如何提高員工忠誠度五篇范文-預覽頁
【正文】 出臺是密切相關的。如果人能夠選擇自己喜歡做的事，就會精神振奮，更加投入。給員工發(fā)展的機會。大多數(shù)員工都明白，要在這個經(jīng)濟社會里生存下去，就非銳化其技能不可。管理中要充分授權，授權意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當中只擔當支持和指導角色。例如，員工可能會認為他已經(jīng)被企業(yè)許諾將有競爭優(yōu)勢的工資、提升機會、職業(yè)培訓和豐富化工作等，在員工心中作為平等交換的將是為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的精力、時間、技能和真誠。因此，對企業(yè)的管理實質(zhì)上變成對人的管理，而如何提高員工的忠誠度是許多企業(yè)管理者非常關心的一個問題。在過去的考核過程中，管理者帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差，而這些考核制度中存在的不公平現(xiàn)象會大大降低員工的工作熱情。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人人都有希望得到他人尊重的需求，希望自身的價值得到他人的肯定。三、給予員工一定的工作權限與工作空間。四、重視員工個體，開展員工個人職業(yè)生涯管理。輔導員工發(fā)展個人事業(yè)，因為員工更愿意為那些能給他們指導的公司工作，“留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。“以人為本”的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，尊重員工、理解員工、關心員工。企業(yè)應該讓員工在一種積極向上的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境里工作，這樣可以增強員工對組織的歸屬感和忠誠度。提高員工的忠誠度不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)的優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工，從而降低企業(yè)人力資源管理的成本，還能夠加強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，促進企業(yè)有良好的發(fā)展。提高員工忠誠度的途徑有很多，主要有三個方面：一是加強企業(yè)文化建設；二是建立完善的激勵制度；三是對員工職業(yè)生涯的設計、開發(fā)與管理。企業(yè)文化通常是指在狹義的企業(yè)管理領域內(nèi)產(chǎn)生的一種特殊的文化傾向，實質(zhì)上是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，把組織成員結(jié)合在一起的行為方式、價值觀念和道德規(guī)范的總和。一般來說，企業(yè)文化具有以下特點：階級性、民族性、整體性和個體型、歷史連續(xù)性及創(chuàng)新性。它以觀念的形式，從非計劃﹑非理性的因素出發(fā)來調(diào)控成員的行為。創(chuàng)新的思想意識正是企業(yè)行為的理想所在。企業(yè)文化追求的是一種企業(yè)的整體優(yōu)勢和組織成員的良好的集體感受，通過一種“文化優(yōu)勢”創(chuàng)造出約定俗成的群體規(guī)范和共同價值觀，使組織中的人際關系納入良性的情緒軌道，增強員工對企業(yè)的認同感。（1）基本薪酬。（3）間接薪酬。薪酬管理的目的不僅是及時準確地給員工發(fā)放薪酬讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，使他們能夠維持并不斷提高自身的生活水平，而且還要引導員工的行為、激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高他們的工作績效。員工的衣食住行、保障、社會關系以及尊重的需要都得到滿足，在一定程度上也滿足員工自我實現(xiàn)的需要。要對事業(yè)生涯進行設計、開發(fā)與管理之前，先要弄清楚什么是事業(yè)生涯。事業(yè)生涯的開發(fā)，是指為達到事業(yè)生涯設計所列出的各階段的事業(yè)目標，而進行的知識、能力專業(yè)和技術的開發(fā)行活動。如果企業(yè)能夠幫助員工制定事業(yè)生涯計劃，那么這些計劃更有可能與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)起來，而且職工辭職的可能性就會減小。第五篇：如何提高員工的忠誠度如何提高員工的忠誠度許多企業(yè)和老板都非常重視員工的忠誠，但他們往往只知道強調(diào)員工對企業(yè)、對老板要忠誠，卻根本不知道如何提高員工的忠誠度。根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，所謂“忠誠”，是指（對國家、人民、事業(yè)、領導、朋友等）盡心盡力。為什么對事業(yè)忠誠？因為事業(yè)是自己的理想，是自己的奮斗目標。員工對企業(yè)和老板的忠誠，不象對父母的忠誠天生而來。員工對企業(yè)和老板的忠誠，更不象對自己事業(yè)的忠誠那樣執(zhí)著。員工對企業(yè)和老板的忠誠，需要企業(yè)和老板來培養(yǎng)。TCL集團地處惠州，并不在大城市、中心城市，但為什么能夠吸引全國許多碩士、博士甚至出國留學生加盟并留下來？為什么能夠發(fā)展得這么快？應當說，TCL集團“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)文化，TCL集團董事長李東生的經(jīng)營管理理念，得到員工的認同起了很大的作用。尤其在企業(yè)發(fā)展的初期或企業(yè)處于困境的時候，員工對老板的感情尤為重要。員工打工，從根本上來說，是為了賺錢，為了謀生和發(fā)展，沒有任何人是為了給哪個老板盡義務?！比绻皇沁@樣，李嘉誠也留不住人才，企業(yè)也不可能做的這么大。只有提高員工的滿意度，才能同樣提高員工的忠誠度。那么為什么家族成員的忠誠度比較高呢？歸根結(jié)底也是因為上述幾個方面的原因。相反地，如果有了這些因素，就是沒有血緣或親情關系，同樣也能贏得很高的忠誠度。員工們沒有必要和義務也不可能對老板個人無限忠誠。老板也好，員工也好，都應明白這個道理。這樣的企業(yè)和老板只能獲得那些“走狗”、“奴才”的忠誠，而不可能從根本上獲得員工的忠誠，更不可能獲得高級人才的忠誠。在我看來，這是“狗屁風險”！有的老板給員工連一紙《勞動合同》都不敢簽，以便自己隨時隨意說了算，這樣的老板值得對之忠誠嗎？！
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