【正文】 限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學校的全面建設和未來發(fā)展做出更大貢獻。堅持文明、優(yōu)質、誠信的服務理念，積極開展服務創(chuàng)新，不斷提高服務質量，努力為學生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務，社會滿意度達90％以上。以學校 “四園共建”為載體，認真貫徹落實《江蘇省中小學管理規(guī)范》，切實落實內涵發(fā)展的科學質量觀，努力實現低消耗、高質量的目標，為學校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進?！焙汀拔幕@”而不懈努力。認真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設先進教研組”。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質的服務，處處體現人性化、親情化，構建和諧的家校關系，努力提升服務形象。三是要突出服務創(chuàng)新，加大對學生、家長服務的力度，樹立全新的服務理念，為其提供全新的服務。加強師德教育。進一步強化意識，把創(chuàng)建學習型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓、專項達標、教研活動等工作結合起來，制定切實可行的創(chuàng)建計劃，形成終身學習、團隊學習、“工作學習化、學習工作化”的濃厚氛圍。教研組每一位成員都要與學困生、貧困生結對幫扶，每周對他們進行談心、家訪不少于4人次,對其輔導、補課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導的檔案，同時做好幫扶記錄。首先，認真鉆研教材，精心備好詳細教案，嚴格做到教學計劃、教學內容、教學進度、教學資料、作業(yè)練習、測驗考試的六個統(tǒng)一。進一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進行扎實深入地研究，爭取早出成果。一、班組建設中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅持以現場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。班組十分注意每一個成員的學習，根據具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃。三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內人員變動較大，出現崗位斷層的現況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。保質保量完成催化劑裝填任務在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經驗的三班來裝填。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。接到吹掃任務后，三班緊急動員，組建吹掃小組。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步?，F場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，對現場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現、及時化解。班長王波迅速向部門報告此事，后經考察論證后，4處導淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網的事故隱患。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產成本。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。2011年，在院黨政班子的領導下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎?？剖沂冀K堅持政治理論學習，學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務能力、服務效率、服務水平，爭當人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫(yī)改任務，提高服務水平，改進醫(yī)德醫(yī)風，增進人民健康，加強基層組織，服務海西建設”總的載體，深化醫(yī)改目標任務、認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”，積極開展醫(yī)藥購銷領域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現象。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學習，不斷提高自己的文化水平。舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內科護理人員積極參加醫(yī)院護理部每年舉行的基礎護理技能操作表演比賽，比賽中內科護理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎護理，豐富服務內涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務?？剖覉F隊精神最能體現的是在工作中。在病人滿意度調查中，病人滿意度均達98%以