【摘要】全套職位說(shuō)明書(shū)(38份)一、基本資料二、職位關(guān)系三、工作說(shuō)明1.工作概要1.工作內(nèi)容職業(yè)名稱董事會(huì)主席文件編號(hào)GZSM-A001編制核準(zhǔn)生效日期職務(wù)名稱董事會(huì)主席所屬部門(mén)董事會(huì)直接上級(jí)職位
2025-09-04 18:08
【摘要】概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共22頁(yè)人力資源管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)共22頁(yè)目錄1概述..........................
2025-06-05 12:54
【摘要】人力資源管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)版本號(hào):文檔信息及版本歷史文檔信息項(xiàng)目名稱人力資源管理系統(tǒng)文檔名稱人力資源管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)存儲(chǔ)位置版本作者/修改者日期描述
2025-04-08 08:49
【摘要】HR人力資源管理系統(tǒng)需求分析說(shuō)明書(shū)45/45目錄1前言……….…………………………………………….….……………..1..........................………….………….………..1范圍..............……….......…………….………….………..1讀
2025-06-29 06:15
【摘要】山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)1畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)題目:人力資源管理系統(tǒng)專
2025-02-10 06:42
【摘要】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊(duì),我們暫且管他們叫做龍隊(duì)和虎隊(duì),兩只隊(duì)伍進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練后,開(kāi)始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊(duì)獲勝,虎隊(duì)落后于龍隊(duì)1公里??吹竭@個(gè)結(jié)果,虎隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開(kāi)會(huì)分析原因,經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現(xiàn),龍隊(duì)成員的組成是八個(gè)劃槳員,一個(gè)掌舵員,而虎隊(duì)恰恰相反,虎隊(duì)的成員組成是八
2025-01-11 06:01
【摘要】第4章職務(wù)分析2開(kāi)篇案例:某公司職位分析、職位評(píng)價(jià)案例A公司是我國(guó)中部省份的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。近年來(lái),隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng),房產(chǎn)需求強(qiáng)勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問(wèn)題逐步凸顯出來(lái)。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)
2025-01-11 00:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632餐飲崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱餐飲崗崗位編號(hào)所在部門(mén)后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)餐飲班長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)為醫(yī)院職工和病員提供就餐服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的
2025-03-23 13:34
【摘要】松本電工實(shí)業(yè)有限公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系(操作平臺(tái))主題:職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):HR005版本號(hào):第一版總頁(yè)數(shù):頁(yè)
2025-04-09 01:19
【摘要】第一篇:人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū): 崗位名稱:人力資源部經(jīng)理 所屬部門(mén):人力資源部 直接上級(jí):總經(jīng)理 崗位設(shè)置目的:建立健全人力資源管理系統(tǒng),制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和...
2024-10-21 19:49
【摘要】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點(diǎn):?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評(píng)價(jià)的意義?職位評(píng)價(jià)的方法難點(diǎn):?編制職位說(shuō)明書(shū)版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問(wèn)題的引出?有人工作不力,但無(wú)法追究其責(zé)任;?新員工不清楚自
2024-12-23 12:49
【摘要】5/5人力資源管理系統(tǒng)作為服務(wù)性行業(yè),高質(zhì)量及本地化的客戶服務(wù)將是銀行業(yè)務(wù)的重點(diǎn),人作為提供服務(wù)的媒介將成為中外資銀行爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。加入WTO之后,由于外資銀行在國(guó)際聲譽(yù)、薪酬待遇、激勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等方面比中資銀行有較大的優(yōu)勢(shì),中資銀行人才外流將不可避免。如何保留甚至是吸引優(yōu)秀人才將成為中資銀行亟待解決的問(wèn)題。在發(fā)達(dá)國(guó)家,人力資源管理職能已普遍從以行政事務(wù)處理為主的人事管理
2025-08-03 09:21
【摘要】3/4某公司人力資源培訓(xùn)專員(一級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)1人員培訓(xùn)根據(jù)任職資格要求及考評(píng)結(jié)果,將各部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總并制定公司人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度,運(yùn)用常用的培訓(xùn)方法組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃。組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2培訓(xùn)管理體系的維護(hù)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求,維護(hù)培訓(xùn)課程庫(kù),組織公司培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)。
2025-08-03 08:36
【摘要】/人力資源開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源開(kāi)發(fā)主管所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與開(kāi)展公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)參與研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃參與研究擬定、落
2025-07-25 10:54
【摘要】5/5某公司人力資源薪酬專員(一級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)1績(jī)效管理制度的實(shí)施根據(jù)公司的績(jī)效管理制度,在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,及時(shí)組織實(shí)施考核。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,上報(bào)批準(zhǔn)后反饋給各部門(mén)。負(fù)責(zé)與各部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)收集考核結(jié)果反饋意見(jiàn),并上報(bào)。2薪酬管理制度的實(shí)施及時(shí)清查新員工、轉(zhuǎn)正員工的信息,組織給新員工、轉(zhuǎn)正員工定薪。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及任職資格評(píng)定結(jié)果,
2025-08-03 09:04