【正文】 設(shè)計要進行重新修改后再進行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計。建議：按照上級文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，增加礦領(lǐng)導人員職數(shù)，確保跟班值班到位。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。④對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。在學習宣傳階段，共計制作宣傳橫幅標語20余條，舉辦黑板報4期，發(fā)放各類應(yīng)知應(yīng)會學習資料1200份。由礦領(lǐng)導帶隊，組織基層單位領(lǐng)導和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進行參觀、學習和交流。在抓領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)方面，重點抓了以下工作：抓實每周“一、三、五”下午2小時（7:009:00），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員學習、教育和培訓，主要學習培訓本安、標準化、規(guī)程知識，公司要求、領(lǐng)導講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加，各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設(shè)及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結(jié)，礦領(lǐng)導點評上周工作，安排部署下周工作。二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。專業(yè)人才留住率達到92%。主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，計劃8月25日停產(chǎn)實施，礦反復(fù)論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊伍積極溝通與配合，做到科學組織與管理，確保15天完成任務(wù)，奮斗目標10天。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。進一步完善組織機構(gòu)體系，積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。累計處罰 210人次2250元，獎勵45人次4500 元。認真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。前7個月塊煤率比公司計劃8%。根據(jù)公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標的基礎(chǔ)上，我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化，提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強礦壓巷道支護技術(shù)上爭第一，設(shè)備點檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。預(yù)計可以實現(xiàn)4 m，使火工品消耗降低25%。系統(tǒng)運行不但提高了主運輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱患。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m179。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。在抓好整改的同時，進一步樹立新標桿，對標尋找新差距，不斷提升整改標準。加強現(xiàn)場危險源辨識和風險預(yù)控工作，重點盯防人的不安全行為管控。嚴格按照公司下發(fā)的 “一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認真抓好工作落實，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實效。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準備進尺任務(wù)。努力完成集中供暖工程。二〇一二年八月十二日第四篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)[]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會材料緊盯重大危險源管控 夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井神華新疆公司堿溝煤礦尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，這是對我礦安全質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。本安體系是以風險預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進為運行模式的一套現(xiàn)代化管理體系?？偨Y(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風險預(yù)控管理是核心，領(lǐng)導重視強化考核是關(guān)鍵。在風險預(yù)控管理方面，我們重點抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風險控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。為選樹典型，積極開展“爭當一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動。三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質(zhì)量標準化管理的重點，我們的主要做法是：高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛取Ｔ囼炑芯考眱A斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進入常態(tài)化的管理當中，監(jiān)測預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進行。優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證通風可靠。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，采高3～，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險系統(tǒng)驗收的單位，公司領(lǐng)導高度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計工作基本完成，預(yù)計年底可以完成礦井緊急避險系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設(shè)立專人負責監(jiān)督指導。二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。（二）積極落實公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導下，在公司、部門各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。“找抓促”活動第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日