【正文】 罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。（3）安全閥熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日第三篇：2011年底精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程2011年精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：熟悉合同內(nèi)容。定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。班組成員經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。第四篇：2013精細化管理總結(jié)2012年精細化管理總結(jié)我廠按照省公司精細化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。一、圍繞目標，健全機構(gòu)，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了各項工作有條不紊地開展。三、人員管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。利用各種安全學習機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務，因此出口企業(yè)的運營風險正在加大，生產(chǎn)任務缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。第五篇：精細化管理總結(jié)精細化管理總結(jié)單 位：掘進三區(qū)日 期：年12月2006自開展精細化管理考核以來，我們掘進三區(qū)積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。構(gòu)筑了一道較為完善的精細化管理考核網(wǎng)絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。（2）崗位考核六項內(nèi)容：點檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀（15分）、危險源辨識（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標準化實施細則計分，必須實事求是進行填寫，達到要求按表中分數(shù)考核，達不到要求，按考核細則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計得分，并簽字。（四）狠抓現(xiàn)場管理，強化重點工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)