚴(yán)禁單獨(dú)一人佩戴呼吸器進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。過濾式防毒面具的適用范圍過濾式防毒面具禁止在密閉空間內(nèi)使用,當(dāng)空氣中氧氣含量低于18%或有毒物質(zhì)毒物濃度大于限定范圍（%）,或只有含氟物及蒸氣時(shí),禁止使用過濾式防毒面具?？捎糜诜雷o(hù)有機(jī)氣體、硫化氫、氯化氫、氨氣等毒氣，但是不能防CO 報(bào)告火警的要點(diǎn)內(nèi)容、公司消防電話號(hào)碼、救護(hù)電話答：報(bào)告火警的要點(diǎn)內(nèi)容是：?jiǎn)挝坏刂?、名稱、電話號(hào)碼、火勢(shì)及燃燒的物質(zhì)，報(bào)警人姓名；公司火警報(bào)警電話：4608911救護(hù)電話：4608891對(duì)講機(jī)：1頻道 崗位安全職責(zé)1）車間主任是本車間的安全第一責(zé)任人，對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)。5）組織實(shí)施公司下達(dá)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃與反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織編制本車間的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃與反事故措施計(jì)劃，經(jīng)公司審批通過后組織實(shí)施。10）負(fù)責(zé)組織本車間安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試，做好新入廠員工的三級(jí)安全教育，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各班組之間的安全協(xié)作配合，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3）貫徹國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。7）組織和督促本車間嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，按照規(guī)定組織檢修工作。11）組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃的進(jìn)行整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改。2）必須熟悉國(guó)家、地方、主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及本單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。6）負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)員的配合，組織技術(shù)革新、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，編寫檢修工藝規(guī)程。2）自覺鉆研和提高安全管理專業(yè)技術(shù)，掌握急救和易燃、易爆物保管使用等的基本知識(shí)。5）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，遇有事故隱患有責(zé)任及時(shí)向車間、及有關(guān)人員提出書面整改意見、督促和檢查整改情況，并做好書面記錄，各種安全記錄和簽字不得偽造。必須熟悉國(guó)家、地方、主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及本單位各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。5）檢修結(jié)束，組織參與驗(yàn)收，合格后方能投用。1）班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。4）帶頭執(zhí)行安全規(guī)程、制度、督促班組人員遵章作業(yè)，有責(zé)任阻止違章行為，特種工種作業(yè)做到持證上崗，遇有危險(xiǎn)作業(yè)須臨場(chǎng)指揮。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。6）檢修后應(yīng)清掃現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。3）嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，熱情服務(wù)。6）掌握好各種物品的存放量，避免放置物品的積壓、損壞和浪費(fèi)。3）負(fù)責(zé)各類文件、信函的收發(fā)工作，認(rèn)真做好收文、發(fā)文、登記、閱簽、清退、整理、歸檔等手續(xù)。8）認(rèn)真執(zhí)行車間的考勤制度，對(duì)車間職工的請(qǐng)假、休假等事宜進(jìn)行管理。3）負(fù)責(zé)對(duì)易耗品、勞保用品等采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。第五篇：加油站員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。2 規(guī)范管理，持續(xù)創(chuàng)新,，優(yōu)化配置，合理流通,誠(chéng)信為本,保證質(zhì)量。貫徹以人為本的方針，體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和清潔，能判斷和排除一般的設(shè)備故障。做好交接班工作。如果跑冒油數(shù)量較多，應(yīng)報(bào)告站經(jīng)理封鎖現(xiàn)場(chǎng)停止所有作業(yè)，待地面油品處理干凈后，恢復(fù)加油作業(yè)。加油車輛機(jī)關(guān)著火，應(yīng)立即停止加油作業(yè)，油槍復(fù)位，同時(shí)呼喊示警，并使用滅火器撲救；合力將著火車輛推出站外，待一切恢復(fù)正常后方可繼續(xù)加油營(yíng)業(yè)。在發(fā)生其它緊急情況時(shí)，應(yīng)按應(yīng)急救援預(yù)案要求在站經(jīng)理的組織下，開展施救。二、嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車輛、摩托車不熄火加油，；嚴(yán)禁給存在明顯事故隱患的車輛加（裝）油；嚴(yán)禁油（液化氣）罐車不熄火、無可靠靜電接地裝、卸汽柴油（液化氣）作業(yè)。五、嚴(yán)禁加油（氣）站、油庫(kù)員工佩帶手機(jī)等通訊工具上崗；嚴(yán)禁在加油（氣）現(xiàn)場(chǎng)、油（氣）罐區(qū)和庫(kù)區(qū)等區(qū)域使用通訊工具。九、嚴(yán)禁違章駕駛機(jī)動(dòng)車；機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁超速行駛；嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車；嚴(yán)禁在站（庫(kù)）內(nèi)修車。使用前需將其上下顛倒幾次，使桶內(nèi)干粉松動(dòng)，拔下保險(xiǎn)銷，一手握住噴嘴，對(duì)準(zhǔn)火源，一手用力按下壓把，干粉便會(huì)從噴嘴噴射出來。2泡沫滅火器 對(duì)于PL型滅火器，只要將筒身顛倒，兩種溶液即混合，產(chǎn)生的泡沫從噴嘴噴出；對(duì)于MPZ則應(yīng)先將瓶蓋把手向上扳起或旋松手輪，然后再顛倒筒身；對(duì)于MPT型滅火器的使用，需一人釋放噴管，雙手握住噴槍對(duì)準(zhǔn)燃燒物，另一人轉(zhuǎn)動(dòng)手輪，開啟瓶塞，然后將筒身倒放，再打開噴射系統(tǒng)的旋塞閥。使用時(shí)，不能直接用手抓住喇叭筒外壁或金屬連線管，防止手被凍傷。但不能將二氧化碳射流直接沖擊可燃液面，以防止將可燃液體沖出容器而擴(kuò)大火勢(shì)，造成滅火困難。2 交接班例會(huì)地點(diǎn)：加油站內(nèi)開闊地帶。5 交接班例會(huì)支持人會(huì)議職責(zé)：。內(nèi)容包括：a、安全提示、工作要求；b、強(qiáng)調(diào)“加油十大禁令”；c、明確衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)及衛(wèi)生工作要求；d、強(qiáng)調(diào)“加油十三步曲”中須重點(diǎn)規(guī)范的動(dòng)作和語言；e、員工精神面貌要求；f、貨款、票據(jù)存放要求。 會(huì)議結(jié)束前預(yù)留5分鐘時(shí)間，組織員工圍繞對(duì)工作中如何提高服務(wù)、如何保持良好的服務(wù)心態(tài)、如何掌握各種加油技巧等以提高員工積極性的主題進(jìn)行交流。先生（女，元請(qǐng)看，油加需要開發(fā)票嗎？”“先生（女士），應(yīng)收您元，你給了元,正好”；了升，
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