【正文】 流外包不管是在企業(yè)內(nèi)部還是外部的社會環(huán)境上，均出現(xiàn)的不少問題。第三方物流服務商往往會認為中小企業(yè)缺乏合格的專業(yè)的物流管理技術(shù)人員，才會在物流上選擇第三方物流服務商，因此會有意無意地抬高物流服務的價格或提供較差的物流服務，從而使企業(yè)蒙受損失。在中國現(xiàn)時的市場經(jīng)濟環(huán)境，不僅專門服務于中小企業(yè)的第三方物流服務公司太少，而且現(xiàn)有的第三方物流公司提供的服務也總存在作業(yè)速度慢，缺乏網(wǎng)絡化物流服務，運營成本高，物流信息準確率和及時性低、服務內(nèi)容有限等問題。面對市場以及競爭環(huán)境的變化，企業(yè)該怎樣作打算，制定怎樣的戰(zhàn)略來應對，這對于中小企業(yè)的管理者和員工們將是一個很大的挑戰(zhàn)。這個過程很可能對所有員工都產(chǎn)生影響，導致企業(yè)內(nèi)部員工的抵制，而對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。中小企業(yè)將業(yè)務外包出去，希望第三方物流供應商能夠提供更好的服務，提高其企業(yè)客戶的滿意度。整個第三方物流市場相當分散，企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)管理差。區(qū)域物流平臺是區(qū)域物流的載體，是一個復雜的網(wǎng)絡體系。也并不是完全定位在為企業(yè)物流外包服務。據(jù)統(tǒng)計,我國目前1000萬家中小企業(yè)中,實現(xiàn)信息化的比例還不到10%。第8頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析三 我國中小型企業(yè)物流外包的有效對策針對中小企業(yè)物流外包所出現(xiàn)的內(nèi)部和外部問題，企業(yè)在選擇物流外包時應，不僅僅要認真考慮企業(yè)自身的情況，還有認真考慮企業(yè)以外的社會環(huán)境，克服物流外包所帶來的缺點和存在的矛盾，發(fā)揮其長處，這就需要采取一定的應對策略。中小企業(yè)要認真分析企業(yè)內(nèi)部物流狀況，確定是否需要將物流外包出去，物流外包能否為企業(yè)帶來戰(zhàn)略利益。而這些要求公司對自身的情況作深入的了解，并對公司未來的發(fā)展做出一個詳盡可行的遠景規(guī)劃。在經(jīng)行績效評估時和衡量機制時，公司應該應該制定可行的評估標準和實行系統(tǒng)性的評估，并根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境進行有效的更新和更改，以不斷適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，創(chuàng)造更大的發(fā)展優(yōu)勢。如何對外包的物流功能進行持續(xù)有效的監(jiān)控；企業(yè)文化是否鼓勵創(chuàng)新與變革；企業(yè)領(lǐng)導和員工對變革持怎樣的態(tài)度等。企業(yè)應當經(jīng)常與其溝通，共同制定物流作業(yè)流程、確定信息渠道，不能認為業(yè)務外包了，一切就由對方承包，完全是物流供應商單方面的工作，而應當對物流外包活動進行恰當?shù)谋O(jiān)督和控制。中小企業(yè)通過要求物流企業(yè)的提高其物流服務水平，來提高其與客戶之間的滿意度，建立良好的合作關(guān)系。但從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來考慮，企業(yè)更應該從本公司的實際情況出發(fā)，培養(yǎng)符合自己公司的專業(yè)物流人才，使得人才具有專長的技術(shù)來為公司做更好的服務。區(qū)域物流平臺的建設(shè)是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)，作為與物流業(yè)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的政府職能部門，在鼓勵生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、流通企業(yè)積極發(fā)展物流經(jīng)營的同時，更應在發(fā)揮現(xiàn)有的物流設(shè)施作用的基礎(chǔ)上，規(guī)劃區(qū)域物流平臺發(fā)展，明確短、中、長期發(fā)展目標。第11頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析總 結(jié)在全球正在掀起外包旋風的同時，物流外包在我國卻還沒有能夠引起足夠的重視，整個社會的物流效率低下、物流費用驚人是有目共睹的也是讓人憂心忡忡的。本文針對中小企業(yè)占我國注冊企業(yè)99％以上的實際狀況，分析了中小企業(yè)的特點及中小企業(yè)對信息化的需求特征，結(jié)合目前企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，提出了中小企業(yè)進行信息化的策略及促進中小企業(yè)信息化的措施。企業(yè)只有通過信息化，加快發(fā)展，提高核心競爭力，才能有效地應對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。三、中小企業(yè)信息化存在的問題。從中小企業(yè)本身來看，數(shù)量比較多，企業(yè)規(guī)模相對比較小，資金實力相對有限，而信息化改造由于技術(shù)含量相對較高而需要相對較高的投資資金，所以資金不足就成了中小企業(yè)信息化的首要制約因素。(2)信息識別系統(tǒng)不完善，導致各層面管理決策缺少翔實的重要信息。(3)信息記錄的貯存，標識等基礎(chǔ)工作不健全，未能按記錄控制程度實施。同時各級政府在政策上也要對企業(yè)進行引導和支持，把信息化建設(shè)列為技術(shù)改造的一個重要部分，從政策調(diào)控上促進企業(yè)的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)要加強內(nèi)部人員的培養(yǎng)。第三，扶植建立信息服務機構(gòu)。政府還要進一步強化組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，通過整合多方面資源，強化縱向職能部門的聯(lián)動互動，形成共同推進中小企業(yè)信息化工作的新局面；繼續(xù)加大投入，通過設(shè)立企業(yè)信息化專項資金，引導中小企業(yè)加大投入，使更多的中小企業(yè)通過信息化項目的有效實施，提高企業(yè)的綜合實力。尤其是中小企業(yè)的財務管理存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。2 中小企業(yè)財務管理存在的問題 籌資管理存在的問題企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。 投資能力較弱，且缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。二是短債長投。 財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重。解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 經(jīng)營者必須樹立理財觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。第二，樹立財務風險觀念?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。 資金籌集和資金運用相結(jié)合資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。因此，在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)應采取以下投資方式：一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。 中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化企業(yè)內(nèi)部管理第一，轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 加強財會隊伍建設(shè)，完善財務管理組織體系為要解決好中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。 提高會計人員的素質(zhì)會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領(lǐng)導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)教育，提高素質(zhì)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對策創(chuàng)新發(fā)展我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用,但政策、法律、資金、服務等方面存在的問題卻制約了它的發(fā)展。具體問題如下：（一）體制環(huán)境問題在體制問題中，最嚴峻的就是進入門檻和審批等問題。像銀行、電信和商品批發(fā)等多個行業(yè)品種被限制進入，一些允許進入的行業(yè)和其他所有制比起來，也存在門檻過高、前置性審批復雜等問題；民營企業(yè)在土地征用、人才引進、信息獲取、戶籍管理等仍存在不公平待遇。企業(yè)應當在其戰(zhàn)略管理的框架下加強基礎(chǔ)管理，從人治過渡到制度化管理。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng) 化的、嚴謹?shù)模皇且恍包c子”的堆砌。當前，我國許多中小企業(yè)家對于核心競爭力缺乏 清晰的認識，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就必須先澄清多個誤區(qū)。一旦 企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會面臨衰敗甚至導致關(guān)門破產(chǎn)的危險。（五）中小企業(yè)的人才素質(zhì)偏低人力資源是企業(yè)發(fā)展的惟一“活”資源，企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新都需要合格的人才。盡管經(jīng)過幾次的政府機構(gòu)改革，我國也為中小企業(yè)出臺了一些政策，但對照中小企業(yè)發(fā)展的要求和WTO 要求的平等競爭、高度開放的規(guī) 則，我們還有問題亟待解決。中小企業(yè)存在的問題，既有外部的不利環(huán)境造成的，更多的是來自企業(yè)自身在思想觀念和管理理 念上的落后，這些問題己成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。三、解決我國中小企業(yè)問題的方法（一）建立健全法律體系，形成有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好宏觀環(huán)境要進一步提高政府及全民對中小企業(yè)地位和作用的認識，形成良好的企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境；應加強立法，加快有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)，要以實施《中小企業(yè)促進法》為契機，積極地制定配套性的全國法規(guī)及地方性法規(guī)，改變中小企業(yè)的法律保障機制；切實轉(zhuǎn)換中小企業(yè)的宏觀管理機制，政府要轉(zhuǎn)變職能，做好中小企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理等宏觀政策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、指導、服務等工作，營造中小企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，使中小企業(yè)的援助走上法制化軌道，形成有利于各種中小企業(yè)公平競爭的法律和政策體系，形成良好的市場競爭秩序。初始資金可由財政撥款、原國有中小企業(yè)出售所得、中小企業(yè)提取一定的發(fā)展準備金等方式籌集。（三）建立健全社會化服務體系首先，應將中小企業(yè)組織起來，引導企業(yè)組建自我約束、自我服務的自律性組織。社會各界都應積極為中小企業(yè)牽線搭橋，做好中小企業(yè)的“紅娘”和載體。所以，應當通過深化改革，發(fā)展市場經(jīng)濟，形成適合各類企業(yè)游泳的大海。參考文獻：[1]周立群，謝思成《中小企業(yè)改革與發(fā)展》北京：人民出版社，2000.[2]于秀芝 人力資源管理[Ｍ] 北京:經(jīng)濟管理出版社2002（11）。第五篇：我國中小企業(yè)存在的問題及其對策畢業(yè)論文我國中小企業(yè)存在的問題及其對策學號：姓名：年季 專業(yè)學校我國中小企業(yè)存在的問題及其對策內(nèi)容提要：自改革開放以來我國的中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中越發(fā)的體現(xiàn)出舉足輕重的作用，在國民經(jīng)濟中更上升到重要的地位而面對新世紀的來臨，和中國的入世成功，越來越多的問題也在中小企業(yè)的發(fā)展中不斷地體現(xiàn)出來，面對國有大中型企業(yè)和三資企業(yè)的包圍中小企業(yè)如何能夠沖開枷鎖，走向一個時代的新紀元成了我們面前一個不可回避的問題。嚴重制約著中小企業(yè)健康發(fā)展。二是阻礙中小企業(yè)良性發(fā)展的自身缺陷和環(huán)境因素，如政策不公平、管理體制不順、融資困難、資產(chǎn)負債率高、技術(shù)落后、創(chuàng)新能力差、信息和人才缺乏等問題，這些因素嚴重困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。國務院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟研究部對廣東，遼寧，云南，湖北4省所做的中小企業(yè)問卷調(diào)查顯示，改善融資難的狀況是企業(yè)最迫切的要求。（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題阻礙中小企業(yè)發(fā)展的另一個關(guān)鍵問題是，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力弱，技術(shù)創(chuàng)新任務緊迫。面對加入WTO后激烈的國際市場競爭，如果中小企業(yè)不進行以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，不使產(chǎn)品水平有一個大的提高，就很難生存和發(fā)展。手續(xù)繁雜，表格既多又重，需要跑許多政府職能部門，費時費力，開辦成本太高；第二，社會負擔重。面對加入WTO后的國際激烈競爭，政府將出臺更多促進中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策，中小企業(yè)也要制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。中小型企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成“強”的企業(yè)、有競爭力的企業(yè)。第二，聯(lián)盟的戰(zhàn)略。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多企業(yè)提高競爭力的有效選擇。所謂地域集群，是指以地域為中心（可以是都市、城鎮(zhèn)）大量同業(yè)中小企業(yè)有機集中所形成的集合。（二）中小企業(yè)發(fā)展的對策針對中小企業(yè)發(fā)展的對策，可從以下幾方面的扶持并促進中小企業(yè)健康發(fā)展。鼓勵大專院校、科研機構(gòu)利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備為中小企業(yè)提供技術(shù)服務。4．完善金融政策體系，解決中小企業(yè)融資難問題：一是按照政府提出的《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔保體系試點的指導意見》，探索一套符合我國國情的中小企業(yè)擔保體系，設(shè)立專門的中小企業(yè)基金(創(chuàng)業(yè)基金、技術(shù)創(chuàng)新基金、信用擔?；鸬?，適當降低貸款利率。一是建立包括資金流通、信用擔保、創(chuàng)業(yè)指導、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓和人才培訓不主要內(nèi)容的中小企業(yè)服務體系。另一方面，鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)辦“學習型組織”，積極開展自主培訓，同時建立經(jīng)營者測評與推薦中心，發(fā)展中小企業(yè)人才市場，為中小企業(yè)提供各類合格人才。三是減輕中小企業(yè)負