【正文】 質(zhì)量保證措施 ................................................................................................................ 103 控制工程質(zhì)量管理制度 ................................................................................................ 106 成品保護(hù)措施 ................................................................................................................ 108 成品保護(hù)的組織工作內(nèi)容與措施 ...................................................................... 108 成品保護(hù)管理責(zé)任 .............................................................................................. 110 成品保護(hù)主要措施 .............................................................................................. 110 3 工程回訪保修 ................................................................................................................ 113 組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) .............................................................................................. 113 服務(wù)范圍 ................................................................................................................... 113 維修的經(jīng)濟(jì)費用由責(zé)任方承擔(dān) ................................................................................... 114 工程回訪與維修服務(wù) ................................................................................................. 114 、雨季 、高溫 施工措施 .............................................................................................. 115 雨期施工措施 ........................................................................................................ 115 高溫季節(jié)施工措施 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 墻 體 外墻： 加 氣砼砌塊 內(nèi)墻： 加氣砼砌塊 衛(wèi)生間隔墻 : 型非承重空心磚 樓、地面 樓地面為 水泥砂漿地面、細(xì)石砼地面 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 基礎(chǔ)形式 天然地基 主體結(jié)構(gòu)形式 鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 9 抗震設(shè)防烈度 7 度 鋼 筋 一級鋼筋、二級鋼筋、新三級鋼筋 混 凝 土 C C C15 工程設(shè)備安裝設(shè)計概況 給排水 暖通 不包括在內(nèi)。 自然環(huán)境條 件概況 氣象 屬北亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，年平均氣溫 ℃，年平均降水量 毫米，年平均雨日126 天。 地質(zhì) 無液化 土層。 周邊環(huán)境道路復(fù)雜 本工程位于西成、西寶，周邊道路狹窄，材料運(yùn)輸難度大，施工時間、噪音控制要求高。 11 第三章 項目經(jīng)理部的組成 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) ? 工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn) ； ? 工程質(zhì)量一次交驗 合格率 100％； ? 工程合同履約率 100%； ? 竣工回訪維修率 100%； ? 保持顧客滿意率 85%； ? 重大質(zhì)量事故為零。 12 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部的組建 按照公司《項目管理手冊》組建項目經(jīng)理部，建立工程項目的管理體系。 ? 人事管理權(quán)：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。如果價格偏高，項目可 以否決。 ? 項目成本管理權(quán)：項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標(biāo)進(jìn)行控制管理，公司各專業(yè)部門對項目專項成本進(jìn)行監(jiān)督管理。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照《項目分包和勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理。 項目經(jīng)理部的職責(zé) ? 土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理； ? 對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)進(jìn)行有效的控制； ? 在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合； ? 協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障； ? 適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)。 4．協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾；注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力； 5．對外包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)人員對其進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收； 6．制定項目組織機(jī)構(gòu)形式，組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來； 7．嚴(yán)格財經(jīng)制度， 加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制； 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場 15 各項管理工作。 總工程師崗位職責(zé) 1．對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任； 2．領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理 文件編制； 3． 參加工程基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理； 4． 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 5． 科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作； 6．具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施； 7．貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定； 8．負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作； 9．領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作； 10．領(lǐng)導(dǎo)做 好施工技術(shù)資料的管理工作； 11．領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌； 3．負(fù)責(zé)編制工程所需材料的申請計劃，材料申請數(shù)量不得粗估冒算，力求準(zhǔn)確，減少對項目不必要的開支和損失；負(fù)責(zé)制定、限額領(lǐng)料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施； 4．對班組進(jìn)行全面的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、文明施工管理、安 全生產(chǎn)管理交底，進(jìn)行施工操作、技術(shù)、質(zhì)量交底，并追蹤檢查落實情況； 5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護(hù)工作的實施、落實和執(zhí)行； 6．協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)（結(jié)）算書的編制工作；負(fù)責(zé)對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作； 7．加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程； 5．對勞保用品的使用、發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督； 6．發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護(hù)、搶救工作。 5．實施工程質(zhì)量預(yù)控，對工程 可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時向工長或項目經(jīng)理匯報，以便采取糾正的預(yù)防措施； 6．出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報工長，向項目經(jīng)理和單位質(zhì)量部門匯報，督促有關(guān)部門和人員及時提出糾正措施和預(yù)防措施； 7．經(jīng)常深入項目、班組，指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問題的處理工作； 8．做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。 3．協(xié)助工長、質(zhì)檢員填寫施工資料。 4．協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，組織生產(chǎn)調(diào)動會。根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司和其他有關(guān)部門。 5．對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合規(guī)定進(jìn)行督促檢查。 3．規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。 8．做好對分包單位及為主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。 ，以便了解工程盈虧狀況。 、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 測量員崗位職責(zé) ，政策與規(guī)范。 后勤保衛(wèi)人員崗位職責(zé) ，設(shè)施的管理。 5. 負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 。業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包商也考慮在內(nèi)。 其他 由于現(xiàn)場狹小，業(yè)主直接分包商在現(xiàn)場堆放及臨時裝卸場地根據(jù)現(xiàn)場情況考慮 。 22 臨時用水設(shè)置 本工 程采用商品混凝土， 無需大量混凝土攪拌用水，結(jié)構(gòu)施工階段主要為混凝土養(yǎng)護(hù)用水，施工現(xiàn)場無大型用水設(shè)備，因此本工程施工現(xiàn)場用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)用水、砌筑粗裝砂漿攪拌用水及消防用水。 為保證建筑的消防供水，每層設(shè) 置一消火栓?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)采用在建筑物場地四周設(shè)磚砌排水明溝方式，由排水溝進(jìn)入場地二級沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后排入市政下水?，F(xiàn)場采用 TN— S 三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜，其 中塔吊和消防泵房采 用專線供電，不得與其他機(jī)械混用。 ? 門體：采用金屬管焊接 2 扇 3 米的平開門，外包薄鐵皮。 ： 1） CI 圖牌； 2）公司企業(yè)理念； 3）工程概況； 4）項目組織機(jī)構(gòu)圖； 5) 施工平面布置圖； 6）安全生產(chǎn)管理制度； 7）環(huán)境保護(hù)管理制度； 8）文明施工管理制度； 9）消防保衛(wèi)管理制度。尺寸 * 米。藍(lán)標(biāo)、黑字。 導(dǎo)向牌 ? 位置：位于主大門入口處。 現(xiàn)場生活臨建導(dǎo)向牌 ? 位置：位于各臨建上顯要位置。尺寸 *9 厘米。 25 現(xiàn)場辦公室 外部 ? 色彩：房檐、踢腳為藍(lán)色，墻體為白色，欄桿為藍(lán)色。 會議室 中間擺放高級橢圓形會議桌，上擺放總公司標(biāo)準(zhǔn)桌旗，藍(lán)色窗簾，主墻上貼管理方針和公司企業(yè)宗旨，兩側(cè)墻體懸掛本工程效果圖和負(fù)責(zé)人工程照。 食堂 藍(lán)檐、藍(lán)邊，門上粘貼門牌，室內(nèi)懸掛崗 位責(zé)任制及衛(wèi)生許可證等相應(yīng)證件。 ? 標(biāo)準(zhǔn)組合： B式組合規(guī)范。 ? 標(biāo)準(zhǔn)組合：采用公司標(biāo)志與 A式組合，藍(lán)標(biāo)、黑字。 服裝 項目統(tǒng)一服裝。 ? 底座：大理石裝飾，在正中坡面，做不銹鋼公司標(biāo)志，尺寸 * 米。 施工現(xiàn)場平面布置圖 見附圖。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 施工技術(shù)對工期的保證 （ 1）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，從科技運(yùn)用方面爭取縮短工期。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。本工程 選用有多年類似施工經(jīng)驗的隊伍作為勞務(wù)隊。 材料、設(shè)備對工期的保證 本工程主要材料、設(shè)備由單位本部統(tǒng)一采購，項目提出計劃后由材料設(shè)備項目組組織供貨，零星及急用材料由項目采購。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員提供了有力的保障。我單位有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、數(shù)據(jù)管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，大型 施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。制定三級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。 5. 6. 4 施工進(jìn)度計劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖 附施工網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度計劃 30 第六章 施工方案 定位和測量放線施工 軸線依據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點定位，高程根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點為依據(jù)。 4）依據(jù)前期基礎(chǔ)樁位、土方開挖部分的測量資料及驗線資料，對定位控制線、標(biāo)高線進(jìn)行復(fù)校驗收，確保資料銜接齊全準(zhǔn)確。 2）控制網(wǎng)布設(shè) 控制網(wǎng)采用現(xiàn)場內(nèi)已經(jīng)存有的控制網(wǎng)。布設(shè)基準(zhǔn)點時要注意盡量避開混凝土墻柱。 3）控制網(wǎng)軸線的精度等級及測量方法依據(jù)《工程測量規(guī)程》執(zhí)行。 施工高程測量 1）水準(zhǔn)點引測 根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測部門設(shè)置的水準(zhǔn)點引測現(xiàn)場施工用水準(zhǔn)點，采用高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合，敷設(shè)現(xiàn)場施工