【正文】 的。從 1981 年至今，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究已從發(fā)展的初期進(jìn)入發(fā)展的成長(zhǎng)期，目前的戰(zhàn)略成本管理的要素研究還屬于前沿理論研究。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本 西方成本會(huì)計(jì)中成本的概念 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（ AAA）所屬“成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義為：成本是指達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。在表現(xiàn)形式上既可以是現(xiàn)金，也可以是其他等價(jià)物，所獲利益可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)或勞務(wù)。 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理（ Stratgic Cost Managment， SCM）是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。再比如，為提高企業(yè)整體素質(zhì)，企業(yè)積極培訓(xùn)員工，從眼前看，可能會(huì)影響產(chǎn)品成本的降低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)必將容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中有些方法或概念在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)中同樣適用，只不過(guò)需要將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的思想和分析方法引入其中。 成本動(dòng)因還可分為經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因和戰(zhàn)略性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略性成本動(dòng)因又分為 :結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)規(guī)模過(guò)大，擴(kuò)張過(guò)度，會(huì) 導(dǎo)致成本上升，形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可通過(guò)戰(zhàn)略動(dòng)因分析，進(jìn)行整合評(píng)價(jià)，確定選擇或解除整合的策略。 執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)作業(yè)程序有關(guān)的動(dòng)因，即影響企業(yè)成本態(tài)勢(shì)與執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素。在既定的工廠建設(shè)規(guī)模選擇前提下，主要通過(guò)固定成本影響企業(yè)的成本水平，設(shè)備能力以及管理能力得以充分發(fā)揮，減少固定成本對(duì)每一業(yè)務(wù)量的分?jǐn)傤~度； (4)聯(lián)系。廠內(nèi)布局的 效率，即按照現(xiàn)代化的工廠布局原則和方法進(jìn)行合理的布局； (6)產(chǎn)品外觀?？梢詫⑦@個(gè)“多”理解為對(duì)成本動(dòng)因的投入力度。成本企劃是一個(gè)日本名詞，它是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中，根據(jù)用戶需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)，希望同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。 確定目標(biāo)成本的方法： 加算法。加算法以實(shí)際為依托，數(shù)據(jù)雖然可靠但較為消極，與市場(chǎng)脫節(jié)?！边@些情況表明，加強(qiáng)質(zhì)量及相關(guān)成本的管理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǔ蔀槠髽I(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。而質(zhì)量問(wèn)題中，質(zhì)量成本是一個(gè)關(guān)鍵因素。質(zhì)量管理專家朱蘭博士將其定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量水平而造成的一切損失之和。 按可控性分，前兩類成本通常被稱為“控制成本”，后兩類成本被稱為“結(jié)果成本”。 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭博士建立了一種最佳的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型，如圖 32 所示。成本 內(nèi)外部 缺陷成本 預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本 100%次品 100%合格品 質(zhì)量 最佳質(zhì)量成本點(diǎn) 質(zhì)量總成本 P 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 13 這一點(diǎn)的得出需要借助對(duì)質(zhì)量成本的準(zhǔn)確計(jì)算。因此，對(duì)質(zhì)量成本的管理要從產(chǎn)品生命周期的角度進(jìn)行。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全球 B2B（企業(yè)與企業(yè)之間）的市場(chǎng)將從現(xiàn)在的 430 億美元提升到 2021 年的 13 億萬(wàn)美元，而 B2C（企業(yè)與顧客之間）也將是前者的四分之一。所以，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；就要提供低價(jià)格或更 能滿足客戶的產(chǎn)品或服務(wù)。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 14 是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。 成本動(dòng)因分析作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把產(chǎn)品生命周期的“上游” 與“下游”連貫起來(lái)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上．可以更靈活、有效地運(yùn)用各種戰(zhàn)略以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理能夠取得前所未有的豐富、精確和廣泛的信息，并在信息收集、傳輸、處理、存儲(chǔ)和檢索的過(guò)程中獲得足夠的技術(shù)支持，使其發(fā)揮出更重要的作用。這又使成本估算工作難上加難。否則，一旦成本被低估很可能導(dǎo)致企業(yè)資金不足，從而造成項(xiàng)目擱淺，甚至整體投資失敗。在成本和效益估算工作 中，戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持客觀態(tài)度，避免盲目樂(lè)觀。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，應(yīng)當(dāng)設(shè)置適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)?？梢园哑髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為幾個(gè)階段性的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析方法、措施以及獎(jiǎng)懲辦法等都要反映在會(huì)計(jì)制度中，以保證戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； 2)戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供了有效的應(yīng)用空間。戰(zhàn)略中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 16 管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，把握機(jī)遇，實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理，民營(yíng)企業(yè)中，格蘭仕也是一個(gè)成功典范。 5 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 17 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)介 北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以下簡(jiǎn)稱酷米網(wǎng)（ ）于 2021 年 6月上線，是國(guó)內(nèi)首家跨終端兒童動(dòng)畫視頻網(wǎng)站，同時(shí)提供兒童游戲、玩具衍生品等增值服務(wù)。 由于兒童玩具的要求種類各不相同，因此，每批產(chǎn)品都要重新進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重新選定產(chǎn)品材質(zhì)、編制制造工藝、專門組織生產(chǎn)。 酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 酷米網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理體系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，副總會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，如圖 51所示。價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值活動(dòng)的分析揭示各項(xiàng)具體活動(dòng)對(duì)整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響，為企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施提供更為豐富的決策信息。只有獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持，才能成功在酷米網(wǎng)推廣戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，進(jìn)而開展戰(zhàn)略管理； 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 19 2）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配合。 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)主體應(yīng)該包括各種影響企業(yè)成本的 參與者，會(huì)計(jì)人員、管理決策階層、采購(gòu)供應(yīng)人員、銷售人員、生產(chǎn)工人等都應(yīng)包括在成本管理主體這一集合中。因此，其提供的成本信息應(yīng)包括整個(gè)價(jià)值鏈，并具有反饋機(jī)制。 圖 54 就是基于上述觀點(diǎn)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型。至于中間過(guò)程是要透過(guò)降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來(lái)達(dá)成目標(biāo)，則由各設(shè)計(jì)部門視其創(chuàng)意而定。對(duì)于新產(chǎn)品由工藝部門提出新玩具設(shè)計(jì)方案，由分廠進(jìn)行制造，沒有經(jīng)費(fèi)指標(biāo)和考核的限制。 因此，酷米網(wǎng)的成本會(huì)計(jì)部門不僅要測(cè)定目標(biāo)成本、估計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格，掌控整個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作，還要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息 進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。如對(duì)采購(gòu)需求分析，對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)等； （ 2）注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理。 傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)往往將采購(gòu)看成一種次要職能，在管理方面幾乎不予重視，購(gòu)買部門的內(nèi)部分析也僅僅集中于采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)成本也是以主觀確定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。在此階段實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括以下幾個(gè)重要原則： （ 1）總體擁有成本考慮 —— 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)。在進(jìn)行總體成本評(píng)估時(shí)，可以嘗試先用以下這個(gè)簡(jiǎn)化的方法考慮：總體擁有成本＝價(jià)格＋使用成本＋管理成本。許多先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)都建立了供應(yīng)商評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確立互贏的合作基準(zhǔn)。 3）在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)思想的指導(dǎo)下，通過(guò)多方的信息反饋，成本會(huì)計(jì)人員對(duì)成本進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通 和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度。 （ 3）優(yōu)化采購(gòu)流程和方式。 產(chǎn)品制造階段 在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先應(yīng)考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，包括：工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)能力和設(shè)備的配套、生產(chǎn)控制和物料輸送安排等；產(chǎn)量預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用、生產(chǎn)日程的安排等；原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理庫(kù)存、定貨的品種和時(shí)間及數(shù)量等；原輔料、能源動(dòng)力消耗水平、產(chǎn)品收益率 等；崗位的設(shè)定和調(diào)整、工時(shí)計(jì)劃、責(zé)任評(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資獎(jiǎng)勵(lì)水平等人力資源；產(chǎn)品的等級(jí)率、合格率要求，質(zhì)量成本等。產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)，指各個(gè)階段市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量；產(chǎn)品供應(yīng)量分析，指自身生產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)量、國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口量、需求與供應(yīng)的各類比例及預(yù)測(cè)供應(yīng)趨勢(shì)等；產(chǎn)品價(jià)格研究，指國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品價(jià)格及其波動(dòng)趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力，指同 行業(yè)企業(yè)的裝置、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力價(jià)格成本等；客戶信用：指產(chǎn)品合同執(zhí)行情況、客戶信用支付能力等。由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、出產(chǎn)期有關(guān)的成本管理，對(duì)由于生產(chǎn)安排不當(dāng)、計(jì)劃 錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失負(fù)責(zé)；物資部門分管有關(guān)采購(gòu)成本的管理，對(duì)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、降低材料運(yùn)費(fèi)及保管費(fèi)用負(fù)責(zé)；技術(shù)工藝部門分管各類物資的消耗、新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等有關(guān)成本的管理，對(duì)由于采用工藝不當(dāng)產(chǎn)生的廢品及浪費(fèi)等負(fù)責(zé)；勞動(dòng)工資部門分管與工資、勞動(dòng)定員、生產(chǎn)定額、勞動(dòng)保護(hù)等有關(guān)成本管理，對(duì)由于勞動(dòng)組織不當(dāng)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 26 人員配置不合理而造成的損失負(fù)責(zé)；設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)分管與動(dòng)力能源消耗、設(shè)備維修保養(yǎng)等有關(guān)的成本管理，對(duì)保證設(shè)備的完好、提高設(shè)備利用率、降低維修費(fèi)用負(fù)責(zé)；質(zhì)量管理部門分管與產(chǎn) 品質(zhì)量有關(guān)的成本管理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量降低廢品率負(fù)責(zé)；銷售部門分管與銷售有關(guān)的成本管理，對(duì)擴(kuò)大銷售、降低推銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)負(fù)責(zé)；行政管理部門分管與行政管理有關(guān)的成本管理，對(duì)節(jié)約管理費(fèi)用中相關(guān)的費(fèi)用負(fù)責(zé)。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要研究方法及工具進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論： 1）企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)架是建立和完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，可以避免不必要的成本發(fā)生。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 28 參考文獻(xiàn) [1} 劉放 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 .企業(yè)改革與管理 .2021 [2] 林萬(wàn)祥等 .戰(zhàn)略成本管理 .西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所「 J」 .四川會(huì)計(jì)， 1999 [3] 何瑛 .戰(zhàn)略成本管理研究綜述 .北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) .2021 [4] 李百興 .企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理程序的探討 .經(jīng)濟(jì)與管理研究 .2021 [5] 楊清河 .戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制研究 .北方經(jīng)貿(mào) .2021 [6] 顧燕 .項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、分解與控制 .《經(jīng)濟(jì)師》 2021 [7] 雷艦，楊麗麗 .價(jià)值鏈理論對(duì)成本管理的啟示 .流通經(jīng)濟(jì) .2021 [8] 裘衛(wèi)紅 .淺談成本會(huì)計(jì)理論的基本問(wèn)題 .科技咨詢導(dǎo)報(bào) .2021 [9] 張?jiān)茣?.管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響 .《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 2021 [10] 張建國(guó) .績(jī)效工資制定中的成本會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)分析 .《會(huì)計(jì)之友》 2021 [11] 萬(wàn)壽義 ， 崔建華 .成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題研究 —— 應(yīng)訴反傾銷視角 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