總經(jīng)理崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 方案，并推動(dòng)實(shí)施。 。是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃； 2．參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)計(jì)劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費(fèi)用預(yù)算； ；5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6．隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對(duì)口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與成本分析工作。負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。人力資源部工作職責(zé)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時(shí)匯總各類維護(hù)資料和報(bào)表。、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn)； 。負(fù)責(zé)對(duì)各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。配合各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對(duì)施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項(xiàng)目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。分公司工作職責(zé)按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。依據(jù)省市移動(dòng)代維框架協(xié)議，編制作業(yè)計(jì)劃，按月分解制定可行實(shí)施對(duì)策計(jì)劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報(bào)表，并及時(shí)反饋各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進(jìn)措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時(shí)整改存在問題，不斷提升維護(hù)質(zhì)量。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；1及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。3．經(jīng)歷要求：5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重大決策并組織有效實(shí)施。4．任命管理者代表及各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他職責(zé)的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。7．直線領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、辦公室開展的日常工作。10．主持管理評(píng)審。14．審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。四、溝通渠道及溝通方向1．上行溝通每月向董事會(huì)作工作匯報(bào)； 2．下行溝通每周對(duì)各部門經(jīng)理召開例行會(huì)議； 3．平行溝通副總；
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