班組建設(shè)之亮劍精神-wenkub
2024-10-21 01 本頁面
【正文】 疏而不漏，糾違章鐵面無私。尤其是李云龍將軍所表現(xiàn)出來的軍人氣質(zhì)、帶兵方法、治軍思想和狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。亮劍精神是一種文化。亮劍精神是一種意識。嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮帶頭作用班組長是兵頭，又是將尾，是指揮者也是督促者，在生產(chǎn)一線的工作中起著承上啟下的作用，確保著工作的質(zhì)量和效果。雖然分析工作不是體力活，但很繁瑣，每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整。班組成員在學(xué)習(xí)掌握本崗位技能知識的基礎(chǔ)上，大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)其他崗位的技術(shù)知識和操作規(guī)程，如油品分析、色譜分析、水質(zhì)分析、煤質(zhì)分析等方面。在工作中應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作思路，加強全班員工安全意識，二是加強全體班員的崗位安全培訓(xùn)，班組進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合管理等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。在創(chuàng)建過程中，應(yīng)群策群力，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家”氛圍，從而把團(tuán)隊精神融入到日常工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。所以班組建設(shè)是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作，它是亮劍精神所體現(xiàn)出的一種文化，一種制度，一種的創(chuàng)造性的管理理念，需要所有成員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，共同進(jìn)步。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍 第十六航空團(tuán) P 三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英 雄稱號的王牌飛行員。這種傳統(tǒng) 和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。要說魂，只要我在，獨立 團(tuán)的兵就個個嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是那一天我犧牲了，獨 立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成棉花包，為 什么呢？因為我的魂還在。二、團(tuán)結(jié)的力量 “”汶川地震發(fā)生以后，中華民族團(tuán)結(jié)一致抗震救災(zāi)，行 動之迅速，力量之強大，讓國外媒體都為之撼動。人的欲望是無止境的，只為了追 求物質(zhì)財富往往會將人帶進(jìn)一個奢靡的生活中去，生活奢靡了對工 作的態(tài)度一定會有影響，從而會影響了團(tuán)隊?；辏强梢噪x開身體的精神。堅固 我們的根基，建立我們的魂魄精神，營造一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍，那 么，企業(yè)的高飛指日可成。在這里沒有空虛，沒有落寞，更不會有虛度年華的悔恨，不會有碌碌無為的羞愧。記得曾聽一位作家說過：“當(dāng)真正的戰(zhàn)爭來臨的時候，最終的敵人永遠(yuǎn)都是自己！”此所謂孔子所說的“勝人者有力，自勝者強！”在我們生活中充滿了競爭，那些失敗者并非輸在了物質(zhì)條件上，更不是輸在了環(huán)境上，而是輸在了精神上。只要能堅持這種永不服輸，堅韌拼搏的“亮劍”精神，無論在何時何地，我們衡水二中的學(xué)生定能所向披靡，戰(zhàn)無不勝！作者：李真，261班見習(xí)班主任，高一歷史學(xué)科老師。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。劇中，愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映?！崩钤讫?，這位“戰(zhàn)神”式的將軍，抗戰(zhàn)時期，他所帶領(lǐng)的軍隊，所向披靡，無論遇到多么強勁的對手，都勇于“亮劍”最終必會取得勝利，是他的武器裝備強于其他團(tuán)隊？還是他代兵戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高于對手？要知道，團(tuán)體作戰(zhàn)不是一個人的事，而他所帶的部隊從上到下都有一股精神，一種野狼狩獵的氣勢，如果沒有完善的管理，沒有緊密的團(tuán)隊合作，沒有戰(zhàn)士們的英勇拼搏，不用說李云龍，我想，那是任何一個有經(jīng)驗，軍事戰(zhàn)略高深的指揮官都不能做到的，因此不管是一個企業(yè)還是一個軍隊，他的組織文化是極其重要的。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用：一團(tuán)線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個問題。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結(jié)合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。兩相對比，我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換—干活，給錢！這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。李云龍的獨立團(tuán)在攻打平安縣城的一次戰(zhàn)役中，一個普通的連隊，在人數(shù)，裝備都遠(yuǎn)不如對手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時的猛烈炮火進(jìn)攻，直到整個連隊全部犧牲，為大部隊的整體作戰(zhàn)贏得了寶貴的時間。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。打個比方說，有兩臺功率相同的發(fā)動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。企業(yè)文化可以把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。
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