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車間管理制度樣板-預(yù)覽頁

2025-10-19 13:40 上一頁面

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【正文】 制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。五、車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理,嚴(yán)禁亂堆亂放。、積油、塵垢。、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不清理不走,物料不按規(guī)定擺好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。2經(jīng)常開展安全活動,開好月例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。6未轉(zhuǎn)正員工及其他崗位人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。10加強事故管理,出現(xiàn)事故及時匯報處理。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。(10分)倉庫、車間地面不存在灑落生產(chǎn)物料、積水、積油、塵垢,線路亂拉亂放(計量稱)現(xiàn)象。(10分)生產(chǎn)記錄、報表數(shù)據(jù)、設(shè)備維修記錄填寫及時、準(zhǔn)確、無遺漏。(10分)生產(chǎn)過程中不需用到的器具、工具返回原處或退回倉庫,料桶勿亂堆亂放。處罰如下:遲到10分鐘—20分鐘罰款10元;遲到20分鐘—30分鐘罰款20元;早退10分鐘—20分鐘罰款10元(當(dāng)日下班時間);早退20分鐘—30分鐘罰款20元(當(dāng)日下班時間為準(zhǔn))。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同公司規(guī)定一致)(1)一天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)兩天由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),并報主管副總經(jīng)理同意;三天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。所有員工必須服從上級的工作安排;盡職盡責(zé)做好本崗位工作,接受車間主管檢查、監(jiān)督,不得頂撞、辱罵。食物加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗,保持清潔。六、員工議容議表規(guī)定員工上班必須穿公司定制的服裝,并著裝整潔,大方,不得有臟污。車間消防安全管理制度一、車間負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本車間的消防安全工作,建立健全車間消防組織機構(gòu),負(fù)責(zé)日常消防管理工作。五、經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查,督促落實消防安全措施,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時整改,防止火災(zāi)事故發(fā)生。7.不準(zhǔn)無證上崗操作機臺。不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。更衣室必須保持清潔衛(wèi)生,不許亂扔垃圾。按操作規(guī)程要求,做好班前設(shè)備的檢查和衛(wèi)生檢查。工具使用前后必須清洗消毒。上班前必須檢查成品門有無異常,物資有無丟失。1生產(chǎn)分割稱量包裝完成后立馬貼簽注明產(chǎn)品、數(shù)量、送達(dá)地點、重量及時間(那天所用)。配合主管領(lǐng)取當(dāng)天需分揀的菜品和包裝材料,并做好半成品領(lǐng)用記錄,還應(yīng)檢查原料是否合格,若不合格拒領(lǐng)簽字。在車間嚴(yán)禁隨地吐痰,做、踩踏菜品,違者處罰2050元不等,且照價賠償損壞的菜品。當(dāng)天的下腳料垃圾務(wù)必清除到規(guī)定的地方。用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布及其它工具、容器必須標(biāo)志明顯,做到分開使用,定位存放,用后洗凈,保持清潔。、設(shè)備完好。班后當(dāng)天所有垃圾需清除到規(guī)定地方。堆碼人員必須按時到崗,做好上班前的相關(guān)材料的一切準(zhǔn)備工作。在轉(zhuǎn)庫過程中堆碼的成品貨箱不得跟墻壁隔得太近,以防貨物擠墻壁。一、早會制度1.員工每天上班必須提前到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。二、清潔衛(wèi)生制度,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。停工隨時關(guān)水關(guān)電。(2)上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開。⑵保持車間內(nèi)的整齊、整潔。六、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰3001000元。3.各條線的線組長、.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,品質(zhì)目標(biāo),異常注意事項等,時間應(yīng)控制在10分鐘內(nèi)。3.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)。三、車間8S管理制度,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。 狀況進(jìn)行檢查,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。,不得隨意竄崗、打鬧、聚眾聊天、玩手機、聽音樂、私自換崗離崗等與工作不相關(guān)事項同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題并及時向品檢與現(xiàn)場線組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。,不得故意或未按照作業(yè)流程損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。(吸煙應(yīng)到廠區(qū)指定區(qū)或內(nèi)吸煙)(只要不涉及到人格、身體、身心健康)拒絕服從,影響惡劣者除名處
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