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總經(jīng)理崗位職責-文庫吧在線文庫

2024-10-21 01:15上一頁面

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【正文】 企業(yè)形象。主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。,加強員工隊伍的建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素,適應“四個一流”需要的員工隊伍。保證本單位安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入使安全生產(chǎn)投入的有效實施。、建全本單位安全生產(chǎn)責任制,組織制訂本的單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。、服務工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。領導建立公司與客戶、合作伙伴、金融機構等部門間順暢的溝通渠道。負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事長匯報。公司經(jīng)營管理機構,實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,設總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理12人、技術、財務負責人各1人。,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。,召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等,總結工作、聽取匯報,檢查工作、督促進度和分解協(xié)調矛盾。辦公室工作職責負責公司行政管理和日常事務,當好領導參謀,協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調,加強對各項工作的督促和檢查,建立并完善各項規(guī)章制度,促進公司各項工作的規(guī)范化標準化管理。組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。負責辦理員工調動,以及全員勞動合同制的各項管理工作。會同部室、分公司制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法,并組織實施。牽頭辦好各類型的培訓班,會同有關部門開展專項教育,負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理,負責外出培訓、進修和脫產(chǎn)學習一年以上在職員工的管理工作。按時配合當?shù)匾苿泳W(wǎng)絡優(yōu)化天線調整,按用戶提供的技術指標要求調整天線,查出的問題現(xiàn)場整治處理;定期分析線塔設備運行情況,通報各分公司質量分析結論,對不符合線塔設備標準的提出大修改造、更新建議,以書面形式上報綜合業(yè)務部;,竣工驗收。負責收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表。在當?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I導下,分公司代維管理組織機構設立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護體制,按照“統(tǒng)一領導,分級管理,分區(qū)作業(yè),分類檢測,定期巡查,保證質量”的原則,實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責任制,精心組織,嚴格管理,認真實施,確保代維質量。8 負責分公司代維組織、指揮、調度、協(xié)調、檢查、考核評比工作,總結推廣先進代維經(jīng)驗。一、崗位任職要求1.資歷要求:經(jīng)營師或策劃師,大專以上學歷。2.能領導公司的質量管理體系和管理體系運作、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。16.處理公司重大突發(fā)事件。12.擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。5.能搞好員工的思想工作,建立優(yōu)良作風,紀律嚴明訓練有素的員工隊伍,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。5.接受培訓:企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、財務管理、經(jīng)濟法、相關資格培訓及相關技能培訓。第五篇:總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責主持擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃并組織實施,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度;并建立健全落實措施,確保公司的良性運作。按照省市移動公司代維管理規(guī)定,劃分代維作業(yè)責任區(qū)域,責任崗位,配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛,保障代維資源達到維護需求。及時收集工程結算資料,并且建立相應的臺賬、檔案。工程建設部工作職責負責公司對外承攬各類工程項目,督促各分公司完成拓展業(yè)務收入指標。按維護周期、項目、內容,對所包線塔設備,按類型分步實施線塔設備巡
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