nn公司xx分公司20xx年度qc小組活動工作總結-文庫吧
2025-10-01 05:23 本頁面
【正文】 組長。另外，小組成員組成結構單一，基本為班組內成員，而不是根據解決問題的需要吸引各方面人員。四、2014年設想（一）加強培訓指導2014年的QC培訓將圍繞轉變對QC活動的認識、QC工具和方法在QC活動及日常工作中的具體運用來組織。邀請QC專家，強化對QC課題從課題選擇、提交成果到成果發(fā)布各階段活動的指導。（二）提升組織效力XX分公司層面，通過建立領導小組、執(zhí)行團隊以及服務支撐隊伍，加強整體活動組織的計劃性和執(zhí)行力。小組內部，一是要堅持以“熱心QC，有QC經驗，有組織能力”三個原則來確定組長人選；二是要從解決問題的角度出發(fā)，注重小組成員的多樣化；三是要通過活動前的動員、活動中的監(jiān)督和活動后的調研評估來提升小組成員的參與率。（三）完善激勵機制在XX分公司層面建立資源支撐辦法和評價及獎勵機制，為QC小組活動提供正向激勵。第二篇：公司QC小組活動管理辦法公司qc小組活動管理辦法qc小組活動管理辦法第一章總則第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法，公司QC小組活動管理辦法。第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。第二章小組的組建與注冊第四條各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型”qc小組。第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以310人為宜，管理制度《公司QC小組活動管理辦法》。第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數字為當年年號，如：04則表示xx年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從002的順序向下排列。例如：xzqc****第三章小組活動與成果撰寫第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。第十四條被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規(guī)范的格式（見附六、七）。第十五條成果材料部分的小組概況表采用統一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。第四章成果評審第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管
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