書店項目可行性分析報告(文件)
【正文】 面前期的支出 店面租金月租應在預計銷售額的 10%以下，以 5― 8%為宜收益預測書店定位銷售的圖書的批發(fā)折扣一般在 67 折之間，如按定價銷售則有 40%的利潤空間。免費體驗，擴大宣傳，在書店營業(yè)前三天所有顧客可免費進行書籍借閱（注：免費期限定為兩周），以此宣傳我店產(chǎn)品。 1．由于是自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的盲目性，對人員管理、制度優(yōu)化 、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于店鋪初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內部軟建設方面，可以通過培訓、總結、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內的提高、強化，應該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性。 4 隨著發(fā)展，我們將依附互聯(lián)網(wǎng)媒介對外宣傳、銷售，但是，隨之而來的就有了一定的安全風險，網(wǎng)站是否具有足夠的安全性，來抵御一般網(wǎng)絡攻擊，一旦遭受攻擊后，能否快速有效的進行不理，及時挽回損失。 3 肯定會在一定條件下有所囤積，所以當囤積一定量的時候要在合適地點租賃房屋進行存放。推出“以書換書”特設活動，就是把一部分學生的閑置書籍收集，按照書籍的新舊程度、受歡迎程度進行評估，然后換給其我店的一些書籍。視覺沖擊效應，在本店正式營業(yè)當天，可制作適當大小的噴繪幕布，在校園外（最好是在校園內）進行張貼，將我店的特色產(chǎn)品、服務概括其中，并配合海報宣傳。 2021 年 11 月至 2021 年 12 月中旬，定下店面，進行簡單粉刷裝修并購入書架，書桌，沙發(fā)等物品，開始聯(lián)系書籍經(jīng)銷商。 、從即日起，確認丟書，要追究當班人員的責任。 、值班時要注意力集中。 有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實力，前期的投資可以控制在 35 萬之間，與此同時，我書店通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴展。 地理優(yōu)勢，根據(jù)前期市場調查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點位要符合以下幾點： ①
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1