如何提高員工忠誠度五篇范文-閱讀頁
2024-10-13 10:46本頁面
【正文】 相當于報酬體系中貨幣報酬部分。（1）基本薪酬。（2）激勵薪酬。（3）間接薪酬。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接關系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。薪酬管理的目的不僅是及時準確地給員工發(fā)放薪酬讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，使他們能夠維持并不斷提高自身的生活水平，而且還要引導員工的行為、激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高他們的工作績效。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，這是薪酬管理最基本的作用，企業(yè)支付的薪酬，是員工最主要的經(jīng)濟來源，是他們生存的重要保障。員工的衣食住行、保障、社會關系以及尊重的需要都得到滿足，在一定程度上也滿足員工自我實現(xiàn)的需要。員工的對企業(yè)滿意度高了，員工的忠誠度也將會提高。要對事業(yè)生涯進行設計、開發(fā)與管理之前，先要弄清楚什么是事業(yè)生涯。而事業(yè)生涯的設計和事業(yè)生涯的開發(fā)這兩個概念有時是同義語，但有時又有重要區(qū)別。事業(yè)生涯的開發(fā)，是指為達到事業(yè)生涯設計所列出的各階段的事業(yè)目標，而進行的知識、能力專業(yè)和技術的開發(fā)行活動。研究事業(yè)生涯的設計與開發(fā)，對個人對企業(yè)甚至對整個社會，都具有極為重要的意義。如果企業(yè)能夠幫助員工制定事業(yè)生涯計劃，那么這些計劃更有可能與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)起來，而且職工辭職的可能性就會減小。企業(yè)滿足了員工的各種需求，也就增強了員工對企業(yè)的滿意度。第五篇：如何提高員工的忠誠度如何提高員工的忠誠度許多企業(yè)和老板都非常重視員工的忠誠，但他們往往只知道強調(diào)員工對企業(yè)、對老板要忠誠，卻根本不知道如何提高員工的忠誠度。殊不知如此手段，只能表面上讓員工表現(xiàn)得好象非常忠誠，但根本不可能讓員工從內(nèi)心對企業(yè)、對老板真正地忠誠，甚至還可能適得其反，使員工當面一套，背后一套，忠誠度反而更差。根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，所謂“忠誠”，是指（對國家、人民、事業(yè)、領導、朋友等）盡心盡力。為什么會對父母忠誠？因為父母有養(yǎng)育之恩，因為父母會為子女不惜獻出一切。為什么對事業(yè)忠誠？因為事業(yè)是自己的理想，是自己的奮斗目標。（我們聽說過為國家獻身，為民族獻身，為革命事業(yè)獻身，卻很少聽說過誰誰誰愿意為某某某老板獻身。員工對企業(yè)和老板的忠誠，不象對父母的忠誠天生而來。員工對企業(yè)和老板的忠誠，也不象對家鄉(xiāng)、對國家、對民族的忠誠那樣牢固。員工對企業(yè)和老板的忠誠，更不象對自己事業(yè)的忠誠那樣執(zhí)著。員工與企業(yè)和老板，大多只不過是簡單的雇傭關系而已，絕沒有誰離不開誰的道理。員工對企業(yè)和老板的忠誠，需要企業(yè)和老板來培養(yǎng)。培養(yǎng)員工對企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化的認同，首先企業(yè)和老板要樹立正確、先進的理念、價值觀和企業(yè)文化。TCL集團地處惠州，并不在大城市、中心城市，但為什么能夠吸引全國許多碩士、博士甚至出國留學生加盟并留下來？為什么能夠發(fā)展得這么快？應當說，TCL集團“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)文化，TCL集團董事長李東生的經(jīng)營管理理念，得到員工的認同起了很大的作用。企業(yè)和老板只有真誠對待員工，確保員工的合法權益，才能夠贏得員工對企業(yè)和老板的忠誠。尤其在企業(yè)發(fā)展的初期或企業(yè)處于困境的時候，員工對老板的感情尤為重要。正如一篇文章中所說：“單相思的愛情會打水漂兒，企業(yè)家對員工不忠誠，就別想員工對你忠誠”。員工打工，從根本上來說，是為了賺錢，為了謀生和發(fā)展，沒有任何人是為了給哪個老板盡義務。香港富豪李嘉誠的公司高級行政人員流失率低于百分之一，在過去十至二十年中是所有的香港大公司中最小的。”如果不是這樣，李嘉誠也留不住人才，企業(yè)也不可能做的這么大。員工對企業(yè)和老板的忠誠度，是與員工的滿意度緊密相關的。只有提高員工的滿意度，才能同樣提高員工的忠誠度。華為公司的發(fā)展成就成為中國民營企業(yè)的奇跡，這與華為和任正非對待員工“向雷鋒同志學習，但絕不讓雷鋒吃虧”、“絕不讓焦裕祿累出肝病，絕不讓雷鋒穿破襪子！”的態(tài)度是分不開的。那么為什么家族成員的忠誠度比較高呢？歸根結底也是因為上述幾個方面的原因。正是由于這些原因，所以家族成員的忠誠度當然比較高。相反地，如果有了這些因素，就是沒有血緣或親情關系，同樣也能贏得很高的忠誠度。隨著社會的發(fā)展，人才流動在加快，企業(yè)也很少實行終身雇傭制，所以企業(yè)和老板也要對忠誠有正確的理解。員工們沒有必要和義務也不可能對老板個人無限忠誠。一些企業(yè)和老板要求員工對企業(yè)和老板忠誠，而且是無條件地、無限地忠誠，實際上這是不可能的。老板也好，員工也好，都應明白這個道理。更有甚者，個別老板動不動對員工張牙舞爪，頤指氣使，毆打辱罵。這樣的企業(yè)和老板只能獲得那些“走狗”、“奴才”的忠誠，而不可能從根本上獲得員工的忠誠，更不可能獲得高級人才的忠誠。我們不僅需要向員工灌輸這種意識，同樣，更需要向老板和企業(yè)高級管理人員灌輸這種意識。在我看來，這是“狗屁風險”！有的老板給員工連一紙《勞動合同》都不敢簽，以便自己隨時隨意說了算，這樣的老板值得對之忠誠嗎？！
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