a銷售部經(jīng)理的崗位職責(zé)（5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)。1定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。1特殊銷售情況處理。2完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。督導(dǎo)銷售目標(biāo)執(zhí)行情況，并保存所有記錄，以便定期進(jìn)行回顧分析。、工作效率、服務(wù)水準(zhǔn)負(fù)有管理和培訓(xùn)的責(zé)任。10．協(xié)助下級處理日常跟蹤和營業(yè)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理體系的建立，包括規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等。依據(jù)本部門目標(biāo)指導(dǎo)各銷售經(jīng)理制定并分解目標(biāo)任務(wù)，制定營銷方案與具體的區(qū)域開發(fā)計(jì)劃合及控制管理措施。隨時(shí)稽核銷售報(bào)表、通報(bào)的執(zhí)行情況，并及時(shí)督促。第四篇：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)工作概述：負(fù)責(zé)公司營銷總方案的設(shè)計(jì)、制定、執(zhí)行、改進(jìn)；公司營銷渠道的選擇、開拓和建設(shè)；營銷團(tuán)隊(duì)的選擇、建設(shè)、激勵(lì)、管理；各項(xiàng)促銷方案的設(shè)計(jì)、審定、監(jiān)控及費(fèi)用的平衡和控制；公司總體營銷方案實(shí)施后效果的評價(jià)、反饋和修訂；公司市場危機(jī)事件的防范和處理；營銷目標(biāo)的完成并力爭企業(yè)利
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