【正文】 查處。②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料，經(jīng)濟損失達500元以上。(4)報辦公室處罰。④參與不法活動，受到公安機關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報批評。其中A級警告中違反一項扣1分，B級警告中違反一項扣2分；C級警告中違反一項扣3分。七、醫(yī)院可根據(jù)上一的門診、住院、輔助檢查、護理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇。一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。（見表一、二）二、臨床科主任年薪設(shè)計年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險融合在一起的分配模式。年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險年薪。為了增加風(fēng)險，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險金，風(fēng)險金也隨考核上下浮動。例：K值為115%，風(fēng)險金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險金下浮18%。郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的方案和標準，而是根據(jù)各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來設(shè)計各自的方案，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配方案實行百分制考核。計算如下：①學(xué)科帶頭人的績效：＋32＋＝，247。6（醫(yī)生人數(shù)）＝；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得；7%＝；⑤手術(shù)收入：；⑥門診手術(shù)收入：；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標扣款：；⑨各項考核扣分：；⑩收治入院病人32人獎320元；個人績效：（＋＋＋＋＋－35－）（100－）%＋320＝。7=2130元；主治醫(yī)生的績效為：2556元；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元；組長的績效總額：21302=5964元；：140000247。麻醉科醫(yī)生績效考核方案個人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成：麻醉方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺；麻醉時間評分：1分/臺。放射科績效考核方案固定部分①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；③教學(xué)費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；④特殊補貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元；⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；⑥晚夜班：由大科發(fā)放。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；免疫組：乙肝全套（），分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個），血常規(guī)上機（30＋1個數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗（50＋3個數(shù)），得出每天的分數(shù)；醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；勞動紀律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀律管理考核辦法每缺一次扣50元；科研教學(xué)：每講課一次獎勵50元；舉例：何章勇（初級職稱、）2006年9月份的考核，出勤25天；，血庫1天得分161分，9天的晚、夜；2006年9月份總得分：＋＋＋＋161＋＝；基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元；本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀律。具體辦法：護士長薪酬總額=科主任平均年薪40％；每位護士長績效工資總額=護土長月工資總額1300元；護士長計分方法：所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；所在科室一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；計算每分值：全院護士長績效工資總額50％247?；A(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為30661300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。該科護士長工作量收入=363=1495．56元。各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部門滿意度20%。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效。例如手術(shù)室護士績效考核方案：手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。第三條醫(yī)院人力資源部負責(zé)招聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項。(二)負責(zé)管理聘用人事檔案資料。第九條根據(jù)各科室所上報的人數(shù)，以及醫(yī)院的投資、經(jīng)營方案，確定醫(yī)院下一人員的規(guī)模和科室設(shè)置。第十二條各科室編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報院長審批。(二)考核。(四)錄取。第五章人員報到第十六條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到。(二)辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：員工手冊。(一)新員工試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。(二)科主任根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。(二)在試用期內(nèi)。第二十七條《人員聘用合同》一年簽定一次。第八章人員培訓(xùn)第二十九條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，醫(yī)院舉辦各種培訓(xùn)，并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)。第三十二條賠償標準條款：。(六)人員的獎懲與本院干部相同。第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。連續(xù)曠工15天者,醫(yī)院有權(quán)予以辭退。第四十一條假期管理：為嚴格勞動制度,加強醫(yī)院對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。第四十二條事假：。第四十五條員工待遇按照《醫(yī)院薪資方案》執(zhí)行。(四)工齡補助：在醫(yī)院工作年滿一年的員工，每年增加10元的工齡補助。(二)新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。員工的調(diào)動分為科室內(nèi)部調(diào)動和科室之間調(diào)動兩種情況：科室內(nèi)部調(diào)動：。(五)晉升：分定期不定期(六)晉升操作規(guī)程：凡科室呈報晉升者，科室準備下列資料：《員工調(diào)動、晉升申報表》員工的人事考核表主任鑒定具有說服力的事例其他相關(guān)材料人事審核調(diào)整部門晉升申報材料職位空缺報告選出合適的晉升對象和考核報院領(lǐng)導(dǎo)批準通知、辦手續(xù)人力資源部根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交本人，一份由人力資源部存檔。第五十二條醫(yī)院根據(jù)員工的表現(xiàn)，需要辭退員工，應(yīng)提前30天通知被解職的員工。第五十五條員工因違反了醫(yī)院規(guī)章制度或試用不合格而被辭退的，應(yīng)由。要求提前終止聘用合同，給醫(yī)院造成損失者要適當(dāng)補償院方經(jīng)濟損失。（六）生日慰問：醫(yī)院對同一個月生日的員工，實行集體過生日。二、考核對象 ：本辦法的考核對象為嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的臨床、護理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等。副組長：副院長。五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：即：(1)A級警告；(2)B級警告；(3)C級警告；(4)報辦公室處罰。④上班無視患者疾苦打電話聊天。⑨在規(guī)定的時間內(nèi)，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料，經(jīng)濟損失達500元以上。(4)報辦公室處罰。④參與不法活動，受到公安機關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報批評。其中A級警告中違反一項扣1分，B級警告中違反一項扣2分；C級警告中違反一項扣3分。服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇。(一)獎勵獎勵等級分為四級：即：(1)銅質(zhì)獎；(2)銀質(zhì)獎；(3)，金質(zhì)獎；(4)特別獎。④工作認真負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)事故差錯隱患，避免醫(yī)院不必要損失，或及時糾正他人工作失誤，避免醫(yī)療糾紛。④撰寫醫(yī)學(xué)論文，在國家級雜志發(fā)表。②引進新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過8000元。(4)特別獎①一年內(nèi)三次獲得金質(zhì)獎。⑤工作成績突出，為醫(yī)院創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟效益在同行中處于領(lǐng)先地位。(3)金質(zhì)獎，發(fā)給獎300元，年內(nèi)累計3次金質(zhì)獎或一次金質(zhì)獎，5次銀質(zhì)獎發(fā)給獎金800元。職能部門領(lǐng)導(dǎo)由醫(yī)院管理委員會負責(zé)考評。、醫(yī)院管理委員會的獎懲結(jié)果決定書由考核組組長醫(yī)院監(jiān)督委員會做報告并提請會議審議通過后執(zhí)行。三、考核內(nèi)容：實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，占15分、各工作人員考核指標，占85分。第五篇：民營醫(yī)院績效工資考核實施細則及獎懲辦法民營醫(yī)院績效工資考核實施細則及獎懲辦法 醫(yī)院績效工資考核及獎懲實施辦法 為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，在院內(nèi)各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下。德。占20 分、。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況。對以上4 個部分實行積分制考核，每扣1 分則扣除工資10 元，每超1 分獎勵10 元。同時向病人及家屬經(jīng)常性進行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。具體扣分標準將在實際運作中不斷調(diào)整完善。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進食的。（12）醫(yī)、護操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3 次不成功的。（2）發(fā)錯藥、劃錯價、算錯賬、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。（6）開會、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。上報集團公司調(diào)離（1）嚴重違反勞動紀律，連續(xù)超假5 天以上或累計超休假7 天以上的。（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。六、獎勵分為經(jīng)濟任務(wù)獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。未完成經(jīng)濟任務(wù)時則按所差毛利潤的20%扣除工資，但 但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。（3）獎金核算 完成經(jīng)濟任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時超額部分按毛利潤的30%提獎。團體體檢 不計入科室收入，體檢費按20%扣除耗材后直接按以下比例計提給個人： 醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹3 人%。業(yè)績突出的人員按季度評選給獎。本辦法解釋權(quán)