【正文】 ，質(zhì)量管理等。價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。傳統(tǒng)的成本管理已不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解．控制與改善，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)將是未來最主要的商務(wù)模式。朱蘭的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型圖解釋了不同的質(zhì)量成本項(xiàng)目對(duì)總成本的不同影響：早期的控制成本的適當(dāng)發(fā)生可以避免更多的后期的結(jié)果成本的出現(xiàn)。在實(shí)踐中，往往還要結(jié)合質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗(yàn)綜合分析確定。 圖 32 朱蘭最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)圖 從這一模型圖中可以看出，當(dāng)企業(yè)控制成本（預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本）逐步增加時(shí)，產(chǎn)品合格率迅速上升，結(jié)果成本（內(nèi)外部 缺陷成本）迅速下降，質(zhì)量成本總額也迅速下降。以質(zhì)量成本為對(duì)象的質(zhì)量 成本管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量和最佳質(zhì)量成本而對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的活動(dòng)。 美國(guó)工程師菲根鮑姆（ ）和質(zhì)量管理專家朱蘭博士 ）先后提出了“全面質(zhì)量管理”理論。在現(xiàn)代企業(yè)中，質(zhì)量成本在銷售收入中占了很大一部分，對(duì)總成本及利潤(rùn)都會(huì)帶來重要影響。不僅如此，在近 20 年中，質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義也越來越顯現(xiàn)出來?？鄢ㄒ允袌?chǎng)為依據(jù)，有時(shí)與企業(yè)現(xiàn)有的資源條件相距甚遠(yuǎn)，難以達(dá)成。以現(xiàn)行作業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和資源價(jià)格水平為起點(diǎn)，加上追加新功能所必需的成本，減去消除舊功能和作業(yè)所設(shè)計(jì)的成本，以求得目標(biāo)成本； 扣除法。 成本企劃的基本流程 成本企劃要針對(duì)產(chǎn)品，從構(gòu)思、設(shè)計(jì)階段開始集中整個(gè)企業(yè)相關(guān)部 門的力量去有組織地實(shí)現(xiàn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成本展開一系列的成本會(huì)計(jì)活動(dòng)，因此，確定有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的所有目標(biāo)值并落實(shí)它的各種措施是極為關(guān)鍵的，如圖 31所示。比如說，單純地?cái)U(kuò)大企業(yè)組織的規(guī)模，或者強(qiáng)化垂直統(tǒng)合的程度，或者運(yùn)用新技術(shù)，對(duì)于企業(yè)而言，在一定情況下，不一定都是好事；與此相對(duì)應(yīng)，如果加強(qiáng)與鼓勵(lì)員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體制，提高對(duì)設(shè)備或場(chǎng)地的生產(chǎn)利用能 力，疏導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈之間的溝通，則對(duì)于企業(yè)一定是好事。產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)、規(guī)格、式樣效果。聯(lián)系是指各項(xiàng)價(jià)值鏈流動(dòng)之間的相互聯(lián)系，包括內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。通常包括： (1)參與。當(dāng)整合的市場(chǎng)體系（包括供應(yīng)市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)）僵化，破壞了與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系 ，導(dǎo)致成本上升，對(duì)企業(yè)分展不利時(shí)，可降低市場(chǎng)的整合程度或解除整合； 3）經(jīng)驗(yàn) (experience) 經(jīng)驗(yàn)是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，它是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，經(jīng)驗(yàn)積累，即熟練程度的提高，不僅帶來效率的提高，人力成本的下降，同時(shí)還可降低物耗，減少損失，經(jīng)驗(yàn)積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機(jī)會(huì)越多，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和發(fā)揮時(shí)獲得“經(jīng)驗(yàn) —— 成本”曲線效果，持久地形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因； 4）技術(shù) (technology) 企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)中運(yùn)用了哪些處理技術(shù)。它是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個(gè)基礎(chǔ)因素； 2）范圍 (scope) 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍屬于整合的范疇，體現(xiàn)企業(yè)的整合程度。 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)具體活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就己經(jīng)被確定，這部分成本的影響因素是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，故被稱為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因，又稱作業(yè)性成本動(dòng)因，是以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)而建立的，是微觀層次的，是與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因。在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)研究方法基礎(chǔ)之上，結(jié)合各種科學(xué)的現(xiàn)代的會(huì)計(jì)理論和方法，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)中又包含了一些新的會(huì)計(jì)方法與工具，比如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本分析、成本企劃分析、 質(zhì)量成本分析等。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得他們適應(yīng)了沒有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)不必考慮 自身在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的優(yōu)、劣勢(shì)，成本問題無(wú)人問津；對(duì)外不必考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和行業(yè)的變化。 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì) “戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)”思想是由美國(guó)會(huì)計(jì)教授羅賓斯 (Robinson)和巴萊特 (Barrett)于 1988 年提出，以后并沒有受到管理會(huì)計(jì)界的重視，直到 1993 年美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)家?？?Shank. J. K)發(fā)表了其著作《戰(zhàn)略成本管理》一書，該書系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略成本管理概念和方法，戰(zhàn)略成本開始受到人們關(guān)注。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。未耗成本是為了換取利益的支出在沒有被實(shí)際耗費(fèi)之前表現(xiàn)出的一種資產(chǎn)形態(tài)，是為獲取未來收入而存在的一種經(jīng)濟(jì)資源。美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ AICPA）發(fā)布的《第 4 號(hào)會(huì)計(jì)名詞公報(bào)》對(duì)成本的定義：“成本系指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移的其他資產(chǎn)??成本可以分為未耗成本和已耗成本兩部分，未耗成本可由未來的收入負(fù)擔(dān)，例如存 貨、預(yù)付費(fèi)用 、廠房、投資、遞延費(fèi)用等。 企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。戰(zhàn)略管理要通過戰(zhàn)術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。 目前，從發(fā)表的論文看，引進(jìn)介紹的論文占有較大的比例，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題，如概念、特點(diǎn)、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認(rèn)識(shí)，尚沒有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素（包括主體、客體、方法和目標(biāo)等）進(jìn)行系統(tǒng)研究的成果。在 20 世紀(jì) 90 年代明確進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門研究的學(xué)者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬(wàn)祥等。美國(guó)的林文雄概括說明了美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者在 1992～ 1997 年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表。 1988 年， Bron mwich 在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了 SMA 的觀點(diǎn)，認(rèn)為 SMA 是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級(jí)崗位的管理人員所必須掌握的。一般認(rèn)為，是英國(guó)學(xué)者西蒙德在 1981 年首先提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了理論性的研究。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 3 形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。成本管理和控制工作采用國(guó)際上先進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高成本管理效率；另一方面可以盡快與國(guó)際接軌。如何對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本會(huì)計(jì)發(fā)展中尚未解決的問題；二是電子商務(wù)運(yùn)作過程中，對(duì)購(gòu)買成本、點(diǎn)擊成本、流通成本和營(yíng)銷成 本等的管理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效； 2）成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一化。目 錄 1 緒論 ............................................................... 2 研究背景和意義 ................................................ 2 研究背景 ................................................ 2 研究意義 ................................................ 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ................................................ 3 2 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)相關(guān)概念 ............................................... 5 戰(zhàn)略 .......................................................... 5 成本 .......................................................... 5 戰(zhàn)略成本管理 .................................................. 6 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì) .................................................. 6 3 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究方法 ............................................. 7 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 .............................................. 7 成本企劃分析 .................................................. 9 成本企劃的基本流程 ...................................... 9 目標(biāo)成本的確定 ......................................... 10 質(zhì)量成本分析 ................................................. 10 質(zhì)量成 本的分類 ......................................... 11 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 ....................................... 12 4 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析 .................................. 13 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀 ............................................. 13 .............................. 13 ........................................ 14 ........................................ 15 5 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的應(yīng)用 ....................... 16 .................................. 17 酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) ................................. 17 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 ..................................... 18 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 ................................ 18 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì) ................................... 19 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段 ....................................... 21 原料采購(gòu)階段 ........................................... 22 產(chǎn)品制造階段 ........................................... 24 結(jié) 論 ............................................................. 26 參考文獻(xiàn) ............................................................. 28 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 1 致 謝 ............................................................. 28 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）成人高等教育 2021 級(jí)本科生畢業(yè)論文 2 1 緒論 研究背景和意義 研究背景 伴隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)逐步全球 化，企業(yè)面對(duì)的是更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更強(qiáng)勁的對(duì)手。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣，促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn) :一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)成本 核算的要求也相應(yīng)提高。 研究意義 現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管 理、全過程管理和全方位管理。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 在 20 世紀(jì) 50 年 代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中就有了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面研究還是在 20 世紀(jì) 80 年代以后。 1985 年，美國(guó)的邁克爾 .波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的書中對(duì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克 .?？说热嗽? 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從 20 世紀(jì) 90 年代開始的。近期公開發(fā)表的有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略成本管理的專著問世，在成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)教材中已有戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理是相輔相成