【正文】 規(guī)定和消防安全服務(wù)，操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹落實；確定本部門崗位員工的安全責(zé)任人并與之簽訂安全責(zé)任書；針對本部門特點對員工進(jìn)行消防安全宣傳教育；對本商務(wù)中心的辦公設(shè)備（傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、電腦等）要經(jīng)常檢查，開關(guān)、線路、插座是否能正常使用；下班時要關(guān)閉室內(nèi)的照明燈及可關(guān)閉的辦公設(shè)備；禁止堆放過多的易燃品（紙張、宣傳品、包裝物等）；在日常工作中，涉及到消防安全方面上的問題，要及時通報保安部，重大問題要立即報酒店領(lǐng)導(dǎo)。如有變動及時更改。防火負(fù)責(zé)人防火負(fù)責(zé)人簽名簽名****年**月**日****年**月**日注：此責(zé)任書一式三份，存檔一份，責(zé)任人一份，保安部一份。特此備案?？头坎肯腊踩?zé)任書為認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、實施《中華人民共和國消防法》若干規(guī)定，經(jīng)酒店安全委員會及行政辦公室會議研究決定，由同志為2010年客房部防火負(fù)責(zé)人，對客房部消防、安全負(fù)責(zé)?？头坎肯腊踩氊?zé)客房部防火負(fù)責(zé)人全面組織領(lǐng)導(dǎo)本部門的各項消防安全工作，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全工作，體現(xiàn)“安全為了工作，服務(wù)必須安全”的安全服務(wù)宗旨，認(rèn)真履行以下職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的安全規(guī)章制度；制定本部門消防安全規(guī)定和消防安全服務(wù)，操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹落實；確定本部門不用崗位的安全責(zé)任人并與之簽訂安全責(zé)任書；針對本部門特點對員工進(jìn)行消防安全宣傳教育；經(jīng)常性檢查電器、開關(guān)、線路插座是否正常完好；注意提醒客人（醉客）和躺在床上吸煙習(xí)慣的客人，將煙蒂熄滅，嚴(yán)禁將未熄滅煙蒂倒在紙簍內(nèi)，以免引起火災(zāi)；客人離開房間時，要檢查一下室內(nèi)有無未熄滅的眼底，然后在鎖門；組織本部門消防安全檢查，及時消除安全隱患；在營業(yè)時，不得將緊急出口鎖住，消防通道及門前不得堆放物品，緊急出口指示燈必須正常；不得把消防栓，滅火器等消防器材挪作他用，并保證消防栓內(nèi)衛(wèi)生清潔；1不得違章關(guān)閉消防設(shè)施電源；1注意保管好本部門倉庫物品，特別是化學(xué)物品和易燃物品；1客房發(fā)生火災(zāi)要及時報警和撲救，負(fù)責(zé)疏散客人、轉(zhuǎn)移物資，保證客人及財產(chǎn)的安全；1積極協(xié)助保安部處理好各種報警及搶險、救災(zāi)工作；1在日常工作中，涉及到消防安全方面上的問題，要及時通報保安部，重大問題要立即報酒店領(lǐng)導(dǎo)。如有變動及時更改。防火負(fù)責(zé)人防火負(fù)責(zé)人簽名簽名****年**月**日****年**月**日注：此責(zé)任書一式三份，存檔一份，責(zé)任人一份，保安部一份。特此備案。第三篇：各部門工作職責(zé)財務(wù)部工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不斷提高財經(jīng)政策水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能；執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序，按公司決策組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準(zhǔn)確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；定期進(jìn)行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)；定期組織進(jìn)行公司存貨、財產(chǎn)、財務(wù)的盤點工作，保證帳證帳卡、帳實相符；根據(jù)公司經(jīng)營計劃組織按月、季、度編制財務(wù)收支計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；組織進(jìn)行對公司資金運作的預(yù)測、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；組織考核財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議；根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，認(rèn)真做好納稅申報工作，認(rèn)直做好票據(jù)的認(rèn)購、核銷工作。對按照安全庫存管理的零部件，會同庫管確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購。建立采購合同臺帳，并對供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。發(fā)貨數(shù)量關(guān)的把控（1）按照發(fā)貨計劃對成品車進(jìn)行確認(rèn)，確保出庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問題；成品入庫管理（1）按照生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確確認(rèn)生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置整齊排列碼放；（2）做好先進(jìn)先出的管理工作；（3）保證入庫實物與系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致和準(zhǔn)確。解決技術(shù)問題（1）隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；（2）隨時解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；（3）隨時解決采購和質(zhì)量檢驗中發(fā)生的技術(shù)問題。（5）培養(yǎng)基層班組長，提升其管理能力和素質(zhì)。生產(chǎn)計劃安排和進(jìn)度控制（1）按照銷售計劃制定生產(chǎn)作業(yè)計劃和烤漆作業(yè)計劃；（2）對生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制，落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)變更進(jìn)行及時有效管理；（3）及時落實生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計劃的實施。三包管理：（1）三包服務(wù)規(guī)定的修訂；（2）三包配件的收、發(fā)管理；（3）三包件的管理。零部件庫工作職責(zé)制度建設(shè)（1）完善零部件庫管理的規(guī)章制度；（2）編制零部件庫管員作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善零部件庫作業(yè)流程。零部件質(zhì)量關(guān)的把控（3）按照規(guī)定的抽樣比率對入廠零部件進(jìn)行檢查，適當(dāng)控制檢驗標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步有序提升零部件質(zhì)量；（4）對零部件入廠檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助其提升零部件質(zhì)量；（5）按照質(zhì)量體系的要求對零部件質(zhì)量進(jìn)行改善。文件資料管理（3）對質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；（4）對質(zhì)量資料、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)圖紙進(jìn)行分類管理。公共關(guān)系（1）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；（2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書及銷售推廣資料；（4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；（5）協(xié)助進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（6）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。負(fù)責(zé)對外各種來信、來訪的接待、聯(lián)系。負(fù)責(zé)辦公用品的購置、調(diào)配，使用等管理工作。負(fù)責(zé)確定會計核算控制點，建立健全內(nèi)部會計控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)往來賬目核算與材料供應(yīng)商的對賬工作。負(fù)責(zé)同相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實工作。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。采購崗位職責(zé)在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)每周召開一次科室人員例會，并負(fù)責(zé)考核本科室人員工作。負(fù)責(zé)材料員與管庫員對賬目、單據(jù)的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)各工地通用材料調(diào)撥工作，不得重復(fù)采購造成材料浪費。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。八、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。8．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。參加圖紙會審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)。負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預(yù)算員。嚴(yán)肅處置施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。企業(yè)管理制度的修訂與完善。外事活動及公共關(guān)系工作。公司規(guī)章制度的管理與執(zhí)行，員工考勤及勞動紀(jì)律考核。車輛維修、公務(wù)車輛管理、房屋及土建的維修。1安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。1員工績效考核，薪酬管理。2負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。公司費用支出的管理。公司財產(chǎn)清查，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督。四、采購部的工作職責(zé)采購儲運計劃的編制，市場信息的提報。協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理采購中出現(xiàn)的問題。公司內(nèi)物料調(diào)劑和運輸。生產(chǎn)計劃的編制，生產(chǎn)情況的分析與考核。設(shè)備更新改造計劃的編制，生產(chǎn)基建與設(shè)備安裝的驗收。生產(chǎn)技術(shù)資料的積累。市場預(yù)測分析，銷售計劃的編制。公司產(chǎn)品廣告宣傳。對營銷員進(jìn)行費用登記，作績效考評參考。做好營銷員的電話記錄，重點電話傳主管，必要時對營銷員進(jìn)行電話追蹤。對執(zhí)行合同中發(fā)生的問題迅速匯報主管，并協(xié)助解決，以履行合同之規(guī)定。每月列出客戶生日名單，呈主管簽字后寄出禮品。保管、分發(fā)價格表，產(chǎn)品說明書等宣傳資料。每月做好銷售員績效考評報告，列出最優(yōu)秀人員。做好客戶接待工作，對客戶禮貌熱情，及時安排客餐。生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。化驗室的業(yè)務(wù)管理。十、物流部工作職責(zé)規(guī)劃：整個物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實體活動的規(guī)劃等；制定預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)流程：制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程；培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員；控制：物流流程中質(zhì)量等的控制；監(jiān)控：產(chǎn)品從物流部門接到定單一直到交付給客戶，進(jìn)行實時監(jiān)控；評價：對各種考核評估來達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針；需求確定：根據(jù)以前的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求分析；簽訂、修訂、更新運輸合同；協(xié)調(diào)：與公司、客戶以及物流部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，對緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)