班組建設之亮劍精神-預覽頁
【正文】 也雖 敗猶榮，這就是亮劍精神。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生 了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈 魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年 的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大?！?可見，抗日戰(zhàn)爭的勝利離不開這些擁有軍人魂魂的部隊。“再大的災難，除以十三個億，都會變得微不足道；再小的奉獻，乘以十三個億，將會變成愛的海洋。所以，我們的企業(yè)必 須給團隊創(chuàng)造一種精神財富，給團隊一種精神上的追求，一種積極 向上的精神追求將會更好的指導企業(yè)向更高的方向發(fā)展。當企業(yè)有了魂魄以后，不管是新老員工的更替，還是人員的流失，企業(yè)還是會越做越大，越做越強，因為總有一種傳統(tǒng)的精神魂魄在 支持著企業(yè)的衍生與發(fā)展。第三篇：校風之亮劍精神校風之“亮劍精神”昔日閑暇之時，曾看過一部風靡全國的抗戰(zhàn)電視劇《亮劍》，劇中人物性格鮮明，特別是人物身上所體現(xiàn)的不畏強敵，奮勇拼搏的精神深深打動了。二中人為榮耀而戰(zhàn)，這一點在那飽滿積極的精神面貌，驚動云霄的軍訓口號，意氣風發(fā)的儀態(tài)表情中體現(xiàn)的如此深刻鮮明。精神上放縱自己，便會品嘗“放虎歸山，引狼入室”的惡果！衡水二中軍訓中所體現(xiàn)的不怕苦，不怕累，勇于拼搏，堅定果敢的“亮劍”精神是二中最寶貴的財富之一，也是學校文化的深刻展現(xiàn)。2011年8月28日第四篇：淺議企業(yè)文化之亮劍精神淺議企業(yè)文化之亮劍精神廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。講述了我軍優(yōu)秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，從他任八路軍某獨立團團長率部在晉西北英勇抗擊日寇開始，直到他在1955年授予將軍為止。在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等?？墒?，在實際使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性?？纯次覀儸F(xiàn)實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”！企業(yè)發(fā)展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始干活了。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。因此，齊教授在前述基礎上提出和強化了“組織人格”的概念，就是要通過企業(yè)文化建設創(chuàng)建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。為什么戰(zhàn)士們戰(zhàn)斗中那么玩兒命？因為團隊成員的目標是完全一致的、而且是單一的！為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？因為工作中很少有團隊“目標完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業(yè)價值觀何其重要！完全以價值觀領導一個組織，恐怕只能在宗教和民族大義中出現(xiàn)，但是，這也并不妨礙我們在管理中更多地運用價值觀的管理和建設來提升企業(yè)凝聚力和競爭力。那么，這一價值觀又是如何促進企業(yè)成長的呢？我們知道，企業(yè)的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內(nèi)部交易成本。如果將發(fā)動機視為企業(yè)擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源的兩家企業(yè)的成長速度，將在很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。例如李云龍團，這支部隊與其他部隊不同，從團長到士兵都有一種氣質(zhì)，桀驁不遜，性如烈火，整個部隊就象一堆干柴，平時堆在那兒不起眼，只要有一顆火星就可燃起沖天大火，能點燃這堆火的人就是李云龍團長，戰(zhàn)斗中，往往他的幾句話，戰(zhàn)士們就能點燃心中的火焰，目標一致奮不顧身的投身于戰(zhàn)斗中，充分的發(fā)揮每個人的潛能，集合這些力量大大的提高了整支部隊的戰(zhàn)斗力。文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部將人、管理模式、思想觀念、傳統(tǒng)習慣、思維方式、精神力量等統(tǒng)一為實現(xiàn)企業(yè)共同目標的意識形態(tài)的總和，而他作為一種具有現(xiàn)代特點的高級管理方式，已引起世界各發(fā)達國家企業(yè)管理人員的關注，因為這種獨特的文化形式、內(nèi)容、功能對一個企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推進力量。使大家目標一致，推動企業(yè)的整體發(fā)展，建立一種基于全員認同和遵循的企業(yè)文化。就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關于戰(zhàn)爭，但其中的很多東西值得我們?nèi)W習，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標。
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