【正文】 部門的大力支持下，將大規(guī)模進(jìn)行城市建設(shè)，例如教育城、南大街改造、城區(qū)平房分片改造等大型工程將大幅增加對(duì) 商品 混凝土的需求。全縣總?cè)丝? 萬(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口 萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?%。從近幾年全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已初步形成糧油、棉花、瓜類、林果、蔬菜、畜禽、中藥材、小雜糧等商品基地，連續(xù)十多年獲得豐收，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，且有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ蠊I(yè)集聚區(qū)分別是：以綠色食品加 9 工業(yè)和棉紡工業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的城東沙產(chǎn)業(yè)工業(yè)集聚區(qū)；以煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的紅沙崗工業(yè)集聚區(qū)；以農(nóng)牧產(chǎn)品加工業(yè)和鹽化工業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的西渠生態(tài)工業(yè)集聚區(qū)。平原區(qū)海拔高度為 1180～ 1500m，總地勢(shì)南高北低，地面坡降 1/600～ 1/1500。 民勤屬溫帶大陸性干旱氣候區(qū)，東西北三面被 騰格里和巴丹吉林兩大沙漠包圍，大陸性沙漠氣候特征十分明顯，冬冷夏熱、降水稀少、光照充足、晝夜溫差大，年均降水量 110 毫米，蒸發(fā)量高達(dá) 2644 毫米，晝夜溫差 ℃，年均氣溫 ℃，日照時(shí)數(shù)為 小時(shí)，無(wú)霜期 162 天，特別適宜農(nóng)作物生長(zhǎng)。巖性以礫砂、砂為主，其間夾有多層不穩(wěn) 定粘性土層。由南向北，含水層顆粒變細(xì)，地下水徑流逐漸遲緩。受南部紅崖山、阿拉古山，西部龍首山和北部北山褶皺帶及深大斷裂的阻隔，盆地外圍地下 水對(duì)盆地含水層的側(cè)向潛流補(bǔ)給甚微。主要有旱生和鹽生植物，大致可分為人工種植及荒漠化草甸植物兩大類。 根據(jù)我們的調(diào)研，廠址選擇與規(guī)劃，靠近城市建設(shè)交通便利之處，能夠完全大量的滿足民勤縣建筑、交通等項(xiàng)目 的基本需求。總面積 16016平方千米。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門制定的環(huán)保規(guī)定，本項(xiàng)目工業(yè)粉塵排放濃度執(zhí)行《水泥廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；廠界噪聲執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》中的二類標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)區(qū)地形開(kāi)闊，地勢(shì)平坦，擴(kuò)散條件好，鍋爐廢氣對(duì)評(píng)價(jià)區(qū)域內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量的影響較小。民勤縣境內(nèi)不產(chǎn)生地表徑流，唯一的地表徑流是由南部進(jìn)入境內(nèi)的石羊河。流入民勤的地表徑流占石羊河流域總徑流的比例由 20 世紀(jì) 50 年代的 30％減少到近幾年不足 7％ 。尤其是最下游的湖區(qū)灌區(qū)，地下水礦化度平均高達(dá) 克／升以上。民勤調(diào)水工程是經(jīng)甘肅省委、省政府批準(zhǔn)，作為近期解決民勤水資源短缺，防止生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步惡化的一項(xiàng)應(yīng)急工程。民勤調(diào)水工程對(duì)緩解民勤水資源危機(jī)，改善民勤生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了重要作用。據(jù)縣水利部門組織專家調(diào)查研究，在不對(duì)生態(tài)環(huán)境構(gòu)成負(fù)面影響的情況下，民勤縣地下水開(kāi)采的最大允許量為每年 億立方米，所以，大規(guī)模超采地下水是近幾年民勤縣供水結(jié)構(gòu)的基本特征。 3 聲環(huán)境 民勤縣境內(nèi)聲環(huán)境質(zhì)量尚好，項(xiàng)目區(qū)無(wú)大的噪聲源，道路交通、工業(yè)加工、施工現(xiàn)場(chǎng)附近均有不同程度的噪聲污染。二是地下水位逐年下降。四是土地荒漠化與鹽漬化進(jìn)一步擴(kuò)展。由于荒漠土壤愈積愈嚴(yán)重，最終形成鹽漬化土地。在民勤縣西北一線的沙丘，每年以 — 10 米的速度向綠洲推移。近年來(lái)，有 萬(wàn)公頃耕地和 萬(wàn)公頃林地沙化， 萬(wàn)公頃草場(chǎng)退化，近 萬(wàn)公頃耕地因鹽漬化而棄耕。 主機(jī)采用意大利 WAM 公司高效專用收塵機(jī)，自動(dòng)化控制、壓縮空氣反吹；自動(dòng)清理再生粉塵、排放可達(dá)歐洲標(biāo)準(zhǔn)、外觀大方、濾芯為德國(guó)原產(chǎn)，使用壽命長(zhǎng)。攪拌機(jī)蓋、水泥計(jì)量倉(cāng)、粉煤灰計(jì)量倉(cāng)的排塵管均與除塵器相連，骨料加注口調(diào)置阻塵板從而降低粉塵排放量。 配料機(jī)、傳送皮帶機(jī)采用先進(jìn)電機(jī)帶動(dòng)，選用意大利進(jìn)口三級(jí)行星減速機(jī)，噪音小。 三、 “三廢”防治措施 廢水：企業(yè)擬在攪拌樓周圍及廠區(qū)邊界設(shè)置兩道集水溝，攪拌樓的西南側(cè)設(shè)置廢水沉淀池，攪拌樓及混凝土運(yùn)輸車、地面沖洗水集中在池中，經(jīng)沉淀后可循環(huán)使用。 初沉池設(shè)計(jì)尺寸約 50m3，調(diào)節(jié)池 150m3，混凝池 80m3，沉淀池80m3，二沉池 200m3，以 FeSO Fe2(SO4)3為混凝劑。 四、綠化 綠化是環(huán)境保護(hù)的一個(gè)重要方面，綠色植物對(duì)大氣污染物有一定的吸附作用，利用綠色植物減塵、滯塵會(huì)取得良好的效果。廠區(qū)內(nèi)道路、廠區(qū)路面結(jié)構(gòu)采用混凝土路面。 20 建筑構(gòu)造 本設(shè)計(jì)按規(guī)范建筑防火構(gòu)造，主要生產(chǎn)設(shè)備采取 耐火等級(jí)高的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其他用房采用磚混結(jié)構(gòu)。 消火栓給水系統(tǒng) 室外消火栓由消防水泵升壓供水，室外給水管網(wǎng)沿廠區(qū)道路布置，圍繞建筑呈環(huán)狀布置，消火栓布置按間距不大于 120mm，保護(hù)半徑不超過(guò) 150m 設(shè)計(jì)，并滿足消防用水量要求。 第二節(jié) 設(shè)備方案 按照生產(chǎn)設(shè)備必須與工藝流程配套合理原則，年產(chǎn) 20 萬(wàn)方大型攪拌站各主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)如下： 序號(hào) 設(shè)備名稱 數(shù)量 備注 1 攪拌主機(jī)（ 2 方主機(jī)） 2 可考慮以 2 方主機(jī)為主 2 攪拌運(yùn)輸車 10 以 10 方為主 3 泵車 2 38 米和 47 米 4 裝載機(jī) 1 50 第三節(jié) 選址 一般說(shuō)來(lái)，獨(dú)立攪拌站的服務(wù)半徑為 30 千米，同時(shí)考慮到充分發(fā)揮攪拌運(yùn)輸車的效率，大型攪拌站應(yīng)該從發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，在某特定地 區(qū)，選擇工程量相對(duì)集中的區(qū)域建立分站，通過(guò)發(fā)揮分站之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有效控制業(yè)務(wù)市場(chǎng)。 一、培訓(xùn)方法 項(xiàng)目投產(chǎn)前，工廠根據(jù)編制的定崗人員，應(yīng)抽調(diào)一些文化水平較高的工人，集中起來(lái)由專家講授工藝和設(shè)備管理方面的知識(shí)，使他們對(duì)生產(chǎn)有一個(gè)概括性的了解，包括設(shè)備的原理、構(gòu)造、操作方法、基本維護(hù)和維修常識(shí)，再由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)到同類型工廠進(jìn)行對(duì)口個(gè)崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直接操作機(jī)器，最后使他們具有獨(dú)立操作的能力。 對(duì)于外調(diào)度、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員這一類工作性質(zhì)較為靈活的崗位人員來(lái)說(shuō)，案例教學(xué)是行之有效的培訓(xùn)方式之一，同時(shí)通過(guò)案例，可以提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)興致，誘使其主動(dòng)思考，達(dá)到舉一反三的作用。以維修工為例：可以將設(shè)備常見(jiàn)的故障按照系統(tǒng)進(jìn)行分類，每天由部門經(jīng)理或?qū)I(yè)人員對(duì)某一項(xiàng)系統(tǒng)的某一個(gè)故障進(jìn)行分析，第二天對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，以激勵(lì)員工做好課后復(fù)習(xí)工作。其中：水泥可由當(dāng)?shù)馗鞔笏鄰S來(lái)滿足供應(yīng)，砂子和石子選用嚴(yán)格按照商品混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)規(guī)程，控制原材料堿集料活性。 30 第二節(jié) 輔助材料 輔助材料主要指外加劑和摻合料（如粉煤灰、高效減水劑、防凍劑）輔助材料原 則上是根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求摻加。 31 第 十 章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 分析 基本數(shù)據(jù) 產(chǎn)值形成分析 以 C30武威市指導(dǎo)價(jià)計(jì)算，每方混凝土價(jià)格為 400元（含10公里運(yùn)費(fèi)） 。 400元 = 元 按產(chǎn)能 20%/年計(jì)算為： 4 萬(wàn)方 * = 按產(chǎn)能 50%/年計(jì) 算為： 10萬(wàn)方 * = 按產(chǎn)能 80%/年計(jì)算為： 16萬(wàn)方 * = 萬(wàn)元 按產(chǎn)能 100%/年計(jì)算為： 20萬(wàn)方 * = 萬(wàn)元 33 第十一章 大型攪拌企業(yè)戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的各種謀略的總稱，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，總之，只要是涉及到企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性、基本性的謀劃和策略都屬于戰(zhàn)略的范疇。 第一節(jié) 戰(zhàn)略機(jī)遇捕捉 對(duì)于商砼企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略機(jī)遇期永遠(yuǎn)只發(fā)生在兩個(gè)時(shí)期，第一個(gè)時(shí)期是商砼行業(yè)大變革時(shí)期，目前，就全國(guó)范圍來(lái)看，商品混凝土行業(yè)正處于大發(fā)展時(shí)期，誰(shuí)敏感的發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略誰(shuí)就能把握先機(jī)，從而一越成為行業(yè)的強(qiáng)者；第二個(gè)時(shí)期是對(duì)手的戰(zhàn)略失誤期，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤時(shí)，或者我們領(lǐng)先一步 看到新的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，如果我們能敏銳的發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略縫隙，就能擺脫激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，輕松的贏得市場(chǎng)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略 SWOT 分析 ? 外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)： 在國(guó)際金融風(fēng)暴的影響下，國(guó)內(nèi)通過(guò)增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策導(dǎo) 向以擴(kuò)大內(nèi)需，建筑工程行業(yè)景氣依舊高漲。最為建筑行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，商砼業(yè)務(wù)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。 由于房地產(chǎn)市場(chǎng)存在泡沫，自 20xx年底開(kāi)始，深圳、廣州的二手房市場(chǎng)成交量萎縮嚴(yán)重，從而使得一手房市場(chǎng)消費(fèi)者信心不足，觀望心態(tài)顯現(xiàn)，后續(xù)市場(chǎng)發(fā)展情況值得關(guān)注，不排除出現(xiàn)部分地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)短期大副衰退的局面，從而波及國(guó)內(nèi)其他地區(qū)。 第十二章 大型攪拌站企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)建議 我們認(rèn)為，大型攪拌站企業(yè)無(wú)論設(shè)置多少個(gè)部門，每一個(gè)部門都不可能承擔(dān)企業(yè)所有的工作，企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的。如下圖所示： 后援 體系 生產(chǎn) 體系 經(jīng)濟(jì) 體系 總 經(jīng) 理 37 在大型攪拌站企業(yè)中，根據(jù)各部門職能分工的不同，將部門劃分為 3 大體系：經(jīng)濟(jì)體系（財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部、統(tǒng)計(jì)部）、生產(chǎn)體系（生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、車隊(duì)）、后援保障體系（設(shè)備部、辦公室），在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，總經(jīng)理（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）著重把握經(jīng)濟(jì)體系，其他兩個(gè)體系圍繞經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)展工作。面對(duì)這種形勢(shì) , 商砼企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí) ,要苦練內(nèi)功 , 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制 , 通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住企業(yè)的各種跑冒滴漏 , 38 達(dá)到控制成本、提高效益的目的。 這種交易合同稱為三方合同，即甲供合同（如下圖所示）。 對(duì)于施工方，在甲供合同的執(zhí)行中，商砼公 司一般會(huì)做出承諾：施工方提供水泥，則一定保證商砼的及時(shí)交付使用，以保障施工方的施工進(jìn)度；同時(shí)，在商砼單價(jià)給予一定程度的優(yōu)惠，從而實(shí)現(xiàn)利益共享。