【正文】 ）全成本費(fèi)用控制考核?？剖页杀局С鲰?xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。－７－（4）職業(yè)道德考核。計(jì)算方式如下：科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資=科室當(dāng)季核算績(jī)效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）1．以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，參考上各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表（五）以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績(jī)效工資。－８－ 3．藥品收入控制考核根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過(guò)規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占2555分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。醫(yī)務(wù)人員Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值247。2．各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。（二）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。3．聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士級(jí)職稱及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。（四）全院績(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。（二）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。醫(yī)院績(jī)效考核要體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則。最終實(shí)現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的綜合量化考核。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。KPI即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納入同一個(gè)考核圈進(jìn)行交叉考核。=[表（一）分值+表（二）分值]/100。五、績(jī)效工資的核算與分配辦法（一）職工績(jī)效工資占工資總額的比例說(shuō)明 按國(guó)家有關(guān)政策，我院職工績(jī)效工資部分占工資總額的30%。輸血科：純收入的80％為科室收入。手麻科：手術(shù)費(fèi)60％、麻醉費(fèi)的100％計(jì)入科室收入。（三）總成本構(gòu)成：固定成本：工資、社保、公攤費(fèi)、設(shè)備折舊。公攤費(fèi)：700元/月/人。（六）急診科績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資30%（業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值）工作量系數(shù)個(gè)人考評(píng)系數(shù)崗位系數(shù)。（十）關(guān)于績(jī)效工資中的各種系數(shù)的說(shuō)明 ： 即由各科室當(dāng)月純收入數(shù)（A）除以醫(yī)院測(cè)算過(guò)去2年24個(gè)月平均月收入（X）結(jié)合現(xiàn)科室總成本(Y)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)確定的各科室當(dāng)月應(yīng)完成的純收入數(shù)（B）的值——A/B。如內(nèi)科（4）X/：B=A*。業(yè)務(wù)科室崗位系數(shù)設(shè)定：臨床科室及醫(yī)技科室 科主任： 護(hù)士長(zhǎng)： 責(zé)任醫(yī)生（護(hù)士）：（藥劑科小組長(zhǎng)按二線科室責(zé)任醫(yī)生計(jì)算）醫(yī)生（護(hù)士）.（十一）關(guān)于醫(yī)院績(jī)效考核工作量計(jì)算方法的說(shuō)明（工作量考核以科室考核為主，要突出多勞多得的指導(dǎo)思想，要結(jié)合本科室實(shí)際特點(diǎn)、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2個(gè)計(jì)算）等情況，合理確定工作量計(jì)算方法，由科室負(fù)責(zé)考核，醫(yī)院只制定指導(dǎo)意見，科室每月將工作量結(jié)果報(bào)統(tǒng)計(jì)室，科室負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)結(jié)果負(fù)責(zé)。： 1）、非藥物治療中心：以當(dāng)月每名醫(yī)生所治療患者數(shù)計(jì)算：即：醫(yī)生所治療患者數(shù)/平均數(shù)2）、口腔科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值。醫(yī)技科室醫(yī)生工作量計(jì)算方法： 1）、功能科：所屬各科分開計(jì)算。3）、放射科：以當(dāng)月每名醫(yī)生所做檢查、診斷數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)。設(shè)計(jì)《護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)表》。每月匯總統(tǒng)計(jì)工作量上報(bào)。（三）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資參照核算。（懷孕7個(gè)月后）、哺乳期（產(chǎn)后一年）績(jī)效按所在科室平均值計(jì)算。附件：醫(yī)生工作考評(píng)細(xì)則、考評(píng)表護(hù)士工作考評(píng)細(xì)則、考評(píng)表行政、后勤工作考評(píng)細(xì)則、考評(píng)表第四篇：學(xué)?？?jī)效工資考核分配實(shí)施方案.紅旗九年一貫制寄宿制學(xué)校績(jī)效工資 考核及工資分配實(shí)施方案為了全面實(shí)施教師績(jī)效工資分配制度,落實(shí)我校教職工崗位目標(biāo)責(zé)任制,充分發(fā)揮我校教職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全我校教職工長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,客觀、科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)學(xué)校教職工的德才表現(xiàn)、教育教學(xué)能力和工作實(shí)績(jī),全面提高教育質(zhì)量,真正落實(shí)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《岫巖縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見和岫巖縣教育局《關(guān)于印發(fā)的通知》結(jié)合我校實(shí)際,特制定本方案(討論稿。以德為先,注重實(shí)績(jī)的原則?？陀^公正,簡(jiǎn)便易行的原則?！扒凇钡目己藘?nèi)容包括教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤等方面的情況?？己私Y(jié)果在校內(nèi)公示(公示期一般為3個(gè)工作日?？?jī)效考核小組由黨支部、學(xué)校行政、工會(huì)、教師等方面的代表11人組成,教師代表占2人,績(jī)效考核小組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任,教師代表兼顧不同學(xué)科不同層次的教師。(四學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施細(xì)則,廣泛征求教師的意見和建議,并經(jīng)教職工代表大會(huì)審議通過(guò)后報(bào)縣教育局備案。(七績(jī)效考核小組,必須按照績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核。全校義務(wù)教育段教師績(jī)效工資的總量=教師的績(jī)效總量+管理 人員的績(jī)效總量+工勤人員的績(jī)效總量。(二獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)工資占績(jī)效工資總量的15%,根據(jù)我校情況、人員編制以及目標(biāo)完成情況,以實(shí)際核撥到?？偭繛闇?zhǔn)。崗位津貼以標(biāo)準(zhǔn)工作量為計(jì)算依據(jù),不能完成或承擔(dān)不足標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣發(fā)相應(yīng)的崗位津貼。(3超課時(shí)(工作量津貼超課時(shí)(工作量津貼,是指超出標(biāo)準(zhǔn)定額的工作量,按照多勞多得的原則,發(fā)給相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。(其中工作量部分占扣除以上部分后的50%,績(jī)效考核部分占扣除以上部分后的50%。(設(shè)立行政考核細(xì)則其他行政人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為行政津貼、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)三部分,其中行政津貼的額度參照學(xué)校班主任津貼核定,教育教學(xué)成果獎(jiǎng)和學(xué)校其他人員同等考核方法?？己藭r(shí)采取定量與定性相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合的方法。領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置和工作機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置 按上級(jí)核定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。工勤人員:指學(xué)校中從事后勤服務(wù)的工人。周課時(shí)數(shù)的下限是以語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)課為標(biāo)準(zhǔn)確定的,其他學(xué)科教師周課時(shí)數(shù)折算標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校管理人員、職員的工作量由學(xué)校根據(jù)滿負(fù)荷原則,結(jié)合實(shí)際確定。含備課、教學(xué)準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、個(gè)別輔導(dǎo)、技術(shù)設(shè)備維護(hù)維修等。折合系數(shù)?；A(chǔ)工作量。教學(xué)工作量=實(shí)際上課時(shí)數(shù)學(xué)科類別系數(shù)班額調(diào)整系數(shù)。教職工未上班期間無(wú)課時(shí)費(fèi)。平時(shí)績(jī)效考核要堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效的原則,以學(xué)月常規(guī)檢查為基礎(chǔ)。教職工代表根據(jù)其服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)八、相關(guān)說(shuō)明(一原國(guó)家規(guī)定的班主任津貼與績(jī)效工資中的班主任津貼項(xiàng)目歸并,不再分設(shè)。對(duì)工作人員受處分、處罰等期間,以及考核確定為基本合格等次的,學(xué)校按照實(shí)際情況酌情相應(yīng)扣發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。(五距離法定退休年齡五年、同時(shí)具備工作年限滿30年的在崗教職工,在核定工作量時(shí)給予適當(dāng)照顧。(七績(jī)效工資不作為計(jì)發(fā)退休費(fèi)的基數(shù)。要求教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教育局加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干規(guī)定》,教書育人,為人師表,無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生行為以及理論學(xué)習(xí)。情節(jié)嚴(yán)重的,將依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)為《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,具體按照《教育局關(guān)于教師職業(yè)道德考核工作的實(shí)施意見》要求進(jìn)行。滿意率在60%以下的不計(jì)分。努力提高教育教學(xué)水平和能力,學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,并使之不斷提高,積極從事教科研活動(dòng),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。由考核小組根據(jù)教師所任教班級(jí)在對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育、活動(dòng)組織、心理健康教育、與學(xué)生談心及與社區(qū)和家長(zhǎng)溝通、學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面的情況分優(yōu)秀(2分、良好(、一般(1分三個(gè)等次計(jì)分。滿意率在60%以上的按滿意率2分進(jìn)行計(jì)分。項(xiàng)目不全者,。學(xué)期得分為每次檢查的平均分。學(xué)期得分為每次檢查的平均分。語(yǔ)文、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)每課(或每課題一練,作文每學(xué)期不少于6次,其他學(xué)科根據(jù)教學(xué)實(shí)際需要適量布置。學(xué)?？己诵〗M按照過(guò)程檢查分優(yōu)秀(3分、良好(2分、一般(1分記分。其它教師聽課不少于10節(jié)。不符合要求,扣完為止。②專業(yè)發(fā)展(1分:考評(píng)教師全面掌握和拓展本學(xué)科專業(yè)知識(shí)、提高自身綜合素質(zhì)的能力,了解和運(yùn)用教育新理念的能力。樂(lè)于承擔(dān)組織安排的其他工作。各類兼職人員,所兼工作周課時(shí)按聘任時(shí)所核定的周課時(shí)計(jì)算工作量。(2考核辦法: 學(xué)校的各種教育教學(xué)工作(上課、例會(huì)、教研、各種事先已告知的會(huì)議遲到、早退、,遲到早退超過(guò)15分鐘按事假處理。只持醫(yī)院疾病證明、病歷卡、藥費(fèi)發(fā)票等證明材料,允許請(qǐng)假,扣除病假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。法定例假(婚假、直系親屬(含岳父母喪假、分娩假,扣除當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼,不扣分。(五工作成效。主要是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和道德行為習(xí)慣養(yǎng)成、身心健康發(fā)展,以及班風(fēng)學(xué)風(fēng)和對(duì)學(xué)習(xí)困難或品行偏差學(xué)生進(jìn)行教育情況等。以學(xué)生過(guò)程考評(píng)和期末考試成績(jī)綜合考評(píng)。③形成考核分值:A=A2/A1,按比值賦分,以(A14進(jìn)行加減記分。當(dāng)年獲得與崗位工作有關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)(不含輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)的,省級(jí)及以上記8分,市級(jí)記6分,縣級(jí)記4分。實(shí)際得分=該項(xiàng)最高分/獲獎(jiǎng)等級(jí)。(1考核小組總體評(píng)價(jià)(占40% 考核小組根據(jù)其崗位職責(zé)的完成情況,對(duì)其工作能力與水平、服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。②本項(xiàng)實(shí)際得分=測(cè)評(píng)得分滿意率。學(xué)校工作人員師德考核考核不合格者,其績(jī)效考核直接確定為不合格等次。病重住院治療情況屬實(shí)并出具醫(yī)院證明的,則視其病假時(shí)間占一學(xué)期或一學(xué)年教學(xué)時(shí)間的多少,按比例扣除病假期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。并結(jié)合教師的日常工作進(jìn)行平時(shí)考核,定期公布單項(xiàng)考核成績(jī)。計(jì)算公式為： 總績(jī)效工資扣除部分后的 50% —————————————教職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝教職工 個(gè)人績(jī)效工資額 全?？?jī)效考核得分總和（學(xué)期）（八）、考核結(jié)果使用（一）教師績(jī)效考核與考核合并使用，績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī) 效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)考核不稱職的教 師，不發(fā)放績(jī)效工資。一、指導(dǎo)思想以教師績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、操作規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配原則堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平”的原則。堅(jiān)持“科學(xué)合理、和諧平穩(wěn)”的原則。四、績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績(jī)效工資分配領(lǐng)教師代表組成。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期發(fā)放。管理人員和教輔人員績(jī)效考核主要有職業(yè)道德、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等，重點(diǎn)考核其為安全穩(wěn)定工作，教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)情況，包括履行崗位職責(zé)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能水平及服務(wù)育人情況等?？己私搪毠さ墓ぷ魅蝿?wù)完成情況和工作的實(shí)際效果，體現(xiàn)對(duì)教師在教育教學(xué)中取得成績(jī)的激勵(lì)和引導(dǎo)。經(jīng)單位同意，全學(xué)期請(qǐng)假。如嚴(yán)重違反師德被查處的或因失職等其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任的等不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。學(xué)校制定的原管理制度中涉及獎(jiǎng)金分配內(nèi)容的部分自行取消，保留管理考核要求；管理考核要求與本方案不符的，以本方案為準(zhǔn)。十、其它說(shuō)明其它未盡事宜及特殊情況，由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決