【正文】 ，質(zhì)量管理等。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。傳統(tǒng)的成本管理已不能適應企業(yè)競爭需求，企業(yè)應從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解．控制與改善，尋求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。電子商務將是未來最主要的商務模式。朱蘭的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型圖解釋了不同的質(zhì)量成本項目對總成本的不同影響：早期的控制成本的適當發(fā)生可以避免更多的后期的結(jié)果成本的出現(xiàn)。在實踐中，往往還要結(jié)合質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗綜合分析確定。 圖 32 朱蘭最佳質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)圖 從這一模型圖中可以看出，當企業(yè)控制成本（預防成本和檢驗成本）逐步增加時，產(chǎn)品合格率迅速上升，結(jié)果成本（內(nèi)外部 缺陷成本）迅速下降，質(zhì)量成本總額也迅速下降。以質(zhì)量成本為對象的質(zhì)量 成本管理是企業(yè)為實現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量和最佳質(zhì)量成本而對質(zhì)量成本進行的預測、決策、控制和分析的活動。 美國工程師菲根鮑姆（ ）和質(zhì)量管理專家朱蘭博士 ）先后提出了“全面質(zhì)量管理”理論。在現(xiàn)代企業(yè)中，質(zhì)量成本在銷售收入中占了很大一部分，對總成本及利潤都會帶來重要影響。不僅如此，在近 20 年中，質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義也越來越顯現(xiàn)出來。扣除法以市場為依據(jù)，有時與企業(yè)現(xiàn)有的資源條件相距甚遠，難以達成。以現(xiàn)行作業(yè)能力、經(jīng)營管理水平和資源價格水平為起點，加上追加新功能所必需的成本，減去消除舊功能和作業(yè)所設計的成本，以求得目標成本； 扣除法。 成本企劃的基本流程 成本企劃要針對產(chǎn)品，從構(gòu)思、設計階段開始集中整個企業(yè)相關部 門的力量去有組織地實現(xiàn)具有市場競爭力的成本展開一系列的成本會計活動，因此，確定有競爭力產(chǎn)品的所有目標值并落實它的各種措施是極為關鍵的，如圖 31所示。比如說，單純地擴大企業(yè)組織的規(guī)模，或者強化垂直統(tǒng)合的程度，或者運用新技術，對于企業(yè)而言，在一定情況下，不一定都是好事；與此相對應，如果加強與鼓勵員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體制，提高對設備或場地的生產(chǎn)利用能 力，疏導企業(yè)價值鏈之間的溝通，則對于企業(yè)一定是好事。產(chǎn)品外觀的設計、規(guī)格、式樣效果。聯(lián)系是指各項價值鏈流動之間的相互聯(lián)系，包括內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。通常包括： (1)參與。當整合的市場體系（包括供應市場與銷售市場）僵化，破壞了與供應商和客戶的關系 ，導致成本上升，對企業(yè)分展不利時，可降低市場的整合程度或解除整合； 3）經(jīng)驗 (experience) 經(jīng)驗是影響成本的綜合性基礎因素，它是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，經(jīng)驗積累，即熟練程度的提高，不僅帶來效率的提高，人力成本的下降，同時還可降低物耗，減少損失，經(jīng)驗積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機會越多，經(jīng)驗的不斷積累和發(fā)揮時獲得“經(jīng)驗 —— 成本”曲線效果，持久地形成競爭優(yōu)勢的動因； 4）技術 (technology) 企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)中運用了哪些處理技術。它是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個基礎因素； 2）范圍 (scope) 企業(yè)的業(yè)務范圍屬于整合的范疇，體現(xiàn)企業(yè)的整合程度。 結(jié)構(gòu)性成本動因 當我們將視角從企業(yè)的各項具體活動轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時，就會發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就己經(jīng)被確定，這部分成本的影響因素是與企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關的成本驅(qū)動因素，故被稱為結(jié)構(gòu)性成本動因。經(jīng)營性成本動因，又稱作業(yè)性成本動因，是以微觀經(jīng)濟學為基礎而建立的，是微觀層次的，是與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因。在傳統(tǒng)成本會計研究方法基礎之上，結(jié)合各種科學的現(xiàn)代的會計理論和方法，戰(zhàn)略成本會計中又包含了一些新的會計方法與工具，比如價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)成本分析、成本企劃分析、 質(zhì)量成本分析等。對于我國企業(yè)而言，長期的計劃經(jīng)濟體制使得他們適應了沒有競爭環(huán)境，對內(nèi)不必考慮 自身在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的優(yōu)、劣勢，成本問題無人問津；對外不必考慮競爭對手的威脅和行業(yè)的變化。 戰(zhàn)略成本會計 “戰(zhàn)略成本會計”思想是由美國會計教授羅賓斯 (Robinson)和巴萊特 (Barrett)于 1988 年提出，以后并沒有受到管理會計界的重視，直到 1993 年美國管理會計學家?？?Shank. J. K)發(fā)表了其著作《戰(zhàn)略成本管理》一書，該書系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略成本管理概念和方法，戰(zhàn)略成本開始受到人們關注。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務。未耗成本是為了換取利益的支出在沒有被實際耗費之前表現(xiàn)出的一種資產(chǎn)形態(tài)，是為獲取未來收入而存在的一種經(jīng)濟資源。美國會計師協(xié)會（ AICPA）發(fā)布的《第 4 號會計名詞公報》對成本的定義：“成本系指為獲取財貨或勞務而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移的其他資產(chǎn)??成本可以分為未耗成本和已耗成本兩部分，未耗成本可由未來的收入負擔，例如存 貨、預付費用 、廠房、投資、遞延費用等。 企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指定切實可行的戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。戰(zhàn)略管理要通過戰(zhàn)術管理來實現(xiàn)，戰(zhàn)術管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。 目前，從發(fā)表的論文看，引進介紹的論文占有較大的比例，對戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題，如概念、特點、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認識，尚沒有對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素（包括主體、客體、方法和目標等）進行系統(tǒng)研究的成果。在 20 世紀 90 年代明確進行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計專門研究的學者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬祥等。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學者在 1992～ 1997 年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財務與非財務績效表。 1988 年， Bron mwich 在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述了 SMA 的觀點，認為 SMA 是管理會計的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。一般認為，是英國學者西蒙德在 1981 年首先提出戰(zhàn)略管理會計的概念，并對戰(zhàn)略管理會計進行了理論性的研究。由于電子技術運用于產(chǎn)業(yè)中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 3 形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。成本管理和控制工作采用國際上先進有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營管理，提高成本管理效率；另一方面可以盡快與國際接軌。如何對它們進行預測，制定成本標準和進行成本分析是成本會計發(fā)展中尚未解決的問題；二是電子商務運作過程中，對購買成本、點擊成本、流通成本和營銷成 本等的管理，要求會計核算的生成和提供的會計信息及時、全面、真實、有效； 2）成本會計統(tǒng)一化。目 錄 1 緒論 ............................................................... 2 研究背景和意義 ................................................ 2 研究背景 ................................................ 2 研究意義 ................................................ 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ................................................ 3 2 戰(zhàn)略成本會計相關概念 ............................................... 5 戰(zhàn)略 .......................................................... 5 成本 .......................................................... 5 戰(zhàn)略成本管理 .................................................. 6 戰(zhàn)略成本會計 .................................................. 6 3 戰(zhàn)略成本會計的研究方法 ............................................. 7 戰(zhàn)略成本動因分析 .............................................. 7 成本企劃分析 .................................................. 9 成本企劃的基本流程 ...................................... 9 目標成本的確定 ......................................... 10 質(zhì)量成本分析 ................................................. 10 質(zhì)量成 本的分類 ......................................... 11 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)模型 ....................................... 12 4 戰(zhàn)略成本會計在網(wǎng)絡公司中應用探析 .................................. 13 我國網(wǎng)絡公司現(xiàn)狀 ............................................. 13 .............................. 13 ........................................ 14 ........................................ 15 5 戰(zhàn)略成本會計在北京酷米網(wǎng)絡科技有限公司的應用 ....................... 16 .................................. 17 酷米網(wǎng)財務部門組織結(jié)構(gòu) ................................. 17 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 ..................................... 18 戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應用 ................................ 18 酷米網(wǎng)戰(zhàn)略成本會計流程設計 ................................... 19 產(chǎn)品研發(fā)設計階段 ....................................... 21 原料采購階段 ........................................... 22 產(chǎn)品制造階段 ........................................... 24 結(jié) 論 ............................................................. 26 參考文獻 ............................................................. 28 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 1 致 謝 ............................................................. 28 中國礦業(yè)大學（北京）成人高等教育 2021 級本科生畢業(yè)論文 2 1 緒論 研究背景和意義 研究背景 伴隨著信息技術迅猛發(fā)展、經(jīng)濟逐步全球 化，企業(yè)面對的是更為復雜的競爭環(huán)境和更強勁的對手。網(wǎng)絡技術的提高及加速推廣，促進了電子商務的發(fā)展，對傳統(tǒng)成本會計提出了挑戰(zhàn) :一是運用電子商務進行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡運行成本、物流成本、信任度成本等。經(jīng)濟全球化對成本 核算的要求也相應提高。 研究意義 現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管 理、全過程管理和全方位管理。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 在 20 世紀 50 年 代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中就有了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的全面研究還是在 20 世紀 80 年代以后。 1985 年，美國的邁克爾 .波特在其《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》的書中對價值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。美國管理會計學者杰克 .?？说热嗽? 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從 20 世紀 90 年代開始的。近期公開發(fā)表的有關戰(zhàn)略成本管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略成本管理的專著問世，在成本會計或管理會計教材中已有戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術管理是相輔相成