書店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 辦理費(fèi)用 贈送借書費(fèi) 押金 時(shí)間上限 數(shù)量上限 V1 50 12 50 5 個(gè)月 6 V2 30 4 20 4 個(gè)月 4 任何一個(gè)市場都不會是絕 對空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們在一個(gè)附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把眼光局限在一個(gè)學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個(gè)店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個(gè)店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。如何及時(shí)組織適銷對路的新書至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽天由命，往往錯(cuò)失銷售時(shí)機(jī)。應(yīng)對策略： 大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟(jì)來源，在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi)，而我店在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。 ④避開餐飲、娛樂商家，盡量挨著超市、文具用品店。、上班時(shí)不遲到、不早退，遵守紀(jì)律，有事請假。 、上班時(shí)間不允許長時(shí)間外出。 2021 年 11 月進(jìn)行主要籌備工作，包括對于經(jīng)營書目的調(diào)查，資金準(zhǔn)備等。首先進(jìn)行市場定位，確立消費(fèi)者需求，以此引導(dǎo)店運(yùn)營、管理及貨源等派發(fā)宣傳單，通過組織相關(guān)工作人員，集中時(shí)間段地進(jìn)行店鋪推廣。堅(jiān)持“真誠服務(wù)”的工作態(tài)度，用良好的、長期的服務(wù)贏取消費(fèi)者的口碑，打造小范圍的品牌效應(yīng)。 2 小說等熱門書籍市場是一個(gè)變幻莫測的消費(fèi)類市場，它有其自身的發(fā)展規(guī)律，沒有相關(guān)市場經(jīng)驗(yàn)者，很難把握其內(nèi)在變化，風(fēng)險(xiǎn)比重較大，所以本店經(jīng)營者一定會隨時(shí)關(guān)注小說等熱門書籍市場波動及其發(fā)展熱潮和方向，并且還要及時(shí)地同消費(fèi)者進(jìn)行溝通，收集各種建設(shè)性意見 ，甚至在必要的時(shí)候開展調(diào)查問卷活動等，為采購奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在閱讀率日趨下降，閱讀品位亟需提升，閱讀能力越發(fā)薄
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