總經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-21 01:15 本頁(yè)面
【正文】 16．處理公司重大突發(fā)事件。12．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。5．能搞好員工的思想工作，建立優(yōu)良作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。2．能領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系和管理體系運(yùn)作、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5．接受培訓(xùn)：企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、相關(guān)資格培訓(xùn)及相關(guān)技能培訓(xùn)。一、崗位任職要求1．資歷要求：經(jīng)營(yíng)師或策劃師，大專(zhuān)以上學(xué)歷。第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評(píng)比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗(yàn)。按照省市移動(dòng)公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車(chē)輛，保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分區(qū)作業(yè)，分類(lèi)檢測(cè)，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實(shí)施計(jì)劃→組織→實(shí)施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，確保代維質(zhì)量。及時(shí)收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項(xiàng)目月報(bào)表和各類(lèi)施工作業(yè)量資料報(bào)表。工程建設(shè)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司對(duì)外承攬各類(lèi)工程項(xiàng)目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整治處理；定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對(duì)不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書(shū)面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；，竣工驗(yàn)收。按維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，對(duì)所包線塔設(shè)備，按類(lèi)型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱(chēng)管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。1根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。1負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開(kāi)展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動(dòng)。辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。，并具體分解落實(shí)。，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。，組織常務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１２人、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各１人。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等部門(mén)間順暢的溝通渠道。第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的重大決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建
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