nn公司xx分公司20xx年度qc小組活動工作總結-wenkub
2024-10-15 05 本頁面
【正文】 期間雖然組織了培訓和一對一診斷，但是培訓缺乏系統(tǒng)性，導致小組成員對QC工具和方法不熟悉，無法靈活運用。amp。（三）在總部獲得獎項NN公司QC活動最終審核評選出10個”十佳成果”，10個優(yōu)秀成果，7個最佳組織獎和7個先進工作者。XX分公司2013年QC小組活動情況匯總表①（一）質(zhì)量控制理念得到提升2013年XX分公司共有72人參加QC小組活動，%。這一年，NN公司共征集到QC課題212個，注冊成功的有186個,其中XX分公司報送12個，注冊成功的有10個。中期審核全國共報送151個課題，122個通過審核，其中XX分公司報送10個,9個通過審核。通過培訓及各小組活動的開展，小組成員的質(zhì)量控制理念得到了提升。XX分公司 “”入圍“十佳成果”，并最終入選NN公司前五名，代表NN公司送行業(yè)參評。獲“先進工作者”稱號，XX分公司獲“最佳組織獎”。（二）中途夭折的課題比重較大2013年度，XX分公司QC小組共選擇了13個課題開展活動，其中3個因?qū)徍瞬煌ㄟ^而終止活動，4個課題為小組主動放棄，%，高于NN公司整體水平（%）。XX分公司2013年成功注冊的課題中，僅有60%是組長充分參與的。但2013年度XX分公司的QC活動“搭便車”現(xiàn)象嚴重，有50%的小組成員并未真正參與活動。邀請QC專家，強化對QC課題從課題選擇、提交成果到成果發(fā)布各階段活動的指導。第二篇：公司QC小組活動管理辦法公司qc小組活動管理辦法qc小組活動管理辦法第一章總則第一條為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質(zhì)量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質(zhì)，改進工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法，公司QC小組活動管理辦法。第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務型”qc小組。第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各部門負責QC小組的日常管理工作。第六條 為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。例如：XZQC****第三章 小組活動與成果撰寫第十條 小組活動課題應圍繞公司、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第四章 成果評審第十四條接到上報的QC成果材料后，應按“QC小組活動成果評審表”，對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第五章要 求第十八條 各部門均要組建適宜類型的ＱＣ小組。第二十三條 取得省級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人壹仟元。行政辦公室是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責QC小組的日常管理工作。第七條 為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能
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