保險公估有限公司可行性研究報告-預覽頁
【正文】 求增加的同時，對保險的要求也越來越高。第四，對外開放也是中國保險公估業(yè)產(chǎn)生的一個因素。為了適應市場發(fā)展的需要，我們必須大力發(fā)展保險公估業(yè)。隨著政府職能的轉換，這些評估機構必須脫離原所屬政府部門，原先進行的定損評估需要相關的組織進行，而保險公估機構將成為最佳的選擇。行業(yè)低起點的生產(chǎn)力發(fā)展，最先使營業(yè)規(guī)模作為各公司簡單的品牌比較。具體來看，發(fā)育于20世紀90年代的中國保險公估業(yè)，公司品牌的發(fā)展變遷乃至趨勢大致分為三個階段：人脈市場——人脈加品牌——品牌市場。脫胎于保險業(yè)理賠部門、商檢部門的我國保險公估業(yè)，在行業(yè)初創(chuàng)時期，創(chuàng)始者大都與保險公司、商檢部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，依靠人脈的市場拓展既是生存發(fā)展的壓力，也是動力。公估業(yè)在走過10年左右發(fā)育期的人脈關系市場拓展后，隨著早期公司的基礎隊伍建設完成與執(zhí)業(yè)經(jīng)驗積累，一批憑專業(yè)技術嶄露頭角的公司使原來的人脈關系形成的市場壟斷轉化為集聚高端人才、高端技術形成的技術壟斷，在2004年打破市場高度集中于幾家的局面，形成行業(yè)十強的市場壟斷，以專業(yè)技術為核心競爭力的品牌概念在行業(yè)初露端倪，但絕大多數(shù)后起公司在嚴酷競爭環(huán)境中的生存發(fā)展，仍然不得不借助于產(chǎn)業(yè)鏈上游人脈關系的拓展，并且實力公司既有的人脈資源在技術品牌基礎上成為獲取公估大案委托的重要籌碼。（1）有效供給嚴重不足我國現(xiàn)代保險公估業(yè)在20世紀90年代完成其發(fā)育，經(jīng)過本世紀初的高速成長(2005年～%)，至2007年底行業(yè)機構有254家，首度出現(xiàn)億元規(guī)模的公司，17家公司跨入千萬級門檻，年度產(chǎn)險賠款公估核損比例由2004年前不足5%%。在市場國際化的當今時代，必然是國際競爭的國內化。其后三年，車險公估市場增長狂飆突進，年均增長率為104%。行業(yè)近三年市場規(guī)模年均增速雖高達67。（3）壟斷競爭市場模式及其深化我國公估業(yè)起步于國家經(jīng)濟開放時期，保監(jiān)會進退寬松與門檻放低政策引導的自由競爭狀態(tài)及各公司起步時間、資金、人才、管理水平等的差異，推動行業(yè)壟斷競爭市場模式形成，由2003年的少數(shù)幾家寡頭壟斷競爭轉化為2004年的行業(yè)十強的壟斷競爭。經(jīng)營微利、資源低效使用、成本高企等原因迫使各公司萌生合成規(guī)模經(jīng)濟共生共存的強烈意愿。資本紐結品牌公司形成強勁的集團品牌競爭優(yōu)勢，迫使中等規(guī)模公司以互補整合作出應對。為追求企業(yè)本身經(jīng)營效益與效率的提高，保險人逐漸將展業(yè)環(huán)節(jié)交付經(jīng)紀人、代理人，而將理賠核損環(huán)節(jié)交付公估人，經(jīng)營重心轉移至業(yè)務與資產(chǎn)管理。2008年初，中國人保的公估人指定突破公估行業(yè)十強的局限，合作伙伴超過30家，意在更大范圍進行公估品牌的發(fā)掘。截至2015年上半年，全國共有保險專業(yè)中介機構2538家，比上季度末減少26家。%；貨運、船舶險5730萬元，%；建筑、安裝工程險1966萬元，%，%。%。我國保險市場已初步形成以國有保險公司為主體，中外資保險公司并存，多家保險公司競爭發(fā)展的新格局。營運后則定期或不定期辦理教育訓練，內容包括高級的經(jīng)營管理、保險會計財務、專案研討、以及專題演講等。 第五章 產(chǎn)品（服務）描述 產(chǎn)品（服務）描述（1）對保險標的承保前的檢驗、估價及風險評估；（2）對保險標的出險后的查勘、檢驗、估損及理算；（3）與境外同類機構進行評估、勘驗、理算等方面的專業(yè)技術合作；（4）經(jīng)保險監(jiān)管機關批準的其他業(yè)務。 保證公司有良好的信譽 三年發(fā)展規(guī)劃 第一年在山東省內建設3個辦事處；占領山東省保險公估5%以上的市場份額。 第七章 財務分析與預測 財務預測方法及依據(jù)公司的財務評價按照國家頒發(fā)的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》和有關現(xiàn)行財稅制度規(guī)定的原則進行。只有全面地認識和全面地了解公司本身狀況，并針對風險采取一定的措施才是對投資者權益的最佳保障。保險公估租賃屬于可選消費，不確定性比較強。對策：俊杰要時刻與時俱進，與市場推廣的上下游建立長期合作關系，并不斷推陳出新，使自身管理及營銷水平保持在昆明市乃至全國的領先地位，并在以后的發(fā)展中逐步積累運營經(jīng)驗，吸取同行業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提高品牌競爭力。 第九章 結論與建議 結論本項目符合相關規(guī)劃要求，且項目功能定位科學，建設內容完善，方案可行，生態(tài)環(huán)境效益良好，經(jīng)濟效益可觀，社會效益顯著，所以，項目建設切
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