nn公司xx分公司20xx年度qc小組活動工作總結-預覽頁
【正文】 三、存在的問題（一）宣傳及培訓不到位因活動期間宣傳動員不到位，導致XX分公司上下對QC小組活動不夠熟悉，對QC活動的意義沒有充分的認識，忽略了QC小組長期存在的特性。究其原因主要有以下四點：2013年度課題大多是各小組自行選擇，在實際開展活動前沒有對課題進行充分論證，導致有些課題缺乏可行性，難以持續(xù)下去。小組組長是小組活動的組織者、協(xié)調者，若不能按照科學的步驟有秩序組織小組開展活動，會導致小組活動分散，最終導致小組成員放棄課題。（四）小組組織的行政化色彩較濃小組組長應該是熱心QC活動、有一定的QC活動經驗、有時間和精力組織開展QC活動的人，有部分小組在確定組長時沒有充分考慮上述因素，僅簡單地將行政班組長或部門經理定為組長。（二）提升組織效力XX分公司層面，通過建立領導小組、執(zhí)行團隊以及服務支撐隊伍，加強整體活動組織的計劃性和執(zhí)行力。第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。兩表均一式三份。第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。第四章成果評審第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。第二章 小組的組建與注冊第三條 各部門應從實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第七條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。第十一條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環(huán)程序的步，驟進行，小組活動要做好記錄。第十五條 公司每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本優(yōu)秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。第十九條 ＱＣ小組活動規(guī)范化記錄，作為檢查、監(jiān)督管理的內容之一。第二十四條 取得國家級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人貳仟元。第二章 小組的組建與注冊第四條 各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第八條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。例如：XZQCxxxx第三章 小組活動與成果撰寫第十一條 小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。第十六條 本單位ＱＣ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。第五章 要求第二十條各部室均要組建適宜類型的ＱＣ小組（含機關部室）。獎金由行政辦公室頒發(fā)，從單位事業(yè)費或者收入提成中列支。第二章小組的組建與注冊第四條各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。例如：xzqc****第三章小組活動與成果撰寫第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。第十六條 本單位ｑｃ成果發(fā)布會定于每年3
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