【正文】 合管理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮帶頭作用班組長(zhǎng)是兵頭，又是將尾，是指揮者也是督促者，在生產(chǎn)一線的工作中起著承上啟下的作用，確保著工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常到崗位檢查分析工作，監(jiān)督分析數(shù)據(jù)，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私。而這種正能量的團(tuán)隊(duì)精神，必須做到群體認(rèn)同。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。四、如何打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)魂魄？ 何為魂魄！魄，是可以依附在身體上的精神。作為學(xué)生軍訓(xùn)的一名參與者，我深刻體會(huì)到了這種精神的偉大，它將是學(xué)生前進(jìn)中的巨大推力。在企業(yè)管理活動(dòng)中，“組織”一詞既是名詞，也是動(dòng)詞。《亮劍》中有一部分內(nèi)容更能夠說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的分析，結(jié)合連續(xù)劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業(yè)文化的重要性，怎樣進(jìn)行組織，怎樣做好精神管理，把企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的心中。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。反之，企業(yè)將成為一群“烏合之眾”—沒(méi)有目標(biāo)和方向、相互排斥與攻擊、沒(méi)有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續(xù)增加，這樣的企業(yè)，能夠維持就不錯(cuò)了，成長(zhǎng)則是不可能的事情。“精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來(lái)的錢捐獻(xiàn)出來(lái)。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。在這場(chǎng)注定將會(huì)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)中，他們最大的敵人將是自己的軟弱、懶散與無(wú)知。三、企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的重要性 一個(gè)企業(yè)不僅僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，可以說(shuō)，物質(zhì)財(cái)富只是精神財(cái)富的附屬品。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影 響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點(diǎn)，從查漏做起、從記實(shí)做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是李云龍將軍所表現(xiàn)出來(lái)的軍人氣質(zhì)、帶兵方法、治軍思想和狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。雖然分析工作不是體力活，但很繁瑣，每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整。在創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)群策群力，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過(guò)思想上互幫、工作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家”氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到日常工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。這種傳統(tǒng) 和性格是由這只部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的?；?，是可以離開(kāi)身體的精神。只要能堅(jiān)持這種永不服輸，堅(jiān)韌拼搏的“亮劍”精神，無(wú)論在何時(shí)何地，我們衡水二中的學(xué)生定能所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！作者：李真，261班見(jiàn)習(xí)班主任，高一歷史學(xué)科老師。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來(lái)，“織”就是將東西編成一個(gè)整體。李云龍的獨(dú)立團(tuán)在攻打平安縣城的一次戰(zhàn)役中，一個(gè)普通的連隊(duì)，在人數(shù)，裝備都遠(yuǎn)不如對(duì)手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時(shí)的猛烈炮火進(jìn)攻，直到整個(gè)連隊(duì)全部犧牲，為大部隊(duì)的整體作戰(zhàn)贏得了寶貴的時(shí)間。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個(gè)組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動(dòng)體系。管理就是決策。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率，比如共同價(jià)值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的一致性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性，企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通，企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意識(shí)將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將大為提高，成長(zhǎng)速度自然將快起來(lái)了。那么，如何對(duì)組織進(jìn)行“編織”呢？這個(gè)“編織過(guò)程”，需要