【正文】 什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。而在學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。每一條腿都非常重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都非常重要。另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過(guò)程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在工作過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。再次，靈活授權(quán)，有利于及時(shí)決策。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。”有異曲同工之妙，它給我們的團(tuán)隊(duì)用人提供了這樣一個(gè)思路：因材施教、用人所長(zhǎng)。三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。一、目?biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。思想意識(shí)決定的問(wèn)題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員。管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體”。這很辛苦，但很有效。第四篇：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之我見高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之我見六月份，我公司組織全體員工進(jìn)行了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)余世維先生的《打造高效團(tuán)隊(duì)》系列講座，幫助我們獲得了一些適用的新知識(shí)，給予我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)客觀的觀察自己以及自己的工作。至少70%的意見和建議是來(lái)自員工而非管理者；三是協(xié)作性。雖然我們講的是團(tuán)隊(duì)合作，但是大家都在工作中各司其職，每個(gè)人都有自己的事做，自己分內(nèi)的事情盡量自己解決，當(dāng)你要求別人幫你做的時(shí)候，是不是應(yīng)該思量再三，我還有什么辦法沒有想到，我是不是哪個(gè)地方出了差錯(cuò)？屬于自己應(yīng)該做的工作，決不能扯皮推諉，更不能因?yàn)樽约旱膽卸璨凰伎蓟蛘卟慌?，將事情推給別人。雖然前者花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力而最終的結(jié)果雖然都是問(wèn)題解決了或者任務(wù)完成了，但是當(dāng)下次遇到類似問(wèn)題的時(shí)候，我們就可以駕輕就熟的完成。如果我們效率達(dá)不到團(tuán)隊(duì)要求，哪怕加班加點(diǎn)也要按照工作進(jìn)度完成，如果工作質(zhì)量達(dá)不到要求，那么我們就要付處別人幾倍的努力，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)，盡心盡力把這件事完成好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要進(jìn)步和發(fā)展，除了團(tuán)隊(duì)成員完成自己本職工作之外，還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)，我們要做到居安思危，不斷總結(jié)過(guò)去工作的得失，不斷學(xué)習(xí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，從為下一步做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打算。如果木板與木板之間存在縫隙甚至縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。做到嚴(yán)以律己，寬以待人，公私分明。不要輕易地發(fā)怒，遇事要冷靜，要有涵養(yǎng)。愿我們客服出租公司建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，為交運(yùn)集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦，共筑美好明天。競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。今天開周會(huì)的時(shí)候，店長(zhǎng)說(shuō)跟我們一起玩?zhèn)€游戲，就是八個(gè)人一組，伸出自己的食指，上面放一根長(zhǎng)的棍子，在不彎曲指頭，不讓棍子掉在地下的情況下，整齊的平放在地面上，看店長(zhǎng)很認(rèn)真的說(shuō)規(guī)則，同事們都不以為然，覺得特別的容易，輕而易舉的事情。大家都沉默了，是的呀，做游戲的時(shí)候要是大家先商量誰(shuí)來(lái)帶領(lǐng)協(xié)調(diào)，什么時(shí)候該下蹲，什么時(shí)候該放手不是就很容易了。通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過(guò)程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位客人，要用一顆感恩的心來(lái)對(duì)待，因?yàn)槲覟榭腿朔?wù)，實(shí)質(zhì)上是我從客人那里獲取報(bào)酬。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村