【正文】 C ）的過程？ A、由細到粗 B、單位工程 → 分部工程 C、由粗到細 D、單位工程 → 建設(shè)項目 當關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏 差，且偏差值大于自由時差時，則影響（ A ）。 2分 工程延誤 —— 由于承包商原因造成的工期拖延。因此，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠 重視，及時處理。由于工作 35 是關(guān)鍵工作，所以它拖后 10天，將導致總工期延長 10天。 2 分 工期壓縮 5天 繪圖 2 分 其次再 壓縮直接費費率最低的 關(guān)鍵工作 910， 5天， 利用 810 工作的時差 5 天； 810工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。由于工作 23 是關(guān)鍵工作，所以它拖后 15 天，將導致總工期延長 15天。 （ 2） C工作由于機械故障延長了 3天；造成經(jīng)濟損失 500元。（ 2分） （ 2）計算 工程延期：根據(jù)題意， A、 D、 E工作的時間拖延為非承包商原因 （ 3 分） 將其拖延時間合到相關(guān)工作中，關(guān)鍵線路（ 2分）和工期（ 1 分）見下圖： D G ② ④ ⑥ TC=24 7 4 A C E I 5 10 3 6 B F ① ③ ⑤ 3 2 所以， 工程延期 =2417=7（ 1分） （ 3）計算 工程延誤：將 C、 G 工作拖延的時間合到上圖中， 關(guān)鍵線路（ 2 分）和工期（ 1分）見下圖： 11 D G ② ④ ⑥ TC=30 7 8 A C E I 5 10 6 6 B F ① ③ ⑤ 3 2 所以， 工程延誤 =3024=6（ 1分） 某工程建設(shè)項目，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 1 所示。 工作 業(yè)主原因 不可抗力 因 素 承包商 原 因 延長時間 延長或縮短1 天的經(jīng)濟損 失（元 /天） A 0 2 0 2 600 B 1 0 1 2 800 12 C 1 0 1 0 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 2 0 700 F 3 2 0 5 800 G 0 2 0 2 600 H 3 0 2 5 500 合計 10 8 2 20 [問題 ]： （ 15 分） ⒈ 確定網(wǎng)絡(luò)計劃 圖 圖 2 的關(guān)鍵線路（在圖上用雙線標注）。 2 分 延長合同工期 5天不合理。 B C D F H （ 1800） +（ 1600） +（ 2500） +（ 3800） +（ 3500） =6300（元） 2 分 1 分 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第 4周末和第 10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示。（ 2分） C 工作按時完成，不影響后期工作。 （ 2 分） 第 5 章 工程項目質(zhì)量管理 一、 單選題 質(zhì)量控制的核心為（ B ）。 A、專職質(zhì)檢員 B、專業(yè)監(jiān)理工程師 C、項目經(jīng)理 D、總監(jiān)理工 程師 在合同條件下，用戶對工程質(zhì)量的要求，是屬于 ( A )。 A、適用性和安全性 B、耐久性和可靠性 C、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 D、美觀性與安全性 E、結(jié)構(gòu)性與舒適性 ISO90002021系列標準的組成包括（ ABE ）。它包括（ ）？ A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量保證 C、質(zhì)量改進 D、質(zhì)量體系 E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定 三、 問答題 圖 1是某一工程技術(shù)人員現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)繪制的直方圖，試問是什么型直方圖？是否正常？是什么原因造成的？（ 4分） 答： 這是一個雙峰型的直方圖； 1分 圖 1 15 這種直方圖是不正常的； 1分 其原因是：可能技術(shù)人員將兩個班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù)， 混在一起的結(jié)果。（ 2分） 質(zhì)量管理體系的認證標準有哪些？作為咨詢企業(yè)需要認證，應(yīng)選擇哪一個標準？質(zhì)量管理體系認證的特征有哪些？ 答： （ 1）質(zhì)量管理體系的認證標準有： GB/T190002021 質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)與術(shù)語（ 1 分） GB/T190012021 質(zhì)量管理體系：要求（ 1分） GB/T190042021 質(zhì)量管理體系：業(yè)績改進指南（ 1分） （ 2）作為房地產(chǎn)企業(yè)需要認證，應(yīng)選擇 GB/T190012021 質(zhì)量管理體系：要求（ 1 分） （ 3）質(zhì)量管理體系認證的特征有： 1）、認證由具有第三方公正地位的認證機構(gòu)進行。（ 1分） 簡單敘述建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責任？ 答： （ 1） 建設(shè)單位：建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。勘察、設(shè)計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。（ ） （ 4）工程監(jiān)理單位：應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與 被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A、 50000 B、 50000 C、 18000 D、 130000 項目成本控制中，作為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益是（ B ）。 A、合同價款 B、預算成本 C、計劃成本 D、實際成本 二、 多選題 在工程建設(shè)中從投資決 策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定與控制工作。 施工項目成本的分類中，按成本發(fā)生的時間劃分有哪些？它們的關(guān)系如何？ 答： 按成本發(fā)生的時間劃分有： 預算成本，計劃成本；實際成本。它是成本管理的目標，也是控制項目成本的標準。實際澆注工程量為 1600m3， 18 計劃損耗量 2%，實際供應(yīng)量 1656m3，計劃價格 280元 /m3，實際價格 300元 /m3。 工程各月實際完成產(chǎn)值見下表： 月 份 二 三 四 五 六 完成產(chǎn)值 55 110 165 220 110 [問題 ]：（ 20分） 該工程的預付備料款、起扣點為多少？ 該工程 2至 5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累計工程款為多少? 六月份工程 竣工結(jié)算，甲方應(yīng)付工程尾款為多少？ 該工程在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位維修，修理費 ，在保修期滿后，甲方應(yīng)清算支付乙方多少費用？如果屋面漏水維修由乙方承擔了，則在保修期滿后，甲方應(yīng)清算支付乙方多少費用？ 解： 預付款： 660 20%=132 萬元 2 分 19 起扣點： T=6600132/60%=440 萬元 2 分 二月：完成 55 萬元＜ 440 萬元，結(jié)算 55 萬元 2 分 三月：完成 110 萬元，累計 165 萬元＜ 440 萬元，結(jié)算 110 萬元 2 分 四月：完成 165 萬元，累計 330 萬元＜ 440 萬元，結(jié)算 165 萬元 2 分 五月：完成 220 萬元，累計 550 萬元＞ 440 萬元， 本月可結(jié)算： 440330=110萬元，但本月完成 220 萬元，尚余 110萬元需扣備料款， 本月支付： 110+110（ 160%） =154 萬元。 1 分 反之：支付 33 萬元。 （ 12 分） （ 1） 表中計算前 5 周每項工作（即 A、 B、 C、 D 各項工作項）的 BCW